金融界续写纳斯达克神话
金融界续写纳斯达克神话 10月15日上午10时30分，中国金融和财经信息提供商金融界成为继携程、 51Job之后在美国纳斯达克上市的第11家中国网络股，募集资金超过8000万美元。凭借70多个人的团队，金融界何以只用了6个月的时间就能够在纳斯达克上市？ 这是一家什么样的公司？ 年初以来，中国接二连三地有携程、Tom、盛大、51Job、金融界、e龙等 网络公司在纳斯达克上市，在这些网络公司当中，金融资讯提供商金融界募集资 金超过8000万美元，以一鸣惊人之势吸引了众多媒体、投资人的眼球。很难想像 这家在五年前埋没于众多金融资讯网站中，市场经验和份额极低的公司能够取得 今天的成就。
长征之路的遵义会议 金融界原名“金融街投资理财网”（在纳斯达克上市之前，为了区别于国内 A股市场的一支同名为“金融街”的股票，“金融街”更名为“金融界”），成立于1999 年8月，由IDG出一部分风险投资。而另一家财富软件（北京）公司也是由IDG 投资的，两家公司运作得都不是很成功。IDG将两家公司合并，在众多财经网站 中金融界只是一个名不见经传的公司。2000年1月，公司账户上仅剩80万元资金， 由IDG投入的资金快用完了。
也就是在这个时候，IDG中国区总经理周全找到了时任大连雅奇公司老总 的宁君担任公司的CEO，以扭转颓势。宁君可谓是软件界的传奇人物，7年前， 他辞去军中教授职务，在不到两年的时间里，把雅奇这家原来只有6名员工，账 面只有3万元，代理商只有3家的软件公司做到了占据中国MIS软件 80%的市场份 额。正是宁君这种令公司起死回生的能力令不曾谋面的周全大为心动 ：也许宁 君可以帮助金融界走出低谷。
当时，42岁的宁君已经在大连有自己成功的事业。而经金融界投资方IDG 中国高层通过多方游说，宁君的创业热情又被激发出来。2000年初，他离开大连 的家到北京担任这家金融网站的CEO。IDG对宁君的加入充满了信心，追加投资 1000万元，而后金融界又获得新加坡VERTEX集团的投资。
与当时众多网站烧钱以吸引公众眼球的理念不同，宁君以运营一家企业的 方式管理着金融界，所有的运营必须讲究投入产出比。与其他网站一样，当时的金融界是证券、银行、外汇、期货什么业务都做。分析金融界之所以走入低谷的 原因，宁君认为公司没有找到一个赚钱的商务模式。当时公司的资源有限，宁君 刚上任时公司账面只有80万元，员工只有40人，必须找一条做专的道路以赢得竞 争优势。2000年年中，宁君说服董事会金融界只做一个业务——证券的B2C，只 给个人投资者提供金融信息产品和分析工具，不再给任何机构提供金融信息服务。
这一市场定位的确立，就像中国红军长征之路的遵义会议一样，在自身实力弱小 的情况下要集中优势兵力打击敌人。在中国股市大势几年来一直走低的情况下， 这个准确的商业定位给金融界带来了巨大的回报。金融界从2000年8月开始构架 产品和服务体系，2001的2月陆续推出金融产品，3月开始收费，在成本没有丝毫 增加的情况下，4至7月取得了每月收入递增30%以上的业绩。2001年年底金融界 实现了赢利，并一直伴随着它走到了纳斯达克。
不一样的企业文化 对于任何一家公司来说，找到准确的商业定位是最关键的一件事，所谓做 正确的事，而如何能够保证这一商务模式能够为公司带来利润，即正确地做事同 样也是至关重要的。而宁君有中国优秀军人身上的许多闪光点：敬业、执着、认 真、务实，在困难面前百折不挠，为了完成任务可以去死。宁君曾经说过“企业 竞争，说到底是人的竞争，企业文化，很大程度上是总裁文化，有什么样的将军 一定会带出什么样的兵。” 很难想象，公司至今包括宁君在内的任何一位高管没有公车，员工经常在 上下班挤公共汽车的时候遇到宁君。按照正常的企业思维，买一量高级的小汽车 可以提升企业的形象，而金融界的企业形象宁君不是用汽车去表达，他只重结果， 不讲形式。宁君是能坐公共汽车就不打车，能打1.2元的车就不打1.6元的。他同 样要求公司的管理团队、所有员工都逐渐养成这样一个好习惯，融入每个人的血 液里。几年下来，公司员工的思想、行为受到宁君的感染，没有谁花钱大手大脚 的。
而令更多网站CEO所不及的是，宁君的努力程度是超乎想象的。COO吴波 形容宁君对工作投入的程度是“殚精竭虑”，“他会把事情想透，把所有的困难都 预先想好，相应的解决方案也都想好。”宁君经常工作到半夜2点多，他自己也曾 说过：“我们其实并不比竞争对手聪明或强大多少，只是在别人睡觉的时候还睁 着眼睛继续工作。”他最为精典的一句话就是“又到星期天了，最恨星期天”。五 年来，宁君的家人一直在大连，他的孩子考高中、大学他都不在身边。就是宁君 的这种奉献精神带动了从高管团队到员工的所有人。所以外人能看到的情景就是，每天下班后，公司部分员工还在加班赶任务、做策划。如同他们的CEO一样，每 个员工都把公司的事情当成自己的事情来做。此时高管的任务就是催促大家下班。
