人力资源生态投资风险规避
人力资源生态投资风险规避 ［摘要］人力资源对于企业的发展已经越来越重要了，相关管理人员应该首先 结合人力资源自身的特点来让整个管理工作更完善、更科学，这对于我国每一个 企业来说都是非常重要的问题。随着时代的发展，人力资源生态这一理论开始被 人重视起来，也已经开始在企业管理中得到了应用，对于一个企业来说，应该有 针对性地进行投资，有效规避风险，这样才能确保一个企业的稳步发展。文章首 先对“人力资源生态”这一概念进行了介绍，然后分析了企业如何才此为基础，规 避人力资源投资中的风险。［关键词］人力资源;生态;投资风险;规避策略 进入新时代以来，知识已经显得越来越重要了，而各企业之间的人力资源 竞争越来越激烈，并且人才的重要性已经大大提高，成为比财力和物力更为重要 的环节了。而人力资源生态是一个新兴理论，以此为基础，可以有效避免人力资 源投资环节中的诸多风险，所以企业的发展中应该对其重视起来。
1关于人力资源生态理论的概念 1.1关于人力资源生态理论的介绍。从生态学的角度来界定人力资源就是 人力资源生态学理论的来源，这种理论体系中，人力资源被作为一个有机整体来 看待，这个整体具有很好的结构性和功能性，并且这种特性也给人力资源在运行 之中提供了一些规范和限定。这种结构分为两个方面，即静态和动态，而静态结 构中包括其行业类别、职业技能、性别和学历等已经确定的因素，而动态方面则 包括行业流动情况和自身的价值偏好等不稳定的方面，这会直接导致人力资源在 数量和质量上都出现区别。如果提及该理论在现实中的对应的话，举例来说就是 企业给员工提供的薪酬和企业自身发展的条件都可能会影响到对于人才的感召 力以及吸引力，很多企业由于其专业特性，可能仅需要招揽一定范围内的人才， 这样就造成了每个企业对于人才管理的方式也就是不一样的。企业在获得了相应 的人力资源之后会结合实际情况来配置资源，来给整个企业的运行提供动力，确 保企业的各职能部门之间都可以运作得更加协调和顺畅。除了上述的横向对比之 外，纵向来看，一个企业的不同发展阶段内也存在着不同的人力资源需求，所以 这样看来，人力资源利用的时限性特征也非常明显，综合看来，无论是企业对于 人力资源的需求还是人力资源的利用情况都呈现出了阶段性特点，所以这也是人 力资源流动性的一个成因。1.2人力资源的生态表现。人力资源的生态可以对企 业的人力资源投资造成影响，这样一来，人力资源投资的过程中会出现很多风险环节，其中动态结构方面的因素影响力最大，具体来说就是企业内部的组织结构 以及环境氛围和人力资源自身的个人喜好等，所以应该对上述因素都进行系统分 析才能有效控制投资风险，下面进行具体说明。(1)人力资源供求情况变化很快。
人力资源竞争展现出了双向选择性，一方面是各组织和各单位来竞争人才;另一 方面是人才对于具体的职位来进行的竞争，人力资源的供求状况可以直接决定当 前人力资源方面竞争激烈与否，并且也说明了人力资源是否处于可流动的状态， 人力资源在价格方面适合何种投资方式。所以这个因素至关重要，企业应该在把 握好这个因素的前提下开展投资工作，才能起到最好的规避风险的效果。(2)人 力资源自身的价值取向。影响到一个人素质和能力的因素有很多，其家庭状况和 成长环境以及接受教育情况都会影响到此人的技能水平和个人素质等，所以企业 在进行人才选择的时候应该以企业自身的实际依据作为出发点，结合个人的价值 取向、发展需求方面的因素来进行选择，然后企业就可以建立起一个符合企业自 身发展需求和人才自身发展需求的制度，有效降低人力资源的成本。(3)企业内 部的文化氛围。这种因素是企业内部的人力资源经过互相影响和互相作用，最终 形成一个整体上的价值观念和发展观念以及行为取向等，和上述因素不同，这种 因素起作用的过程是潜移默化的，但对于人才来说，其造成的影响是非常明显的， 对于企业而言，应该对个体的观念和行为进行切实把握，将企业的文化氛围引向 有利的方向，确保人力资源可以有效创造其价值。(4)企业的组织结构情况。企 业内部组织情况也会对人力资源造成很大程度的影响，其具体包括企业自身在组 织方面的目标、企业的性质和管理方式以及所能够提供的薪酬福利等。这一方面 决定着企业能否有效培养人才，还直接关系到企业人才流动性的强弱，所以企业 应该对于内部的组织方式进行不断优化，适应时代的脚步，才能让人力资源的投 资行为获取收益，减少风险。
2关于如何规避人力资源投资风险 人力资源对于一个企业来说，其掌握着一个企业发展中的很多关键因素， 所以其呈现出的特点也十分明显，具有很强的系统性和平衡性，但是这些特性在 整个企业发展过程中又不断进行着变化，企业应该全方位对于各种生态要素进行 考虑和平衡，不断对投资内容和投资策略进行优化。2.1完善组织机能。现在每 个企业面临的市场环境都更加激烈，并且时代发展速度加快，处于不断的变化之 中，作为企业而言应该牢牢跟紧时代的步伐，完善内部的组织机构，建立一个既 能符合人才自身需求并且也能迎合企业发展需要的结构体系来，避免人才跳槽， 减少人力资源的不确定性。企业应该结合自身的实际情况，开展一系列具有人性 化的管理氛围，迎合当前阶段的人力资源需要。而另一方面企业只有建立一个合理的组织机构形式，才能提高员工的积极性，给企业创造更大的价值。2.2合理 定位人才的偏好。这也是企业应该重点参考的一个方面的内容，企业可以提高投 资行为的有效性，降低投资方面的风险。(1)对于企业而言，开展人力资源选择 工作之前应该首先分析其自身对于人力资源的需求情况，并且以此为依据，确定 出一个人才选拔的指标，实现人才的细化选拔，这样才能保证招揽的人才完全适 应自身的需要，而人才也可以通过工作来获得自身价值的满足。对于选拔指标则 包括很多个方面，例如学历和技能、素质等，也要包括人才对于自身发展的需求 等。(2)在企业内部进行人力资源的投资，保证人力资源的素质可以得到不断的 提高，并且保证人力资源更加趋于稳定，所以应该参考两方面的因素，分别是企 业自身的情况和人力资源价值方面的定位，制定一个科学而合理的薪酬制度，保 证人才可以满足自己的需求，而在其实施之中应该适当灵活，让员工可以满足自 身个性化的需求，灵活选择激励措施，这要结合人才自身的需求情况来确定，企 业应该及时了解员工的需求。(3)组织制度系统的保障。人力资源资源投资，需 要从以下方面完善组织建设，为完善人力资源投资生态体系提供组织支持，从人 力资源生态体系来说，完善企业的组织建设能够降低人为风险，从而提升人力资 源管理。人力资源组织制度的建设包括:投资对象的选择，投资对象的选择是控 制投资风险的源头，从企业的角度来说，人力资源投资对象主要是企业的对象， 为了确保人力资源投资，留住投资人员，需要根据员工的职位以及个人的学识等 确定人力资源投资对象，从源头上规避对策，确保人力资源的管理。
3结论 当前阶段企业应该积极开展对人力资源的投资工作和管理工作，这项工作 进行得好