漫谈大学生创业基地建设的路径
漫谈大学生创业基地建设的路径 1.做好资金运作及管理。可探索成立“大学生创业投资基金”。为确保基金能带有一定公益性，区别 于社会风投资金，可考虑政府投入一定的引导资金，来撬动社会资金投入，委托 社会专业机构管理，重点对大学生创业企业予以资金支持，积极拓宽科技成果转 化和高技术产业发展的融资渠道，缓解资金压力。通过基金自身的投资收益，冲 抵可能存在的投资失败风险，维持基金的健康运转。针对商业银行贷款难的问题， 创业孵化基地可以和担保机构合作，降低银行贷款风险。大学生创业孵化基地和 风险投资二者的关系是“优势互补、双赢互利”。两者合作共赢的形式有：其一是 风险资本以孵化基地为依托进行风险投资，两者在组织上保持独立，只是在业务 上发生联系。其二是孵化基地引入风险资本进行内部合作。
2.建立合理的管理机制。
作为一个具体的孵化基地，它必须选择适合它自己的计划目标，只有这样 才能为孵化基地管理的其他方面奠定良好的基础。做好计划，确立总体目标。企 业的计划活动包括为将来做准备的所有管理活动。大学生创业孵化基地的目标很 大程度上由其成立时确立的目标和具体运作过程中的情况决定。孵化基地实行企 业化运作，应该建立合理的组织机构。孵化基地的经营组织是按扁平状、开放型、 高效率的要求来设计的。建立大学生创业孵化基地组织机制的另外一项重要的任 务是加强人力资源管理，建立起完善的用人机制，吸引更多的人才加入到大学生 创业孵化基地的建设中来。建立激励机制，明确管理人员的报酬与经营业绩密切 相关，鼓励他们通过自身努力创造最大的经营绩效，比如：实行年薪制。将经营 管理者的收入与孵化基地效益挂钩，按其付出的有效劳动给予相应的报酬。还可 以实行股权激励和股票期权的激励。股权激励是近年来公司企业中最常用和最有 效的一种激励方式。我们知道，孵化基地的最终收益大多数是以入孵企业的股权 形式获得的。这样，孵化基地可以把部分股权收益奖励给孵化基地高层管理者和 重要技术人员，使他们的个人收益与孵化基地的收益挂钩。另外，给与工作优先 权。对于工作业绩好和诚信度高的经营管理者，在同等条件下的工作优先权。此 外，职务晋升要与业绩、报酬挂钩。对工作能力和业绩特别突出的经营管理者要 提升他们的职务，包括技术职务和行政职务。
3.建立淘汰机制和针对成熟企业的毕业机制。3.1引入孵化基地的内部竞争机制，淘汰不合格的创业企业。大学生创业 孵化基地必须引入竞争机制，出台措施规定企业每年必须达到的目标，对于技术 开发弱、经营前景差的的不合格企业必须淘汰，使孵化基地具有创新的活力和市 场竞争力。
3.2健全孵化基地的毕业机制，帮助成熟企业成功进入市场。创业孵化基 地所孵化的企业发展成熟后，需要离开创业孵化基地，使新的中小企业进入，这 样就可以使大学生创业孵化基地成为一个具有流动性的创业企业的蓄水池。对于 毕业的企业必须对其各方面条件进行综合衡量与评价，以决定在孵企业的毕业资 格，提高企业进入市场后的竞争力。
4.建立多方参与的运营模式。
创业孵化基地设在学校可以顺利实现理论与实践的结合，形成一种创业的 氛围，让在校的学生近距离地感受到榜样的力量。同时，可以充分发挥学校的技 术资源优势和人才优势，促进科技成果转化。政府有政策、资金优势，企业有资 金、项目、业务资源。学校应结合自身的资源优势．邀请校内外专业教师、成功 创业人士、政府职能部门人员等成立创业导师团，为学生创业发展提供指导。成 立专家评估委员会，对创业项目的可行性和市场潜力进行评估，降低创业的盲目 性；
成立创业者联谊会，资源共享，互相帮助。
作者：于向阳 单位：石家庄学院