[谈论法律思维在现代企业的运用]法律思维和

谈论法律思维在现代企业的运用

谈论法律思维在现代企业的运用 法律思维的内涵 法律思维是思维的一种形式,是指生活于法律制度架构之下的人们对于法 律的认识态度,以及从法律的立场出发,人们思考和认识社会的方式,还包括在 这一过程中,人们运用法律解决问题的具体方法。从深层次看,法律思维始终为 维护法治而存在,有学者将法律思维概括为:通过程序进行思考;
注重缜密的逻 辑,谨慎的对待情感因素;
只追求程序中的真,不同于科学中的求真;
判断结论 总是确定的,不同于政治思维的权衡等。虽然法律思维过程难免有非理性因素, 但从其总体要求和规定性来看属于理性思维。

本文理解的法律思维内涵有四:其一,法律思维是诸多思维中的一种,它 以法官或律师的思维为典型代表,是指根据法律进行的思维,目的是探索事物的 法律意义;
其二,法律思维是在决策中以法律的规定、原理和精神,透视所遇到 的客观情况,作出特有的法律判断和法律推理,是按法律逻辑思考、分析、解决 社会问题的思考模式,是受法律意识和操作方法影响的一种认识社会现象的方 法;
其三,法律思维是根据既有规定,通过推理、判断、程序和自由心证,也即 通过法律方法给争议双方一个解决问题的结论,注重对法律事件的公正处理;
其 四,法律思维由专业训练获得,源于法律思想和法律逻辑,表现为思维人意识、 观念或态度的自主性,是法律品性对人的思维产生抽象、概括影响而形成的一种 思维定势。

法律思维与处理法律关系的考察因素密切有关,表现为重证据、讲事实、 守程序。其中,重证据是指法律思维下处理问题时以证据为根据,证据是以法律 规定的形式表现出来的,能够证明案件真实情况的事实,从查明案件证据和正确 运用法律两个关键环节入手;
讲事实是指法律思维下以事实来支持所获得的结沦, 法律思维的任务不仅是获得处理法律问题的结论,而且要为法律结论提供充分的 法律论证与法律理由,这种事实一般是公开的,而且具有一定说服力;
守程序是 指以法律思维思考与处理问题时,严格执行程序,程序是法律所规定的行为方式 和过程,以严明的程序保证处理结果的公正。

法律思维对现代企业管理的意义 企业发展的差距在一定意义上是思维方式的差异,在我国越来越多地融入 世界经济一体化进程中,域外法先进的法理念导入我国,正如庞德所说“法律作为一种社会调控的手段”,已不仅仅是惩治的代名词,而更多体现的是倡导平等、 恪守规范、诚实守信的原则,发掘法律作为社会调控手段的深刻内涵,与企业管 理制度相结合,在企业管理中渗入法律思维,能更好的实现企业规范化管理目标。

传统企业管理主流理论―泰勒的“分析式”科学管理理论及连续因果链条 管理思维,缺乏对复杂环境涨落的响应能力。而在现代企业管理中引入法律思维, 在价值取向、基本原则、战略重点选择上规则而理性,直接导向企业管理目标的 及时应变。

(一)法律思维以减少企业法律风险为价值取向 市场经济有一个重要的潜规则,即机遇与挑战共生,经营和风险并存。忽 视法律风险的存在,单纯强调企业生产流通销售业务,其结果必然达不到企业预 期管理目标。另外,企业风险承受度与预期利益之间的矛盾是企业管理经常需要 面对的问题,企业如果一味过度强调控制或者回避风险,可能造成商业机遇丧失 和管理成本增加。法律思维能够平衡企业法律风险与经营收益的关系,将预警、 揭示、识别、降低、化解企业风险视为作用于现代企业管理的价值取向。

(二)法律思维以预防为主、救济为辅为基本原则 法律的重要作用之一是警示,其中包含强制性、责任性的信息给人以威慑 和教育,帮助企业提高责任意识,防患于未然。现代企业管理中,法律思维关注 企业管理行为的合法性,引导企业识别管理后果,警示企业对管理事务作出合理 安排,预防事故发生。法律思维倡导和突出事前防范和事中控制为主、事后救济 为辅的基本原则,强调前瞻性防控理念,防微杜渐,一旦出现无法预防事故后, 引导企业迅速补救及妥善处理。

(三)法律思维以制度和规范的流程为战略重点 现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产的企业,只有规范化管理, 才能将企业意志统一,形成合力。法律思维的核心是制度创新和流程优化,以法 律思维帮助企业实现管理制度化,保证企业内部管理业务的有效性,继而通过企 业管理规范化流程,合理分配任务,建立企业内部轮廓清楚的矩阵结构、自上而 下的驱动机制,法律思维始终视制度和规范的流程为企业管理战略重点。

法律思维在现代企业管理中的应用表现法律思维蕴含规则性、程序性、平衡性、基准性的特有知识、价值和方法, 将其中法理逻辑渗于现代企业管理事理逻辑,提升企业理性思维,能更好地提高 企业管理科学性、决策果断性,推进企业现代化管理,其应用集中表现在四个方 面:
(一)规则性思维下恪守规范 法律思维是一种规则性思维,“法律是使人们服从规则治理的事业”,以法 律规则为标准。法律思维的规则性强调三段论推理的表现形式,强调三段论推理 的逻辑是合乎情理的,对决定理由进行说明和论证,推出法定结论,这种结论出 自理性,具有说服力。规则性思维是以事实与规则认定为中心的思维活动,在判 断行为和事件时,要求逻辑缜密、谨慎地对待情感因素。

