企业发展战略研究论文范文精选
企业发展战略研究论文范文精选 企业发展战略研究论文篇一：《中小企业发展战略分析》 摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国 的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。但在中小企业发展过程中也存在着一 些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研 究。关键词:中小企业;发展战略;研究 中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影 响。近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。在数量上中 小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时， 也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。但在当前中小企业发展中仍然面临 着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业 能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性 企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上 就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。所以说重要的并不是怎样将工作做 好，而是怎样能领先于其他的企业。在现代社会中，企业战略已经将短期的经济 利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝 中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前 最为重要的经济发展方式[2]。我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用， 不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险， 这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求 我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境， 企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。我国近年来在市场经济体制方面做出了改革，并在不断地完善，市场中的竞争机制已经成 为企业发展的重要推动力。要想得到长远的发展，只有制定出科学合理的发展战 略才能占有更多的优势，给企业奠定稳定的基础。
1.3是企业经营管理的要求 企业发展战略是企业经营中的重要组成部分，一个企业战略的好坏直 接影响到企业的未来发展，同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标 志。科学合理的企业发展战略会将企业内部结构进行优化，提升市场竞争力，为 企业发展创造更好的条件。
1.4是提升国际竞争力的措施 当前国际社会发展迅速，很多外国商品流入国内，这给我国的中小企 业发展造成了一定的压力。面对这样的情况中小企业只有积极的制定发展战略才 能更好地走进国际市场，为海外的拓展奠定稳定的基础。
2我国中小企业发展中存在的问题 2.1缺乏正确的认识 当前我国的中小企业中很多领导者并没有认识到企业的发展战略重 要性，同时对企业的长远发展和企业文化等都缺少相应的思考和分析，表现出了 缺乏诚信的一面。同时，很多中小企业会将提升经济利润放在企业经营的主要位 置上，并将其看作是发展的唯一目标[4]。这种思想虽然可以理解，但从长远的 角度来看，对企业却造成了一定的不良影响，很难真正的促使企业得到持续发展。
此外，我国大部分中小企业都是个人经营或者家族结构的经营模式，因此，部分 老板会将个人的享受放在首位，企业有钱就用来购置个人物品，导致企业的周转 资金比较缺乏，这也是影响企业发展的一项重要因素。
2.2发展战略持续性差 我国的中小企业在发展过程中，有一种十分常见的现象，那就是发展 战略制定上的缺失[5]。通常企业比较看重眼前的经济利益，而对企业未来发展 却不管不顾。同时，部分中小企业中并没有主业，会跟随市场的变化来进行经营 和生产。这种企业往往经不起市场的大风大浪，一旦出现问题就会导致企业面临 破产的局面。此外，在自然环境方面，很多企业并不重视生态环境的保护，生产中会造成严重的环境污染，危害社会环境健康，直接给企业的长远发展造成影响。
