化工企业财务管理新模式分析
化工企业财务管理新模式分析 【摘要】在瞬息万变的市场环境中，化工企业要想增强自身核心竞争力，促进 可持续发展，便需要深刻认识到财务管理的重要性，立足于自身实际发展情况， 结合外部环境变化，创新财务管理模式，改善工作中的问题与不足。本文强调了 化工企业构建财务管理新模式的必要性，从工作现状入手，提出了几条合理化的 构建策略，旨在提供借鉴和帮助。【关键词】化工企业;财务管理;新模式;构建策略 财务管理作为化工企业管理事务中的一项基础工作，不仅会影响到企业财 务的安全性及完整性，而且还与企业成本控制及经营效益存在紧密联系，所以必 须切实做好财务管理工作。但是，在新环境和新形势下，化工企业现有财务管理 模式已经无法满足实际工作需求，阻碍了企业的改革和转型，加快财务管理模式 的创新已成必然趋势。
一、化工企业构建财务管理新模式的必要性 资金作为化工企业的生存之本，能够为各项工作开展提供基础保障，而财 务管理是调控资金、防范风险的主要渠道，对化工企业的运营发展来讲有着重要 意义。在世界经济一体化发展趋势下，化工企业之间的竞争变得愈发激烈，要推 动我国化工产业发展，便需要化工企业强化财务管理工作，针对当前工作模式中 的不足做出改变，进而才能适应市场变化，对各项资金做出合理配置和充分利用， 在降低企业成本的同时，创造更大经济效益。由此可见，对财务管理模式进行创 新，是非常重要且必要的。
二、化工企业财务管理现状 财务管理不善，是阻碍化工企业转型发展的重要因素，工作过程中主要暴 露出了以下几点问题：第一，风险防范意识薄弱。一些化工企业没有对投资项目 进行风险评估和预测，存在盲目投资行为，也没有构建风险预警机制，财务分析 基本停留在账目核对等表面工作，可能会造成预算超支，引发财务风险隐患[1]。
第二，监管力度不足。企业内部未设立专门的监管部门，付款和项目实施过程中 的追踪和监督得不到严格执行，无法保证财务信息的真实性和时效性，容易造成 成本过高，滋生贪污腐败现象。第三，管理制度不够完善。财务管理侧重于生产 环节，对于材料成本、人力成本等，未建立配套的管理制度，并且也忽视固定资产的管理，导致财务管理缺乏可靠依据，也难以形成强有力的约束作用，造成大 量资金的浪费。第四，信息化水平较低。部分化工企业尚未建立信息化财务管理 系统，工作仍然以人工方式为主，并且也不重视对复合型财会人才的培养，即便 是引进先进办公软件，也未能发挥应用价值和优势。这些都是现阶段化工企业财 务管理中存在的问题，必须采取有效措施加以改善。
三、化工企业财务管理新模式构建策略 面对严峻的财务管理工作形势，化工企业必须构建新的管理模式，为实现 自身可持续发展保驾护航。（一）强化风险防范意识。在开展财务管理工作时， 化工企业必须具备较强的风险防范意识。第一，应做好事前预防，在项目投资阶 段进行风险预测和评估，判断项目是否具有投资价值，项目实施过程可能会出现 的风险问题，然后制定针对性的防范对策和应急预案，做到防范于未然，改变以 往事中控制和事后总结财务管理方式。第二，应建立健全风险监测预警指标体系， 对重大风险进行全过程监控，以便经济环境出现变化时企业能及时进行调整和应 对，减少财务风险发生的可能性，并将风险损失降到最低。（二）加强内控监督 力度。为保证财务管理的可靠性及有效性，化工企业应加强内控力度，做好监督 工作。首先，企业内部应设立审计监督部门，负责账目的检查与核实，不仅要明 确每一笔资金的具体来源，而且还要落实资金的具体使用情况，防止出现私自挪 用、占用公款现象[2]。其次，应构建完善的内控体系，制定科学的企业财务管 理目标，从采购、生产、销售等环节进行全面考虑，通过严格的考核加以监督， 以此来加强成本控制，做好财务管理。（三）建立健全管理制度。化工企业应明 确法人治理结构，完善领导责任制，划分财务管理职权、落实财务管理责任，推 动形成企业内部制衡机制，将财务管理责任与每一位员工都联系到一起，并将管 理效果与个人工作绩效直接挂钩，从各个环节及岗位加强资金把控力度。同时， 应从整个生产经营过程进行考虑，针对材料成本、人力成本、固定资产等建立配 套的管理制度，强化财务会计基础工作，严格把关材料选购，优化企业员工队伍， 将财务管理渗透到每一个环节中去，以此来降低成本支出，提高财务管理水平。
（四）充分应用信息技术。化工企业应加快财务管理信息化建设进程，改变当前 的人工工作方式。一方面，需要信息技术引入到财务管理工作中去，推广ERP软 件以及先进的财务管理软件，对财务信息进行采集、整合及共享，积极推进集团 化、网络化、一体化的财务管理信息系统建设，提高财务管理信息化水平。另一 方面，应重视对电算化会计人才的培养，加大对在岗会计人员的培训力度，使其 学习并掌握计算机信息技术手段，并积极引进复合型会计人才，强化财务管理队 伍力量。四、结束语 企业发展需求的转变以及市场环境的变化，都要求化工企业不断创新财务 管理模式，才能保证资金安全与完整，在提高资金利用率的同时，实现更加理想 的经济效益。化工企业应认识到当前财务管理中存在的不足，及时转变传统工作 理念、创新工作模式，才能将财务管理加以有效落实，加强对企业资金的把控力 度，为企业稳定运营和长远发展提供资金保障。