建筑工程管理模式研究
建筑工程管理模式研究 摘要：随着社会的发展，各行各业的竞争越来越激烈，尤其是建筑行业更为明 显，面对如此激烈的竞争，如何生存下去并取得发展是关键问题，而采用创新的 工程管理模式是建筑市场竞争的最佳武器。文章针对建筑工程的不足之处进行分 析并提出建筑工程管理创新模式的意义及创新的途径，以期对促进建筑工程的发 展有所启示。关键词：建筑工程；
创新；
管理模式 随着时代的发展，工程管理也在向先进的科学技术和新的管理模式发展， 传统的管理手段和方法因存在不足之处，已不能满足现代工程管理的要求，被迫 要求做出改革和创新。因此，工程管理要不断的进行创新，只有这样，才能适应 建筑市场的发展。
1建筑工程管理的现状及不足 1.1建筑工程管理模式 我国的建筑工程管理模式主要有三种类型：①业主自身管理模式；
②业主 聘请管理承包商模式，即pmc模式；
③业主委托承包商管理模式，即epc模式。业 主聘请管理承包商模式（pmc）是建筑工程项目管理中的一种模式，同时也是目 前国际上最为流行的一种管理模式，是指由业主通过招标的方式，聘请一家有一 定实力的项目管理承包商对项目进行全程管理的方式。这种模式需要承包商与业 主签订合同，确保双方能按照合同履行合约。而业主委托承包商管理模式（epc） 是建筑工程项目管理中的另一种模式，是指企业拿到工程以后再转手给承包商， 承包商对工程项目具有所有的管理权，而业主只是收取一定比例的费用。
1.2建筑工程管理模式的不足 一个好的建筑工程管理模式不仅要保证工程质量，还要能降低工程成本， 达到增加建筑企业的经济效益和提高建筑企业的市场竞争力。然而，我国目前的 建筑工程管理模式存在许多不足之处，主要体现：①没有完整的工程管理体系， 工程管理队伍不够专业，管理方法和技术也很落后；
②工程管理主要是通过行政 手段来进行管理，管理者缺乏管理意识，导致不能充分发挥工程管理的优势；
③ 有关工程管理的法律法规不完善，出现执法不严、贪污受贿等违规现象，并与国际项目管理脱轨；
④管理形式不科学，工程管理以承包企业为龙头、以施工企业 为骨干和以劳务作业为依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，这样的管理模 式造成严重的浪费。因此面对有缺点的工程管理模式，如果建筑工程企业还想有 所发展，那么就不得不对现有的管理模式进行改革，进行创新。
2建筑工程管理模式创新的意义 科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的 市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。为了在竞争中抢占先机，建筑 工程管理模式就必须有所创新。只有与时俱进，才能在残酷的竞争中生存下来并 有所发展。以下几点是建筑工程管理模式必须创新的意义：
2.1建筑业发展的潮流 现阶段我国出现的工程项目管理不规范、相关的法律法规不完善等一系列 的问题都已证明现存的工程管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和 创新，否则建筑业的发展将面临困境。
2.2建筑业自身发展的需要 建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带 来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，工程 管理模式必须改革。
2.3建筑业顺应科学发展观的需要 科学发展管的理念适用于各行各业的发展。创新工程管理模式需要科学发 展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、 创新工程管理模式的任务。
3建筑工程管理模式创新的途径 针对创新工程管理模式提出以下几点建议，分别从管理理念、管理体制、 管理技术和管理形式四方面入手，具体如下：
3.1调整管理理念、树立创新思想 意识是行动的导向，为了使建筑企业能够长期发展，建筑管理者就不能抱着以前的管理方法不变。只有改变以往的思维方式，调整管理理念，才能满足建 筑企业的内在发展和顺应时代的发展。而改变原来思维方式的前提是认识到创新 的重要性、长期性和艰巨性，实实在在的加大管理投入，真真实实的培养或引进 管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高工程管理的战略发展高度，由此可 见，树立创新思想极其重要。
3.2改革体制、建立约束和激励机制 为保证工程管理创新模式能够正常运作和健康发展，就必须得改革体制， 建立现代化工程管理，制定长期有效的约束和奖励机制。建立机制可以从两个方 面入手：①实行项目责任制度，细化责任指标，明确产权，建立新型的产权关系；
②制定项目考核制度、考核标准及激励机制，做到有奖有罚，奖罚分明，最大限 度地调动职工的积极性，在愉快的环境中培养人才。
3.3创新管理技术、提高管理的效率 创新管理技术是指在工程管理中应用新的知识、新的技术和新的方法，以 达到提高产品的科学技术含量和增强市场竞争力。建筑工程要想获得企业的最大 化效益，就必须得依靠科学技术，而科学技术又是创新的前提和保障，二者相辅 相成。因此在未来的发展中，必须加强工程管理软件的开发，顺应信息时代发展 要求，提高工程管理的技术水平。
3.4创新管理形式、提高管理专业化 不合理的管理模式造成人力物力的浪费，因此应该劳务队伍的整体劳动素 质和专业化程度。这样以减少人力物力的浪费，使资源得到合理和充分的利。
4结束语 建筑工程企业是社会发展的一个重要组成部分。长期以来，建筑工程在发 展的过程中不断地出现新的管理问题，而人们就在摸索的过程中不断地提出新的 理念。这些新理念推动市场经济的发展，提高人民的生活水平，还使得建筑工程 顺应时代的发展潮流。同时这些新的理念还提醒着建筑工程各个部门的管理者努 力学习，提高自身的技能，加强管理水平，在管理的工作中树立创新思想，建立 创新管理模式。
作者:曹培洲 单位:深圳市侨信置业有限公司