灌区水利工程项目建设管理论文
灌区水利工程项目建设管理论文 摘要：水利工程项目是农业现代化发展的依托，是国民经济发展的基础。灌区 的水利工程建设是水利工程建设的重要组成部分，对水利工程发展有着重要的意 义和作用。灌区的水利工程项目管理包括现有的水利工程项目维护与水利工程项 目建设两个方面内容。主要分析了灌区水利工程项目建设和管理、分析了水利工 程管理体制与运行机制，希望对水利工程建设实际工作起到一定的借鉴作用。关键词：灌区；
水利；
工程；
项目；
建设；
管理 灌区水利工程项目建设是水利工程管理工作的重要组成部分。水利工程建 设项目施工质量一直受到水利工程管理部门的重视。强化水利工程建设项目的工 程质量要从制度管理角度出发，建立健全水利工程管理制度；
做好水利工程项目 施工管理工作；
以计量支付做为工程支付主要管理手段。
1灌区水利工程项目建设管理分析 随着国家对基础水利设施投入力度逐渐加大，水利灌区的水利基础工程项 目不断增多。保证灌区水利工程项目建设质量要从以下几个方面入手：一是从制 度管理角度出发，建立健全水利工程管理制度建设；
二是做好水利工程项目施工 管理；
三是水利工程计量支付管理；
四是水利基础设施使用费用是水利工程建设 主要经费来源；
五是水利工程人员管理是保证水利工程质量的重要因素。
1.1灌区水利工程建设制度管理 灌区水利工程建设是利于农业发展的基本建设项目，灌区水利工程管理要 从规范、合理的制度建设入手，健全水利工程建设制度，健全施工、财务、档案、 监理管理制度。从根本上建设制度管理体系，让水利工程建设项目在建设过程中 有制度可以依照与遵循。从制度上保证工程建设质量。同时由具有相关资质的监 理部门负责水利工程建设质量监管，保证水利工程建设质量。
1.2灌区水利工程项目施工管理 施工管理是工程项目重要的组成部分，灌区水利工程项目也如此。灌区水 利工程项目在施工中要求具有相关资质的专业施工队伍来完成施工过程。专业的 施工队伍有丰富的施工经验能够处理施工现场出现的意外情况；
有相应的施工资 质可以保障施工在正常可控制范围进行；
有专业的技术人员保障水利工程质量。灌区水利工程实行招投标承包责任制，在充分审查投标施工单位资质的基础上， 择优进行承包权限的发包。承包方施工单位将水利工程项目按照实际情况制定切 实可行的施工计划，并上报施工发包单位，按实际工程进度控制施工。在施工过 程中要修改施工设计时，要及时与设计代表沟通，经设计单位与监理单位双方同 意后报请水利工程发包单位进行修改相应的设计，修改部分的设计内容不能与原 设计理念和设计内容相悖离。严格执行施工计划，组织相关的工程技术人员对水 利工程关键施工环节进行质量监督与管理。实行监理质量负责制，委托有水利工 程施工经验的监理公司建立第三方委托质量保障体系，控制工程工期与工程质量。
1.3水利工程计量支付管理 水利工程计量支付管理制度是引入其它行业的支付管理理念。灌区的水利 工程管理执行计量支付制。计量支付就是在保证水利工程质量的前提下，按照水 利工程施工进度与实际完成的工作量，作为工程款支付的实际依据，计算工程量 来支付工程款项。在实际水利工程施工过程中，建立专用帐户实行专款专用制度。
在工程结束后及时进行财务决算，按照财务制度相关规定立帐备查。
1.4水利基础设施使用费用是水利工程建设主要经费来源 水利工程水费是水利工程维护与运行费用的根本来源，是保障水利工程基 本设施运行的重要保障。在水利工程水费收缴过程中，要确定灌溉用水的土地面 积，根据确定的灌溉土地面积征收水费。水利工程水费要减少征收与管理的中间 环节，解决农业水利用水的纠纷与矛盾。水利工程水费要用于基本水利设施的维 护与运行中，节余部分有计划的进行水利基本设施的更新与建设中。水利基础设 施使用费用是水利设施更新与维修主要经费来源。
1.5水利工程人员管理是保证水利工程质量的重要因素 水利工程人员管理一直是制约着水利工程建设的一个重要的壁垒，水利工 程管理人员在结构层次上存在着年龄偏大、青年比例偏低、技术水平不高等特点。
在实际管理工作中，由于技术水平与年龄因素的限制，水利工程管理发展受到了 极大的限制与约束。强化管理人员技术水平的提升是提高水利工程管理水平的重 要途径，合理化的引进先进的技术与管理人才是水利工程发展的基础。水利工程 人员管理是保证水利工程质量的重要因素。
2水利工程管理体制与运行机制分析水利工程是农业保障性工程项目，是社会效益对于农业发展支撑的重要体 现。在实际的管理工作中，建立责任与权利相统一的管理体系十分重要。水利工 程管理体制与运行机制的建立过程中主要实行项目管理目标责任制、推行招投标 承包责任制、建立奖惩制度，通过三项制度的推进与实行，切实的发挥水利工程 管理项目对于农业发展的推进作用。
2.1实行项目管理目标责任制 在具体的水利工程建设项目管理实施中，建设项目实行项目管理目标责任 制。项目管理目标责任制就是依据项目建设规划、施工管理、监理验收等重要施 工阶段中的相关技术规范和技术标准，制定并确立切实可行的水利工程项目目标 责任，层层落实责任，由灌区抽调人员设立办公室，组成核查小组，对水利工程 项目依据制定与执行规范与标准实施验收与评定，保证水利工程项目建设质量的 质量建设管理体系。
2.2水利工程推行招投标承包责任制 水利工程建设项目要实行招投标承包责任制，在招投标确认程序启动到水 利工程建设结束前，每个施工项目与具体环节都有相应的工程认证程序。在水利 建设项目实行全面包干责任制度，由建设单位与承包单位在平等的法人地位下， 以自身的利益保障为合作基础，按照商定的工程建设期限与质量以及相互间的责 任签定合同，共同承担经济责任的建设项目管理制度。灌区的水利工程建设项目 管理是水利工程管理中的一项重要内容。水利工程是农业保障性工程项目，是社 会效益对于农业发展支撑的重要体现。在实际的管理工作中，建立责任与权利相 统一的管理体系十分重要。水利工程是农业保障性工程项目，是社会效益对于农 业发展支撑的重要体现。在实际的管理工作中，建立责任与权利相统一的管理体 系十分重要。水利工程管理体制与运行机制的建立过程中主要实行项目管理目标 责任制、推行招投标承包责任制、建立奖惩制度，通过三项制度的推进与实行， 切实的发挥水利工程管理项目对于农业发展的推进作用。
作者:赵会军 单位:五常市冲河灌区管理站