地质事业单位人力资源影响因素研究
地质事业单位人力资源影响因素研究 摘要：随着社会主义市场经济的迅速发展，资源开采项目逐渐增多，地质勘察 工作在工程施工建设过程中显得十分重要。为使地质事业单位人力资源得到有效 的保障，需要结合地质事业勘察工作的特点，有效进行人力资源结构优化工作。本文对地质事业单位战略人力资源影响因素进行深入分析，在此基础上，对人力 资源优化措施进行深入探究，以期为地质事业单位战略人力资源的培养提供具有 参考价值的建议。
关键词：地质事业；
战略；
人力资源；
因素研究 现阶段，地质事业勘察工作逐渐增多，导致对人力资源需求增加。现阶段， 为使地质事业单位日常的工程勘探工作得以正常的进行，实施人力资源应用体系 的优化显得十分重要。如此一来，就需要对地质事业单位人力资源管理过程中， 存在的诸多问题进行深入分析，从而有效开展人力资源结构优化工作，促使地质 事业单位人力资源得到有效改革，从而使得地质事业单位人力资源需求得到有效 的保障。鉴于此，本文对“地质事业单位战略人力资源影响因素”进行研究意义重 大。
一、地质事业单位战略人力资源五因素分析 1、战略地质事业单位发展的战略思想主要是：“坚持主体，发展两翼”， 如此一来，就能主规范的完成矿产资源普查勘探业务。但是，在实际的工作过程 中，由于勘察工作具有诸多不确定因素，导致指导性任务的完成无法得到有效的 保障。现阶段，社会主义市场经济发展迅速，当前的工程地质勘察业务以及水文 地质勘探开发业务难以保障企业的经济利益[1]。为使企业正常运行得到有效的 保障，需要国家加以规范，并且对一些不规范市场进行一定的经济处罚，此外企 业需要不断挖掘自身潜力，利用经营积累，添置大型设备，不断开拓业务。2、 文化地质事业单位在先前就已经形成了完整的文化模式。但是随着新人的加入， 需要加强相关工作的思想教育，强调“一线为主，二线服务”、提倡“吃苦耐劳， 艰苦朴素”、要求“团结合作，安全生产”。随着时代的发展，逐渐提出树立“优质 高效、文明进取”。如此一来，促使地质事业单位人力资源的管理水平得到有效 的提高。3、技术、业务特点地质事业单位勘察项目工作具有多种特点，诸如任 务标准明确，操作规范以及工序体系完整。此外，施工班组、技术小组、安全监 督小组以及质量审核小组分工明确，同时加强各小组之间的合作，促使工作有序 进行。对于工资发放，主要采取弹性薪酬，但是办公室管理人员主要采取的是固定工时以及固定薪酬。此外，地质事业单位除专业技术人员以及管理人员外，其 他岗位均实行全员劳动合同制。4、劳动力地质事业单位的劳动力，主要招收专 业技术人员为主，并且必须具有专科以上学历，同时加强持证上岗制度的实施。
随着社会经济的发展，地质事业单位工作方向发生变化，从外部引进人才数量逐 年增加，并且引进的基本上是具有一定工作经验以及高等学历的人才。如此一来， 事业单位内部竞争压力逐渐加大，促使得老员工自身培训计划的重视程度逐年提 升。5、外部环境特点地质事业单位成立初期，我国还处于计划经济的蓬勃发展 时期，当时的勘察业务量较为稳定。随着我国特色社会主义市场经济的推行，地 质事业单位勘察业务受到冲击，无法保障自身企业经济利益。因此需要加强市场 开拓。随着社会主义市场经济的发展，地质事业单位逐渐加强改革，工作人员均 逐步推向市场，实行企业化改制，同时加强提供服务以及技术支持，薪酬发放严 格按照市场创收行为进行分配[2]。
二、地质事业单位战略人力资源的优化措施 随着社会主义市场经济的迅速发展，地质事业单位工作逐渐加重。为使现 阶段的地质勘察工作需求得到有效的保障，进行地质事业单位战略人力资源的优 化显得十分重要。因此，需要相关地质事业单位高层管理人员引起足够的重视。
在人力资源改革过程中，需要结合当前地质事业单位发展趋向，保持清晰思路， 从而对地质勘测整体发展策略模式引起足够的重视。高层管理人员需要在日常决 策过程中，避免传统的管理思路的应用，从而使得地质勘测队伍人力资源的有效 应用得到有效的保障，促使当前的政府地质工作的需要得到有效的保障。此外， 地质事业单位需要加强技术更新以及业务更新，不能对国家现有标准以及规范实 施工作程序造成依赖心理[3]。地质事业单位需要结合本身特点，将一整套工序 流程以制度进行细化完善，同时完善薪酬激励制度。为满足日常工作需要，地质 事业单位需要积极引进新型技术，促使技术团体整体素质得到有效的提升。如此 一来，便于日常工作的开展。
三、结语 综上所述，为使地质事业单位日常的工程勘探工作得以正常的进行，实施 人力资源应用体系的优化显得十分重要。如何更好的利用好人力资源管理优势， 需要管理人员加强质事业单位战略人力资源的优化管理，从而有效推动地质工作 的开展。
作者:周媛 单位:湖北省地质实验测试中心