摘要：我们由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的结前提。企业财务管理的目标对企业管理系统的运行也有相同的意义。20008年雷曼兄弟破产引发金融危机，我国的雷士照明企业也经历过股权之争，接下来我们就会用中外两种不同案例，来说明理财目标对于财务管理的重要性。
关键词：理财目标 企业价值最大化 内部控制
（一）两家公司简介
雷士照明是一家中国领先的提供照明灯具的供应商，雷士拥有的制造基地包括了广东、重庆、浙江、上海，不但如此还有2家研发中心，37家运营中心和2000多家品牌专卖店。雷士在世界30多个国家和地区设立了经营机构。2008年的北京奥运会，雷氏成为了北京奥运会合作伙伴负责奥运会的灯火采集供应。2008年03月 “雷士”商标被认定为中国驰名商标。雷士产品涉及商业照明、办公照明、led照明、光源电器等领域。自1998年创立来，商业照明一直保持行业领先地位。
雷曼兄弟公司于1850年创立，现已在全球范围内建立起了创造新颖产品、探索最新融资方式、提供最佳优质服务的良好声誉。雷曼兄弟是一家全球性多元化的投资银行。北京时间2008年9月15日，在次级抵押市场危机加剧的形势下，美国第四大投行雷曼兄弟最终丢盔弃甲，宣布申请破产保护。
2005年，吴长江与公司的另外两名创始人在公司的未来发展上有了不同的意见，吴长江认为企业应该用自己的盈利来进行再投资，从而将企业做大做强。可是另外的两名却认为公司是自己的，当然应该拿利润分红，于是吴长江被迫让出董事之职。不过，经销商等人的完全倒戈于吴长江，在雷氏开了会议投票表决，最终其余两名股东各自拿了8000万之后，宣布辞职，吴长江就是这样重新取得了雷氏的权利。
2008年，世界著名的投资银行雷曼兄弟的快速坠落，宣告着次贷危机的恐怖。成立许久的雷曼兄弟，经历了美国内战，两次世界大战，经济大萧条等一系列事件后屹然不倒，却被金融泡沫所吞噬。当虚拟经济和现实经济严重脱节之后，雷曼兄弟倒在了自己的豪赌上。公司把次贷产品和信贷违约掉期的比重放的太大，以至于这样的百年老店也经不住这样的冲击。
（二）理财目标的中西方理解
（1）以利润最大化为目标：美国实行的是以私有制为主体的市场经济, 其市场体系较为发达完善, 金融市场和金融工具种类繁多。此目标是以西方微观经济学的理论为基础的。他们认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多则可以代表企业的财富增加的越多，越接近企业的目标。
（2）以企业价值最大化为目标：我国实行的是以公有制为主体的社会主义市场经济体制, 该体制的确立时间不长, 市场机制尚不成熟, 大量的法规制度有待于建立和完善, 关系到国计民生的企业绝大多数为国家或集体所有, 股份制企业为数不多, 上市公司数量更少。因此, 我国企业理财目标就不可能与国外企业完全相同, 应该具有自身的特点。既然是以公有化为基础的体制，就不会是单个的以自己企业利润为目标，而是以企业自我价值为最大化，这样既有了对利益的追求，也有了对社会的贡献。
（三）中外两家企业的比较
（1）雷士照明：雷士照明的问题其实显而易见，就是管理层之间对于企业未来的发展途径有了不同的认识。吴长江认为只有企业运用好自己的资金之后，发展的越大越强，才会实现企业的自身价值，以及在最后的经济上给予投资者和公司创始人最大的利得，这样不仅仅满足了企业的自身目标，也很好的满足了大家的要求。反观其合作伙伴，则认为公司就是自己取得收入的一种工具，只有满足了自己对于金钱的追求就足够了，是典型的资本主义式的思想，虽然对于利益的追求是无可厚非的，但是却忽略了企业自己的对于社会的贡献及利益，相比较可以看出，吴长江那样让企业具有长期发展潜力的思想方式无疑是更加优秀的。
（2）雷曼兄弟：作为一家闻名于全球的投资银行，他的倒下让人们意识到了经融危机的恐怖，雷曼兄弟倒在了自己所挖的大坑之中，不要把所有鸡蛋放在一个篮子之中，对于金融衍生品的过度投资，没有在事前对于即将来临的一切风险有充足的准备，只是为了盈利而盈利，将自己和公司股东的利益放在首位的理财目标是片面的是二维的。但是整个世界却是立体三维的。由于雷曼兄弟转变传统投资银行经营范围, 进入多角色的跨界经营模式, 而且由于过高的经理人激励, 促使各分、子公司大量操作风险业务, 如借贷给信用级别很低的贷款人, 使得风险头寸大大增加, 导致在市场风险加大时期资产结构的调节难度大大增加, 并且由于一直增加的杠杆率使其在双高风险下运作是导致其风险管理能力低下的重要原因。当然, 也正是由于风险管理的失效导致雷曼兄弟转入该模式。
（四）结论
经过中外两家具有相当规模公司的分析，我们不难看出，理财目标对于一个企业的发展是有巨大的影响的，目标是你的目的，只有目标明确才会在以后的操作中少走弯路。企业的存在不应该是为了少数股东的利益，而更是应该为了全社会的进步与发展，追求利润是好的，但是不能追求不光彩的利润，只有每一个企业做好了自己对社会的责任，社会才能更加美好。