浅谈园林绿化工程施工管理
浅谈园林绿化工程施工管理 摘要：园林绿化工程在当代成为社会基建和城市工程的重要组成部分，做好园 林工程施工管理，对提升园林建设水平具有重要意义。简述了园林工程施工管理 要素，提出了优化园林工程施工管理的措施，旨在提升园林绿化工程施工管理质 量，为规范园林建设，做好园林管理工作提供参考。关键词：园林工程；
绿化工程；
施工管理 随着居民生活品质的提升和城市化的发展，人们愈发重视生活和居住环境 质量，园林绿化工程不仅优化了城市居住环境，还增加了城市绿化面积，显著提 升了城市的宜居性。但当前我国多数城市园林工程建设存在质量问题，在成本核 算、进度控制等方面暴露出一些弊端。加强园林绿化工程施工管理，对保障施工 有效控制，提升园林绿化工程质量具有重要意义。
1园林绿化工程施工管理要素 1.1施工质量管理 施工质量是建筑工程建设的基本要素，园林工程相对于普通建筑工程而言， 对设计过程标准更为苛刻。由于园林绿化工程是集公共项目、绿化工程、园林设 计于一体的工程，要考虑到其作为公共场所的服务范围，绿化作用的设备管理以 及园林建设的艺术性。因此，施工前务必对施工现场做好勘测，依照工程的具体 特点进行设计和排查隐患。合理规划项目建设用的材料和草木品种，整理和反馈 各个项目施工异常情况，保障项目总体质量处于可控范围内。
1.2施工进度管理 园林绿化工程属于规模较大的系统工程，在建设过程中需要和市政部门、 交管部门、绿化部门做好协调，且由于施工项目的复杂性，园林绿化工程的施工 单位及部门也相对冗杂。对施工管理团队而言，做好全周期的建设管理计划，对 保证园林工程顺利落实具有重要意义。当前我国园林绿化施工管理中，由于过于 追求施工效率，没有结合实际情况考虑园林工程建设的正常周期，从而难以保障 工程质量，为整体运行带来隐患。
1.3工程成本管理城市园林工程在多数情况下属于半公益性公共场所，基本不具备自我盈利 能力，即便收取门票也需要数年才能收回成本。因此，在城市园林工程建设管理 中，做好成本控制是保障园林绿化工程能够正式投入使用的前提。对于管理部门 而言，由于园林绿化工程的启动经费多半来源于市政部门的财政经费，承包商有 时因内部腐败伪造成本项目报表，使用劣质材料进行施工或越过设计图纸擅自施 工，极大程度压缩园林绿化工程启动经费，进一步造成质量隐患。
2优化园林工程施工管理质量措施 2.1做好施工勘测和准备 做好施工前的准备是质量管理的基础，首先，要对园林工程图纸设计进行 可行性验证，在项目施工前做好各部门的综合协调，召开综合听证会，结合施工 现场，统一园林建设规模、绿化范围及设计风格，使设计思路在保障质量和可行 性的基础上，尽量提升绿化能力和艺术性，并统一核对工程量，对施工各时间节 点和验收标准做好规划，使整体园林项目在实用性和经济性上达到平衡，为后续 现场施工和管理做好铺垫。
2.2加强现场控制 进入园林工程现场建设的单位有很多，为避免项目冗杂和施工混乱，保障 各施工部门的有效沟通，是施工现场管理的基础，只有保障各部门无障碍沟通， 才能使各建设单位在施工过程中及时发现问题并加以解决。例如，树种种植时， 结合当地生态环境，在专业人员引导下，规划绿色范围，保障园林工程绿化范围 能达到生态和实用的目的，并和市政排水部门及土地承建部门做好协调，对管线 铺设和利用做好衔接及规划，控制好施工节奏和进度，使现场整体处于科学可控 范围。
2.3材料采购管理 材料采购管理关系到园林工程的成本控制和质量保障，如果进入现场的管 材达不到设计标准，则施工质量必然会受到影响，园林工程在后续经营使用中也 会暴露出一系列问题，影响后期园林养护管理进度。此外，园林工程的非营利性 质，决定了材料采购管理必然要考虑到成本因素，在保障质量的前提下，应选择 性价比更高的建筑材料和稳定供应商。还要优化材料运输路径，降低材料运输成 本，避免苗木和绿化设备在运输过程中的损失，运用精细化、科学化管理方案，做好材料采购和监管控制。
3结论 新形势下，工程建设单位应在施工前做好现场勘测和设计，加强施工管理 和采购管理，在后期养护过程中投入更多资源和精力。相关机构和建设单位应积 极创新园林绿化方案，运用精细化管理，进一步提升园林工程建设质量。