【摘要】造价管理是建筑工程施工的一项重要内容，对于提高工程进度、节约工程成本具有着重要的作用。目前建筑工程造价管理已成为了一门专门科学，很多的专家学者从各个方面出发论证造价管理的有效方法和措施，以期能够为提高建筑工程管理水平提供有用的建议。本文我们的讨论重点就是关于建筑工程造价管理，了解当前建筑工程造价管理存在的问题与不足，提出自己的解决对策和看法。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题研究；对策分析
工程造价关系到建筑工程经济效益最大化的获得。随着社会的发展进步，建筑企业之间的竞争日益激烈，造价管理的作用也就日益凸显。在当前工程建设中，没有合理有效的工程造价管理机制将会给整个工程带来无法估量的损失，因此为了能够有效的提高工程造价的管理水平，节约工程成本，我们必须要加强对工程造价的管理，切实解决当前管理中存在的问题与不足。
工程造价管理是提高建筑工程科学化发展的重要内容，目前我国的建筑行业虽然取得了迅猛的发展，当时在工程造价方面还是存在着很多的问题与不足，而且这些问题是不可忽视的，对于工程经济效益的获取产生了巨大的负面影响。总的来说，当前建筑工程造价管理存在的问题主要可以分为以下三个方面：
（一）前期准备工作不到位
一是前期的经济分析不充足。目前还是有一部分的建筑企业对于前期规划和决策评估等环节的工作不够重视，他们只关注施工阶段的造价控制，而对于设计阶段的造价控制不严格，并且在设计的过程中，工作人员的造价控制意识不强，他们关注的焦点多是技术与质量的方面，而忽视了经济因素，这导致工程造价的总体控制不严格。二是造价预算编制及操作不到位。在进行预算标注的过程中，很多的企业缺乏实地考察环节，多是以经验为主，这导致预算的编制不能够准确的反映工程的造价。
（二）工程造价管理模式落后
目前工程造价管理模式的缺陷主要变现为两个方面：一是工程造价缺乏全程动态化的管理意识。当前的建筑工程造价管理工作多是临时的、短暂的工作，缺乏对整个工程造价的动态管理，这导致工程造价的管理存在严重的滞后性问题，与现代工程管理的模式不符。二是对于材料的采购控制不到位。在建筑工程中，材料是影响工程造价的主要因素，但是现在的很多建筑企业他们没有认识到材料与施工进度之间的重要联系，不能够准确的把握材料市场价格的走势，导致材料的采购价格控制一直不到位。
（三）工程造价控制体系不完善
在建筑工程造价管理中，完善的体系制度是做好工程造价管理的前提，目前很多的建筑企业在这方面做得还不足，他们没有实施全员造价控制，大多数的施工人员认为造价控制是公司的事情，与自身没有多大的关系，这使工程施工中盲目施工、材料损耗方面都存在了很多的问题。而且对于工程竣工阶段的工程造价管理也不到位，对于各种的审核资料没有进行仔细的核对，对整个工程的费用支付与取费事项没有严格的核查，这使建筑工程的造价存在了许多的不准确性，影响工程整体造价核算
建筑工程造价管理工作对于整个工程质量具有着十分重要的作用，为了能够有效的提高建筑工程水平，我们必须要对工程造价进行严格的管理，努力改善当前存在的问题与不足，从而有效的提高工程造价管理水平。从目前的实际来看，提高建筑工程造价管理的对策主要可以分为以下几个方面：
（一）建立标准的工程造价计价依据和计价方法
相对于传统的定额计价模式来看，采用工程量清单能够有效的减少招标的盲目性和随意性，起到最大限度的节约工程成本的目的，从而使工程造价得到有效的控制。工程清单是国际通用的招投标模式，其目的就是为了能够让最低报价企业中标，这样才能够保证工程成本得到合理有效的控制。为了能够将工程清单招投标模式得到更好的运用，我们必须要对计价的依据和方法进行改革完善，建立起行业通用的标准模式，从而使工程造价的管理更加科学化、合理化。
（二）创新新型的工程造价管理理念和管理模式
创新是发展的灵魂，伟大的创新能够得到跨越式的发展进程。随着我国市场化经济的不断发展完善，我们要加快工程造价管理理念和模式的创新，树立公平公正的管理理念和尊重知识、尊重人才的管理模式，逐步与国际化接轨，提高工程造价管理水平。目前国际上正在探讨一种新型的合作管理方式，即伙伴关系，这一理念是注重取得双赢的管理模式，在工程造价的环节中，我们应该将其积极地引入大管理工作之中，从而在合作中获得更好的发展方向。
（三）建立有形的工程造价咨询市场
多企业合作创新，联合建立起自主经营的合伙制等多种形式的专业工程造价咨询机构，并成规模的进行发展壮大，从而形成有效的国内工程造价咨询市场。建立起了有形的工程造价咨询市场就是利用各自的优势，为建筑企业提供专门化的、专业化的工程造价咨询和管理平台，让那些在造价管理方面存在弱势的企业得到有效的帮助，从而使建筑工程造价的管理更加的完善。同时形成了有形的工程造价咨询市场后，政府相关的管理部门要加强引导和监督，充分的发挥政府的宏观调控作用，使咨询市场更加的严肃公正，确保有效的实现建筑工程造价管理。
建筑工程造价管理是建筑工程企业施工的前提，有效的工程造价管理能够大大的提高工程的施工进度，降低工程的施工成本，为建筑企业带来更丰厚的利益收入。因此为了能够有效的提高建筑工程造价管理效率，我们必须要加强管理，切实解决当前管理中存在的问题与不足，提出有效的解决对策。
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