造价管理在电力工程中的应用
造价管理在电力工程中的应用 社会在不断发展和进步，经济水平也随之在不断提高，从而也使我国的电 力事业在不断地发展和进步。随着人们生活水平的不断提高，传统的电力工程已 经不能满足新时代对用电的需求，所以必须大力开展电力工程建设。电力企业属 于资本密集型的行业，要想使工程项目的经济效益得到提高，在工程建设过程中， 一方面要做好工程造价的管理，一方面还要投入资金的有效利用，只有这样，才 能有利于促进我国经济的健康稳定发展。因此，现阶段研究全寿命周期造价管理 在电力工程造价管理中的应用具有重要的意义。1电力工程造价管理目前存在的问题 从目前国内电力工程造价管理的情况来看，最明显的一个问题是，传统的 电力造价管理在模式上把工程施工阶段的管理和生产阶段的管理作为重点，而忽 略了工程运行阶段的管理，换而言之，工程在建设上会产生成本，但在工程后期 运行阶段也会产生运营费用和工程维护费用，传统的工程造价管理比较重视的是 前期的成本，却轻视了后期的费用。这种管理模式在具体实施过程中会造成一系 列的不良后果，具体表现如下：
1.1决策依据不合理 从目前来看，电力行业对于工程造价的管理比较侧重于工程建设成本的控 制，却很少对工程竣工后的运营和维护成本进行考虑，然而在工程建设阶段所产 生的成本预测，是指导和管理工程建设中各个生产环节的重要依据，这就会造成 工程基本建设成本远远低于工程竣工后运营过程中所产生的维护成本，为了工程 建设的长远利益，在进行工程造价管理过程中，也一定要将工程竣工阶段的运营 费用和维护费用进行很好的控制，以免出现工程建设的前期和后期的成本严重失 衡的问题，从而会使工程设备在全生命周期内的成本大大提高[1]。
1.2限额设计不灵活 在电力施工的初级阶段，相关工作人员在进行施工设计和绘图时，会与工 程施工相关的各个施工项目、施工单位进行合理的优化整合，避免发生超预算的 问题。但是，一旦超支问题发生，施工人员却不能及时对原有的设计方案进行更 改和调整，满足限额的要求，长期如此，就会使电力工程建设在投资上显得很被 动，从而影响到整体的工程质量。1.3工程监理不到位 目前，电力行业内部也配备了工程监理部门，但他们的工作对象是工程施 工质量，而不负责工程造价管理问题，作为工程监理师其职责在实际工作中就像 一个施工质量检测员一样，在工作中只是控制工程的施工质量问题，却不涉及工 程建设造价的问题，其工作范围仅仅限于工程施工阶段，并不参与工程运行阶段， 这就给工程造价管理中出现不规范、不合理等问题创造了更多可乘之机。
1.4缺乏对生产运营成本的预算 决策之所以不合理，其主要原因是在进行投资预算阶段，没有对工程项目 将来在运营和维护过程中所产生的成本进行合理的估算。但是，从现阶段的电力 行业来看，在进行工程造价管理时，并没有对运营成本做合理的估算，或者只是 做了一个简单的计算而已，然而对于整个电力行业来讲，是需要对运营成本和后 期的维护成本做出精确的估算，得出一些精准的数据才有利于对工程造价进行很 好的管理，才有利于工程项目在运营时和后期的维护阶段进行更好的衔接，才能 够使工程造价管理更具有科学性和合理性。
2全寿命周期工程造价管理的应用措施 2.1决策阶段 在电力工程项目决策阶段，会根据决策的内容，预测出项目所需要的投资 额，这是工程项目决策阶段的主要工作任务，使建设项目的投资有正确的可靠的 经济指标。在这个阶段，还要对拟建的工程项目进行策划，同时分析和论证该项 目的可行性，从而决定是否对该项目进行经济投资。如果所有的外部条件都相同， 就要选择寿命周期成本最小的那个方案。在此阶段，其工作的重点是，投资预算。
为了使数据与实际工程情况相符，要运用互联网的高科技技术手段，以使数据更 科学合理，使建筑工程项目能够顺利过关[2]。
2.2设计阶段 在工程造价管理中，设计阶段对于工程造价管理是很重要的一个阶段，在 这一阶段中，其工作内容主要分为技术设计和经济控制，这两部分工作既要同时 进行，又要做到切实有效。在技术设计上，要采用互谅网高科技加强设计、基础 建设和项目的运行，加强与科研单位的协调与沟通，并听取相关部门的建议或意见。工程造价的控制包括两方面的内容，一方面做好投资预算工作，以便于对初 步设计进行很好的控制，另一方面，做好概算工作，以便于对施工图的设计进行 控制。在设计过程中，可能会出现设计概算比投资估算多的情况，这时候就需要 马上调整或者修改初步设计，同样的道理，当施工图预算比设计概算多时，也要 修改施工图的设计。在整个设计阶段，为了更加科学合理地管理工程项目，要与 互联网相结合，采用与之相关的高科技管理软件，以便于从多方面动态地管理工 程，及时发现投资上出现的偏差问题，然后随时进行调整和纠正[3]。
2.3实施阶段 实施阶段的主要工作内容包括招标、投标和工程项目的实施，在工程项目 中应用全寿命周期造价管理，就是为了更加方便地对该工程项目进行整合，使招 标、投标和施工阶段成为一个阶段，即工程实施阶段，以便于对电力工程造价进 行科学合理的管理。
2.4竣工验收阶段 这一阶段意味着整个工程项目接近尾声，其工作内容包括确定最终建设造 价，对项目建设的效益进行考核，对工程项目资产移交的相关手续进行办理，将 各个阶段的造价进行对比，整理、分析资料，对工程的所有项目进行检验和验收， 检查工程的各个环节是否符合工程规范要求。接下来，工程项目将进入到运营维 护阶段，所以，竣工验收阶段对于整个工程项目质量而言是非常重要的一个阶段。
2.5运营维护阶段 在这个阶段，首先要保证工程项目与质量要求相符，并达到安全标准的基 础上，对工程项目制定相应的运营方案和维护措施，对工程项目进行全面的统一 管理，在此过程中，要尽量降低成本。运营和维护方案包括长期和短期的两种， 方案的制定要与设备的特点相适应，方案的制定还要建立在工程所在地的实际情 况和工程实际质量的情况的基础之上，方案的最终确定要以运营和维护全寿命周 期成本最低为最佳[4]。
3结语 全寿命周期造价管理是电力造价工程管理的一种全新的造价管理理念，工 程造价管理理论和方法上的一种改进，这种全新的工程造价管理模式，对于我国 目前的电力工程造价管理比较实用，对于我国未来的工程造价管理水平的提高也能起到一定的积极促进作用，从发展趋势来看，全寿命周期造价管理是电力工程 造价管理未来发展的必然趋势，它将是我国电力事业发展的新动力。目前，全寿 命周期造价管理从体系上和基础管理环境上都需要进一步完善和改进。随着社会 的不断发展和进步，全寿命周期造价管理将越来越广泛地应用到电力工程建设中， 在工程造价管理控制工作中发挥其特有的优势，使电力工程企业为社会创造出更 大的经济效益。
作者:钟金 单位:广东曦达工程咨询有限公司