摘要：针对于建筑企业来说，其施工管理水平式影响其核心竞争力的主要因素之一，同时还影响其经济利益的最大化。在建筑工程项目的建设过程中，施工管理往往是人们关注的焦点，其在工程项目施工当中有着举足轻重的作用。本文作者就分析了建筑工程施工管理中的质量、成本、进度和安全等主要的管理内容。
关键词：建筑；施工管理；成本；质量；进度与安全
1 工程成本管理
建筑工程的成本管理工作要贯穿其整个建设过程中，也就是说要在其招投标阶段就开始进行成本控制工作。建筑工程的成本管理工作要在其开始就进行预测工作，并且要结合工程的进度来进行实时的控制。工程项目的成本控制通常被分为直接成本以及间接成本来进行的管理工作，其中的直接成本主要包含了工程的人力、物力以及机械的成本管理，而间接的成本管理工作包含有文化、质量、运输、安全以及财务管理等方面的成本。在进行管理的过程中施工材料的成本管理其实就是通过对其质量进行控制来实现的，降低材料的损耗和浪费。而人力则是工程建设需要使用的劳动力，其成本管理就是通过优化配置来达到劳动力使用的最优化。在建筑工程当中，直接成本的管理是其重点和关键点，而间接成本的控制管理就是为工程的施工成本控制提供便利和一个良好的环境，如进行文化成本管理实际上就是通过有效的措施来提高工作人员的凝聚力以及成本控制意识；运输成本就是在应用设备或者是材料时选择最近的厂家和最近的路线来避免中途的周转费用。在建筑工程的成本管理当中，尤其是施工阶段的管理要充分发挥技术人员和管理人员的主观能动性，同时领导人员也要对成本控制方案进行评估和审核，结合工程实际来保证成本控制方案的可靠性以及可操作性。
2 进度管理
在通常情况下，工程的施工进度较快，其实会在一定程度上提高投资效益，但是却不能够保证工程的施工质量。因此在进行施工当中，结合实际来进行有针对性的施工进度控制就显得尤为必要。在施工当中不能够随意的加快工程的施工进度，主要是因为施工进度的过度加快就会影响到施工质量，增加了施工工作的返工几率。因此在施工工作汇总，施工人员要注意控制好施工质量以及施工进度之间的有机统一，但是我国现在的施工进度往往是施工工期的形式进行体现，因此在施工控制的时候，首先需要对施工工期进行控制，但是如果仅仅将施工的工期当作施工进度的唯一评价标准，就可能在施工工作中产生一定的误导，施工的工期可以表现为施工计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，因此在施工中需要对施工的目标计划以及网络图的形式来进行确定。在项目的实施过程中需要项目实施的人员对项目实施的进度目标进行统一的管理，并且对施工工行才能中每一个施工步骤进行细化。在编制施工计划的时候需要有一定的预见性和前瞻性，能够遇见在施工工程中可能出现的问题，并对问题的成因进行准确的分析。在进行施工进度的安排的时候，还可以依据计算机的来实现，我们可以利用
计算机的高效性来进行管理工作，以求达到最优工期。施工进度和施工进度的偏差在实际的工程当中可能会影响到施工质量，因此需要在施工中对施工中进度计划进行及时的安排，以便随时监测施工进度中出现的问题。
3 质量管理
3.1 建立完善的质量管理保证体系,强化质量意识
一个完善的质量管理保证体系以及领导体系是保证质量管理落实的首要条件，因此企业要制定合理的管理体系，强化工作人员的质量意识，落实其质量责任，同时对工程施工技术质量进行统一的管理。在施工之前，要对工程的技术人员进行技术交底工作，使其掌握施工技术要点和要求，签订质量保证责任书，明确起质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
3.2 严格材料和设备的质量的控制
施工当中的材料控制工作主要是指从材料的采购、运输、存储一直到使用这一整个过程中都进行有效的质量和数量的控制工作。其主要的目的就是保证工程施工材料使用的经济性与合理性，从而避免出现材料的浪费，同时在材料的采集中需要按照统一的要求来进行材料的选择，并且采购合理经济的材料选择模式，也就是说，在材料的选择过程中，并不是材料越贵越好，或者越便宜越好，施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。因此进行施工的机械管理就需要在施工之前首先核对一起设备，并对设备的租赁以及购买过后错能进行严格控制，从中选择最实惠的施工方案。
4 安全施工的管理
4.1 控制人的不安全行为与物的不安全状态
建筑工程安全事故出现的根本原因就是工程施工环境、物和人等，因此在施工当中要对其进行深入的分析，确保技术人员以及施工材料都在安全状态下投入施工，避免出现安全事故。
4.2 制定安全管理措施
安全管理制度与措施是落实安全管理工作的主要手段，并且要对其各个生产要素进行控制，并且根据工程的实际特点来明确管理责任，采取有效的安全管理措施，同时要加强安全教育。
5 后期施工管理问题
针对于建筑工程项目来说，其后期的管理工作是非常重要的。在其建设施工的后期，通常会面临着劳动力投入多、材料规格复杂、工期较紧以及各种较差作业等，具有非常强的复杂性和专业性，因此施工单位为了在施工工期内保质保量的提交工程施工项目就需要解决大量的问题，并要保证问题解决的及时性。在这样的情况下，进行后期的施工管理工作能够保证工程施工的顺利进行。在管理时首先要选择一个效率高、具有较强组织能力的管理机构来进行，并且在管理中要结合工程的规模、特点以及业主的要求来进行。也就是说要按照岗位的需求来设立专门的人员，保证机构的科学化，并且要明确管理责任和义务，按照工程后期的施工管理制度来落实管理工作，项目管理者在这一阶段也需要统一自身的管理思想和目标，确保施工后期管理工作的动态性。
6 结束语
综上，建筑工程项目的施工管理工作具有一定的系统性和复杂性，其管理工作有着一定的难度，因此首先要在了解工程项目的前提下正确的认识工程项目施工质量、进度以及安全和进度等方面的关系，在管理中也要充分的利用既有的材料，采取合理的方式提高管理者的素质，从而落实施工管理工作，为工程质量、安全以及进度等提供有力的保障，提升企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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