人力资源管理在公路中的研究
人力资源管理在公路中的研究 通过分析公路行业实际的情况，并且与国家相关规章制度互相结合，对分 配员工薪酬的方法进行设置。薪酬分配的设置主要是以利益责任互相挂钩、兼顾 公平、效率优先为基础，将经济效益作为主要中心点，对员工工作职责、工作业 绩进行综合考虑。通过构建岗变薪变、以岗定薪等相关制度，在符合企业薪酬政 策、经济效益相关要求的情况下，科学地设置相关制度。同时，应该根据工作人 员的工作时长、劳动熟练程度等分别划分员工薪酬，确保工作人员主观能动性得 到最大范围的调动，对工作人员立足岗位等有着较大的激励作用，从根本上促进 公路行业营运管理工作的有效性。一、加大人才培养的力度人力资源管理 工作中加大人才培养的力度占据着相对重要的位置，采用人才培养措施， 能够使员工在企业工作中的团队精神、凝聚力、认同感得到有效增强。公路行业 人力资源管理工作中应该通过分析经营管理、项目建设、营运工作等方面需求人 才的具体情况，采取针对性的措施，加大人才培养的力度，确保构建的人才队伍 能够符合优良素质、合理结构等需求。
首先，重视内部挖潜的工作，加大岗位交流的力度，能够推动合理施工人 才以及多岗位锻炼人才的工作。
其次，通过对外引入人才的方式将公路行业专业人才队伍全面拓宽，给复 合型管理人才、管理专业人才、项目建设人才的培养做好准备。进而，加大培训 公路行业一线工作人员业务能力力度，将全员达标的工作全方位启动，促进工作 人员的业务技能得到明显提升。
再次，公开招聘专业管理人员，公路行业的一线工作人员均能够采用内部 竞聘的方式竞争管理人员的岗位。最后，采取相应的措施改革分配人事制度，通 过对员工进行考核，表现较为优异的员工能够转变为合同制，确保工作人员得到 有效激励。
二、促进企业文化得到推动 推动企业和谐发展的工作中构建企业文化有着相对重要的位置，公路行业 应该根据自身发展的基本特征，主要从加大员工沟通力度、提高责任心、增强管理者意识、提高业务能力等角度出发，对于党工团在公路行业管理中开展的活动 给予全面知识，确保班组文化得到全面推进，使公路行业的氛围以及文化处于良 好的范围内。另外，还能够给工作人员构建才艺展示的平台，让员工将自身的特 长、才艺充分发挥，同时能够促进员工与员工之间的相互交流，确保企业凝聚力 有效提高。加大构建精神文明的力度，使员工的岗位技能得到有效提高。公路行 业的管理工作中人力资源管理占据着非常重要的位置，人力资源管理不但能够对 公路行业管理工作进行规范，同时还可以将优秀人才引进公路行业的发展中，构 建人才激励与人才选拔的相关规章制度，并且还能够使工作环境处于温馨和谐的 状态下。公路行业采用人力资源管理将优秀的人才进行选拔，使公路行业的管理 水平明显提升，且提供更加优质的服务。
作者：郝婷单位：菏泽市公路规划设计院