如何加强煤矿机电设备管理 减少机电事故发生3100字
如何加强煤矿机电设备管理 减少机电事故发生3100字 摘 要：机电设备对煤矿企业的安全生产尤为重要，当前机电事故已经成 为煤矿生产企业的重要安全隐患，已经引起社会的高度重视。在强调安全生产的 背景下，企业如何加强煤矿机电设备管理，减少机电事故发生是煤矿企业当前发 展的重要前提。笔者深挖煤矿企业机电事故频发的原因，并结合煤矿企业发展的 实际情况提出相应的意见，希望对煤矿企业加强煤矿机电设备管理，强化安全生 产有所帮助。中图分类号：TD771 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）03（c） -0027-02 煤矿企业的安全事故不仅涉及到企业设备损失与资金浪费，更关系到员工的 生命安全。目前煤矿企业安全事故频频产生已经对企业的发展造成影响，受到社 会各界舆论的关注。如何减少机电事故的发生，因此，增强煤矿企业的安全意识 与社会正面形象是该文探讨的重点。
1 煤矿机电设备管理中产生机电事故的原因 （1）设备陈旧老化。煤矿基础设施的筹备资金非常庞大，一般的企业往往 难以承担如此巨大的负重，因此，很多煤矿企业在购置设备时往往不是成套购入， 并且设备更新较慢，老龄化严重的设备仍在使用。同时，国产煤矿设备在科学技 术、原材料以及加工工艺方面较为粗糙，综合配套能力较低，因此，煤矿生产设 备的整体抗压能力较弱，使用年限较短，设备的后期维护量较大。
（2）设备技术水平低。我国煤炭生产设备品种较为单一，高科技含量低， 质量差。不能够满足煤炭行业的生产需求。虽然很多生产基础设施都已引进国外 的技术，比如：液压支架、重型支架等。但是，这些技术在我国的发展还需要一 定的适应时间，其中部分设备在使用中还出现不完全匹配的现象，在生产当中不 具备实用性，造成资金的浪费以及设备的闲置。因此，技术水平低，发展能力弱 也是企业安全隐患产生的重要原因。
（3）设备检修不到位。当前在大型煤矿的生产当中多数采用采煤机、运输 机、支架等高科技产品，设备也从人工操作转为自动化设备。但是不论是人工操作的设备还是自动化设备，在高强度的作业下都会产生一定的机器故障。操作的 失误以及机械老化都会增加事故产生的几率，设备安全是保障安全生产减少机电 事故发生的重要条件。企业在生产的过程当中必然要加强对机器的维护，尽量做 到每日维护，维护则要做到全面、细致、详细，不留一点死角。但是现在的煤矿 作业往往都是不专业的人员从事，对设备的维护意识较弱，并且由于煤矿的安全 设备的维护需要耗费大量的时间以及人力和物力，维护的内容众多，维护实施相 当繁琐，所以，企业对生产设备的维修，目前只能做到哪里坏了修哪里，只能做 到事后维修，无法在事故发生之前将其解决。此外，煤矿企业的设备维修没有详 细的工作记录，对于后期的维修、查看、处理等工作的实施造成困扰。据有关数 据统计，60%～70%的机电事故都是由于设备维修不到位而引发的。
（4）煤矿机电的员工安全意识较弱。煤矿企业的一线从业员工往往是没有 经过专业训练的，他们对于安全施工的意识较为薄弱，在使用煤矿机电设备过程 中不重视安全的重要性。员工自身的技能素养较低，企业招聘员工的标准较低， 企业员工的整体素质较差，因此，没有形成强烈的安全施工氛围。企业对员工的 安全操作意识的培训也较少，企业往往不愿意拿出资金来增强员工的安全施工意 识，认为这是支出而没有回报的事情。所以，因工作人员的疏忽造成的机电事故 也不在少数。
（5）设备的配件规格以及质量较差。随着煤矿施工的机械化水平越来越高， 对设备的备件要求也越来越高。我国煤矿设备的配件生产尚未形成大规模、高科 技的商品集成，配件无统一的标准与规格，生产设备的企业各自为政，使得市场 中煤矿机电设备种类众多，煤矿生产企业难以挑选出适合设备的零部件。此外， 市场中更有一些黑心卖家在生产中偷工减料，难以承受企业施工的压力，增加机 电事故发生的几率。