2.3专业人才的缺失 中小企业招人难是我国所面临的一个重要问题。根据相关资料显示， 我国的中小企业大多领导者会认为企业最缺少的是资金，并没有认识到人才缺失 的问题。部分领导者缺少对人的信任感，最简单的一个例子就是，资产过亿的企 业中，印章或是发票都会在老板手上，完全的集权在一人身上，其他员工都是摆 设。对于中小企业来说资金流通速度比较快，主要原因就是因为企业内部缺少完 善的管理理念，领导者根本就没有认识到人才对企业发展的影响。其次，不少高 校毕业的专业人才不愿意投入到中小企业进行工作，认为对自己的长远发展并没 有好的作用。出现这种现象事实上是因为企业对员工的激励制度不够到位，企业 自身对员工的不重视，就会引起人才的轻视，很难找到优秀的人才与企业同甘共 苦。
2.4经营管理水平低 在企业经营管理中最明显的一个问题就是企业的结构调整问题。当前 我国的中小型企业普遍为传统加工业或者服务行业，当中存在着工作人员老龄化 和产品技术含量低等问题，对企业的竞争力提升起到了限制性的作用。同时，中 小企业在科技创新方面不够重视，只有少数的中小企业会进行适当的创新[6]。
面临当前的市场竞争状况，企业只有不断地进行创新，投入新的生命力才能更好 地推动企业前行。可以说在经营管理中中小企业存在着很多的问题，每一项问题 都对企业的未来发展造成了影响，应及时地进行相应措施研究，提升企业的核心 竞争力。
2.5环保意识差 我国中小型企业当中存在着环保性差的问题，以煤矿企业来说，只有 国有的大型煤矿企业才有先进的设备的仪器，同时能够根据完善的措施来进行全 面的工程开采。而对于中小型企业来说，他们为了进一步的提升经济效益，会对 安全和环保性比较忽视，导致出现了大量的资源浪费情况。其他行业的中小型企 业也是如此，由于缺少先进的技术和设备，会在生产经营过程中产生大量的浪费， 直接影响着企业的持续发展。
3中小企业发展战略3.1企业制度战略创新 企业制度是保证企业健康发展的一项重要内容，同时对企业有着一定 的约束力。当中主要包含了管理制度、经营制度和产权制度等几个方面的内容。
企业制度上的创新，能促使企业的权利和利益更加充分的体现，同时最大限度地 发挥效能。虽然我国中小企业近年来也在企业制度上进行了相应的创新，但并没 有取得好的成效。对此，可以借鉴西方发达国家的先进理念，同时与实际情况相 结合，使其能适应于我国国情[7]。并通过相应的集权制和分权制等制度来使企 业长期的保持活力，在市场中占有一席之地。
3.2制定品牌战略 品牌是一个企业的外在形象，同时也是企业健康发展的基础。我国当 前中小企业中品牌性比较差，在其开发和创新方面投入的比较少。主要是因为企 业并没有看到品牌所带来的利益和效果，它足以让一个企业在世界范围内永远屹 立不倒。对此，企业一定要加以重视，积极制定品牌战略，加大在此方面的投资 力度，完善企业品牌管理。
3.3经营管理战略 企业的管理积极创新是企业的发展保障，同时也是提升市场竞争力的 保障。知识管理在现代社会中是一种比较先进的管理理念。当中十分重视对员工 的精神鼓励和物质鼓励，重视人才的能力充分发挥。对此，企业可以实施松散型 联合管理或者紧密型联合管理方式。在资金、人才和技术等方面都进行联合管理， 充分挖掘人才的内在潜能，为企业经营提供支持[8]。此外，企业应制定科学的 经营战略，以此来面对当前市场的变化。应正确认识企业经营战略的重要性，加 强在经营、生产和管理等多方面的全面管理，促使企业的竞争力能够得到提升。
3.4市场创新战略 中小企业的发展中急需市场创新，只有这样才能为企业提供更加广阔 的发展空间。对此，中小企业应认识到企业的优势，在自身优势之上来进行市场 战略的创新。市场创新对企业的发展有着决定性因素，企业所有的创新效果都要 放在市场创新中来进行检验。对此，首先企业应善于收集市场变化信息和发展信 息，及时找到有用的信息并采取相应的措施来进行创新和调整，适应于市场的发 展。同时，企业应不断地寻求新客户，实现发展方向的转变和调整。此外，中小企业要不断研发新的产品和市场提升企业活力，制定一条特色化的企业发展战略 道路，同时应用有特色的经营手段来进行市场的竞争力的提升。
4结语 中小企业在世界发展中竞争越来越强烈。特别是在近年来我国经济发 展迅速的时期，中小企业所面临的竞争压力和风险十分巨大。面对当前的社会环 境和经济环境，作为中小企业的领导者和管理者，一定要积极转变传统的思想观 念，以全新的思想来看待社会的变化，制定科学的发展战略目标来面对市场的挑 战。只有这样，中小企业才能在市场中始终充满活力，并健康持续的发展，为我 国经济发展做出更多的贡献。