金融界的另一个神奇之处是以最少的人创造了最大的价值。直到上市之前， 金融界一直维持在40人左右，这在同类网站中是很少见的，其他同类网站至少是 其人数的5~8倍。宁君培养员工的理念是一专多能，他要求每一个员工除了做好 自己的本职工作之外，还要身兼其它几个工作：比如前台除了接电话之外，还要 接待来访客人，公司收发（产品外寄与接收汇款）、刻录光盘等等事情。这样做 的好处就是公司有更多的人才储备，不至于因为人员的流失产生风险，对个人来 说也增加了技能。上市之后，在公司创建之初就做前台的一位员工到财务部做了 出纳，而原来的出纳则做了会计。宁君的这种“兼岗”方式与外企所流行的“轮岗” 方式在公司人才储备与培养的效果上有异曲同工之妙。
与宁君的军人作风相适应，公司的管理制度非常严格。从高管到普通员工， 无论是谁违反公司制度都一视同仁。在执行严明的纪律之外，宁君更愿意营造一 种家一样的文化。前台墙上的红布上有这样一句话“相亲相爱一家人”，吴波说那 是每一个员工的心声。如果员工身体、或家里有事情，公司高管会给予无微不至 的关怀。比如谁感冒了回到家里，宁君要自己打电话问候。就在记者采访吴波时 候，管理机房的员工在家里把脚扭了，找吴波签字，吴波的第一句话就是：“你 的脚怎么样了？” 宁君把军人一样的严明纪律、与企业同生死、共患难的企业文化融入到了 每个员工的血液里，打造了金融界坚不可摧的斯巴达方阵。正是这个“魔鬼团队” 把金融界推向了纳斯达克。
冲向纳斯达克 公司业绩一直不错，去年金融界的股东开始分红，上市成了一件水到渠成 的事。公司一向低调，在金融界上市之前，除了董事会成员和公司高管之外，外 界很少有人知道金融界上市的消息。4月份，上市之前董事会为公司增加了两位 高管，一位是曾任搜狐副总裁的CFO钱中山，一位是曾任著名商业信息服务机构 美国邓白氏公司全球商务战略发展总监的COO吴波，这使金融界的上市之路更为 顺畅。
通常一家公司上市需要6~9个月的时间，金融界只用了6个月时间就一路绿 灯成功上市。用这么短的时间完成了这个过程，吴波认为有几个原因：首先是公司的业绩好，金融界的增长非常迅速，与去年相比公司今年的收入增长超过了 200%。其次是财务干净，没有风险。个人投资者要得到金融界的信息产品和服 务首先要通过邮局汇款或者网上划款，至少预付一年的服务费。因为公司的这种 商务模式好，公司甚至没有应收和应付账款，德勤审计师审计之后无保留意见 ；
没有任何法律官司，律师也很快过关。金融界此次IPO的承销商摩根大通，评价 金融界的上市案子是这么多年里完成得最轻松的。
金融界上市时募集资金超过8000万美元，是此前在纳斯达克上市的中国网 络股中融资额较高的，这也是金融界自己也始料不及的。谈到融资额度何以这么 高时，吴波认为可能机构投资者对金融界要做中国的布隆博格充满信息心。美国 的布隆博格成立于1980年，在财经信息服务方面做得非常出色，提供非常专业的 金融信息，作为后起之秀的布隆博格远远超过有100多年历史的英国露透公司。
金融界与布隆博格的业务非常相近，机构投资者有理由相信在中国也会成长起这 样一家企业。在上市路演的过程中，机构投资者看好宁君，认为他可以把金融界 做成中国的布隆博格。
在个人投资者金融产品服务的精专方面，金融界已经做到了行业内的极至， B2C的模式成功之后，金融界将把业务扩展到保险、银行、期货、外汇等金融机 构方面，也就是回头做几年曾做过的B2B业务，给金融机构提供金融信息产品和 分析工具。金融机构的需求与个人的不同，产品设置将与提供给个人的不同，价 格也将更高一些。金融界一方面在纵的方面更加深入，另一方面在横的方面业务 范围更宽，而帮助人们做投资决策，提供金融信息产品和分析工具的定位将不会 改变。
企业为了扩张而去融资，一方面要加强自己的业务，另一方面要兼并与收 购，整合行业。资本雄厚的金融界要成为当之无愧的老大还需要把行业的资源整 合好，未来并购行业内的其他公司就在所难免。而这个时机衡量的标准就是如何 让股东的利益最大化，而且并购的公司将是那些与金融界能够资源互补的公司， 实际上并购其他公司之后在企业文化方面的融合也并非是一件易事。
金融界于11月入选德勤2004年度亚太区高科技高成长500强企业。金融界 不会小富即安，而是要做中国金融财经信息服务领域的航母，打造属于全球华人 的“金融界帝国”。“无论碰到多大的困难，我们都会一直战斗下去，并且一直走 到企业真正成功的那一天！”以宁君的执着，他豪言决不会只是一句空话。