2 加强煤矿机电设备管理，减少机电事故发生的对策 （1）强化特殊工种的用人标准。煤矿机电设备技术性较强，在用人制度上 要以谨慎的态度选取工人。工人上岗前要进行技术考核，选取优秀成绩的工人办 理上岗证件。同时对工人的思想要到位，培养积极具有正能量的员工参与煤矿机电设备的操作中。在工人的工作中也要加强工人的安全防护设施，避免使用临时 工，特殊岗位的工作人员不可随意调换，以确保工作的持续性与安全性。
（2）增加思想教育工作。安全在煤矿施工中尤为重要，稍有不慎就会发生 重大安全事故。因此，在企业日常管理工作当中，要通过各种方式向员工渗透安 全的重要性，确保员工永远保持安全的警戒线，去除侥幸心理，提升安全意识。
在对员工安全教育工作当中，可以采用案例引导，通过详细的案例为职工明确忽 视安全可能会产生的后果。安全教育工作要定期举行，这样一来员工就能在潜移 默化中加深对安全意识的理解。最好能够请发生安全事故的家属人员为职工做现 场报告，拉近员工与危险之间的心理距离，使员工认识到安全施工的重要性。其 次，在企业内部要规定违反安全施工的惩罚措施，以严格的惩罚制度减少违规施 工现象的产生。最后，企业增加人性化的管理，在日常的工作当中要格外关注员 工的身体以及心理变化，对其给予企业关怀，随时发现安全隐患，杜绝不良事故 产生的机会。
（3）加强企业工作人员的安全业务培训。新入职员工往往忽视安全施工的 作业范畴，因此，企业需要对新入职员工要加强入职培训，增强员工的安全意识。
对员工的培训也要加入新的应对机制，比如：考核机制，一位多人竞争制即在多 人中只选取前几名进入工作岗位。员工在激烈的竞争中就会激发自身的学习欲望， 迫切的学习安全规范知识。对于企业的老员工，可以采取薪金奖励机制，激发员 工主动掌握安全知识的欲望。其次定期组织职工进行技术比拼，对优秀技工进行 奖金鼓励。此外培训方式可采用业余培训、重点培训等方式，对新入职员工要加 强培训力度，全面提升职工的安全业务素质，为企业的安全生产打下坚实的基础。
（4）加强对矿井质量的安全监督。强化矿井设施的质量安全监督是保障安 全施工的基础。矿井高质量的建设能够带给后期高效益的回报，对安全生产有重 大保障。矿井基础设施的质量要作为一项重点工作来抓，建立时时的动态监督机 制，将过去的结果管理转化为过程管理，以量变完成质的飞跃。安全监督工作需 要企业建设安全监督小组，对煤矿的施工情况以及设备的维修等进行详细的记录， 不放过任何能够引发机电事故的蛛丝马迹。（5）企业加强安全管理，通过管理提升安全质量。减少机电事故需要企业 加强安全事故的管理，强化企业的安全监督工作，只有有效地监督工作才能减少 事故的发生。因此，企业要重视安全管理人员的工作，坚持每日审查，强化各级 领导对安全工作的审查力度，明确安全工作的责任制度，坚持责任到岗的工作原 则。在安全工作的管理当中安全激励机制也是非常有必要的，奖惩分明更能够促 进企业的进步。
3 结语 综上所述，煤矿企业的机电事故是完全能够控制的，在事故产生之前必然有 众多的现象显现。如何把握好煤矿机电设备的管理，做好煤矿生产的事前预防、 事中调查，事后弥补形成圆满的闭合回路对企业的安全生产的意义重大。机电事 故的产生并不是不可避免的，因此，煤矿企业应当从特殊工种的用人标准、员工 安全意识的教育工作、工作人员的安全业务培训、对矿井质量的安全监督以及对 设备的及时维护，都能够有效地降低机电设备事故产生的几率。
[1] 高智.加强机电设备管理减少煤矿机电事故[J].城市建设理论研究， 2015（15）：13. [2] 赵鸿鸣.加强机电设备管理 减少煤矿机电事故[J]，科学之友，2011 （24）：123-124.