现代企业管理中,会面临各种利益冲突,规则性思维要求思维者注意规则 的存在,帮助企业预设标准,并在处理问题时尽可能遵照已有规则,不任意改变 已有规则和原则,对管理冲突中各种利益关系理性判断。继而当该思维成为企业 管理习惯性思维后,引发出如何协调管理矛盾的日常考究。规则性思维发挥作用 的另一情形是约束企业员工行为,企业管理层通过向员工传达稳定性、可预测性 的规则,表达企业管理决策理念,通过规则性规范指引,增强员工对经营行为的 预期,引导员工从事企业激励行为,避免禁止行为,这就意味着管理中首先要服 从规则而不是听从情感,也意味着规则必须重复使用,不能轻易更改,以有利于 企业管理长期有效机制的构建。

(二)平衡性思维下倡导平等 法律思维是一种平衡性思维,集中由诚实信用原则体现,具有极为丰富的 价值内涵,诚信原则将各种利益维持在合理框架内,平衡各种矛盾与利益冲突, 维护平等和公正。对于不论是产生于个体与社会之间,还是个体与个体之间的纠 纷和冲突,法律包容主体间的利害冲突,尽可能将冲突和平解决,一旦发生特殊 争议,则交由权威的法庭解决,将失衡社会秩序恢复到平衡状态。

现代企业管理的重要工作内容之一是平衡各种矛盾与利益冲突,倡导平等, 体现在管理上,即企业对员工的管理行为要信守诺言,这样的诚实守信不仅仅是 企业管理行为对员工的单一义务,而是互动的原则,以平衡矛盾及倡导平等。通 常,平等包括结果意义上的平等和机会意义上的平等,企业管理中,由于各部门、 各员工个体职责、能力存在较大差异,不可能有所谓结果意义上的平等,企业管理强调机会平等的积极意义。从管理实效上强调机会意义的平等,意味着企业为 每一部门、每一员工搭建统一平台,提供平等竞争机会。在客观条件存在差异情 况下,平衡企业各部门与员工差异带来的机会不均等,调动企业部门和员工个体 的积极性,使其相互配合,达到机会平等的理想状态,衡量企业管理的成功度也 应是在这一互动过程中的综合评价。

(三)程序性思维下维护秩序 法律思维是一种程序性思维,法律程序是实现公正的重要手段,是法律内 部生命力的表现。程序性思维表明特定政治或社会组织为防止不可控制的混乱现 象而确立某种适于生存与发展的有序形式的努力。

现代企业管理中,程序性思维引导企业行为的有序状态,它对管理的启迪 不仅在于手续、步骤上的要求,更触及管理的核心,因为任何程序相对于内容而 言,无疑更具灵活和易变的特性。程序是实践内容的前提,规范的程序下,即使 管理结论未必让人信服,也具有很大的可接受性,程序性思维引导企业如何管理, 拟定的管理方案如何实施等。随着社会环境和企业自身条件的变化,企业管理可 能会出现局部性调整,尤其经济变革或者转型时期,企业与社会环境联系越加紧 密,现代企业组织结构日趋复杂,信息传递日趋迅速,市场竞争日趋激烈,企业 管理面临着越来越多复杂而矛盾的问题,企业原有管理程序在某些问题上可能会 有“妥协”或者“能动”,此时更须保持程序性思维,以惯常使用的程序,防止过度 自由化而导致权力滥用的危险。

(四)基准性思维下果断决策 法律思维是一种基准性思维,以合法性思考为前提,注重事实,实事求是, 以既定标准评判确定特定行为的合法与否。法律基准性思维评判结论非此即彼, 不同于政治思维的“权衡”,强调在法律允许的范围内,追求最大、最佳的政治、 经济、道德效果。

现代企业管理中,基准性思维出发点是把握客观标准,将权利义务作为思 考问题的基本逻辑线索,通过权利义务关系分析,检索企业主体各项权利义务后, 寻找连续的因果链条,再进行推理。复杂的企业管理环境中,抓企业管理中主要 问题,通过因果链上的某一个或几个环节,对企业管理中各种利益、请求、期待 做出评价,依据因果逻辑选择最有说服力的理由,纲举目张的解决企业管理中的 难题。基准性思维以既定标准为决定依据,以此判断并保障特定管理关系的稳定性、管理行为可预见性、管理发展进程连续性,保障企业管理决策明确化、公正 化和稳定化,避免模糊、随意、不确定和不稳定决策的产生。

结论 社会转型和法律制度的变迁,使各种法律问题日益突出,现代企业改革和 发展的历程中,法律的重要性也越来越凸显,企业管理中兼容法律思维的优异功 能,吸收其合理内核,向多元化的方向发展,对企业的发展具有积极意义。企业 管理以追求利润为目标,法律思维帮助把目标实现过程做得规范,法律思维应用 于企业管理,预示着和谐和利益的统一,效率和公平的均衡,成本和效益的最佳, 资源和边际利益的最大化,帮助企业机构设置、岗位职责、流程设计规范。

目前,我国现代企业管理普遍忽视法律思想、法律逻辑的借鉴意义,在法 律思维尚未广泛应用于企业管理的情况下,在我国走向市场、走向法治的进程中, 企业需要不断提高学习和运用法律的能力,在实践中将法律思维贯彻于企业经营 管理的方方面面,贯穿于企业决策、管理、激励、监管、执行、裁处过程中,逐 渐养成法律思维的习惯,提高现代企业管理思维水平。