建筑施工管理关键问题探究
建筑施工管理关键问题探究 摘要:随着社会的不断发展进步,经济水平也在不断提高,我国的建筑事业也得 到了很大的发展。建筑业的飞速发展,人们安全意识的不断提高,这就对建筑施 工管理工作有了严格的要求。本篇文章我们将主要分析一下建筑施工管理工作中 的关键问题,并且提出相应的策略来解决问题。关键词:建筑物;
建筑施工管理;
关键问题;
策略 1引言 在一个建筑物的建设过程中,建筑施工管理是极其重要的。因为整个建筑 物的安全问题、质量问题等都是由建筑施工管理工作来决定的,所以我们应该充 分的认识到建筑施工管理工作的重要性。建筑施工管理工作的工作目标是:在保 证建筑物的安全、质量的前提下,最大限度的缩小工程投入资金。建筑施工管理 工作的成果,对整个建筑过程有着重要的影响,同时也对建筑企业有着影响,因 此,在任何一个建筑过程中,都应该确保建筑施工管理工作顺利进行。
2建筑施工管理工作中的关键问题 目前,在我国建筑工程中,建筑施工管理工作并不是十分成功,总的分析 看来,主要存在以下几点关键性的问题:
2.1建筑施工工程非现场性的问题 (1)当今社会的大多数建筑企业对建筑施工管理工作的认识不足,安全 意识较低。在建筑企业中,从高层管理人员到普通的施工工作人员,都缺乏安全 意识、责任意识,久而久之,整个建筑企业的制度也会慢慢失去其应有的作用, 施工管理工作得不到重视,这将会严重的影响建筑物的质量安全问题,同时也会 对建筑企业的发展有不利的影响。(2)其次,在建筑施工管理工作系统中,缺 少部分工作环节。由于建筑企业的责任意识不明确,企业的责任人也不明确,各 部门的工作意见也很难统一,这对建筑工程的承包合同的实施有着不利的影响。
再加上各工作环节都可能存在着一定的疏忽,在整个建筑建设过程会有很多方面 的矛盾冲突发生。当今大多数建筑企业都是实行以包代管的管理方式,也就是说 把整个建设工程的管理权力都交给项目经理,在建设工程中,没有建筑企业高层 的监督、指导,很多问题都可能会随时发生。很多建筑企业在工程分包问题上有着不确定性,无论是部位性分包还是专业性分包,建筑企业对分包主体的能力、 价格、考核等都不能很好的驾驭,因此当分包主体出现问题差错的时候,建筑企 业都是处于一种被动的状态。然后,在资金投入方面,我国很多建筑企业在建设 工程的预算工作中存在着很大的问题,在预算编制的时候,会有很多问题出现。
由于预算工作就是为了指导建筑的建设工作,预算工作出现问题,建筑建设工程 也必然出现一系列的问题,这将会严重的影响到建筑建设工程的进度问题,因此, 建筑企业必须要解决在预算工作中存在的不足。
2.2建筑施工工程现场性的问题 (1)目前,多数建筑企业的安全意识薄弱,过于注重生产和经济,建筑 工作人员也缺乏安全意识。在建筑的建设现场中,存在着很多安全隐患:缺乏防 火设备、脚手架不稳固、电线乱接乱挂、塔吊没有专业使用的电箱、施工人员不 戴安全帽等等现象。深层次的说,很多建筑企业的法律意识薄弱,对国家颁布的 有关建筑安全的法律法规缺乏了解。同时,在能力上也有很大的不足,建设过程 中对现场安全管理、质量管理等不能很好地控制。(2)在建设工作的现场中, 建筑材料的选择、使用等管理工作存在着很大的不足。由于建筑的建设工作需要 的建筑材料不仅种类多,而且数量也很多,这就使得建筑材料的管理工作很难执 行。当对一大批建筑材料进行检查时候,建筑材料管理工作人员一般仅按照材料 的合格证等的检验,并没有及时的发现建筑材料中存在的质量不合格等问题。
(3)在建筑工程的施工现场我们可以发现,存在着很多种工作,施工方法也比 较复杂。在建筑的建设过程中,任何一个环节出现问题都将影响到整个建筑的安 全、质量问题。然而,部分施工人员的技术可能存在着不足之处,同时在施工过 程也可能会出现一定的疏忽,这对建筑建设工程有着极其大的影响。
3解决建筑施工管理关键问题的策略 企业应该加强施工管理工作的力度,提高施工管理工作的效率。要想更好 的完成施工管理工作,首先应该解决建筑施工管理工作中存在的关键问题。对施 工人员的技术管理也能够有效解决施工管理工作中存在的问题,首先,无论是施 工管理的工作人员还是施工人员,都应该非常熟悉建筑工程的施工图纸,同时, 都要按照施工的标准技术要求进行工作,以此保证施工技术达标;
其次,建筑企 业应该做好施工的组织计划工作,对施工人员进行技术方面的培训,使他们在进 行施工前明确技术的重点,以此来保证建筑建设工程中的每一步都符合要求,从 而保证整个建筑的质量以及安全问题。在建设材料的选择中,应该综合考虑经济 以及质量问题,选择最好的材料生产厂商,除此之外,还应该充分考虑到所需建设材料的种类及数量,准备充足的建设材料,保证建设材料的及时供应;
在建设 材料进入建设施工现场中,对建设材料进行严格的把关;
在建设材料的使用过程 中,也应该防止建设材料的浪费,从而降低整个建筑建设工程的的资金;
在建设 材料管理的工作人员方面,建筑企业应当选择优秀的人员,由于建设材料管理工 作要求对材料品种、数量等都要了解,因此,建筑材料管理的工作人员应该具备 一定的文化水平,并且有着较强的职业能力。由于我国建筑企业缺乏对施工人员 的培育,影响了建筑企业的发展,因此,企业都应该加强对施工人员的培育工作。
首先,让施工人员对建设过程中使用到的技术明确了解并掌握,这样才能使得整 个建筑过程顺利的进行。建筑企业应该重视建筑管理工作,建立管理工作格局, 规划管理工作的系统程序,对项目经理的工作进行一定的指导、监督,使其在工 作中认真、负责,从而保证建筑施工管理工作的顺利进行。在建筑工程的预算工 作中,应该投入更大的力度,尽可能对建筑工程进行准确的预算编制,准确的预 算编制才能对建筑工程起到指导作用。在建筑工程的预算工作中,选用一些专业 知识丰富、实际能力强的优秀工作人员,并且对预算工作人员进行定期的培训工 作,这样才能跟上社会的发展潮流。为了解决我国很多建筑企业的安全意识不足 这一问题,应该从各个方面来提高工作人员的安全意识,建立安全生产责任机制。
同时在建筑施工管理工作中,也应该把安全问题放在重要地位,施工管理的工作 人员应该从自己做起,做好一切安全措施,然后对每一位进入建设工作现场的施 工人员进行安全方面的教育工作。
4总结 在当今社会中,人口量逐渐增加,然而土地资源是有限的,因此对建筑的 建设有着更高的要求。在建筑工程中,应该确保建筑施工管理工作顺利进行,这 样才能保证整个建筑工程的质量、安全问题,从而使得建筑企业在社会中得到更 好的发展。
作者:郭军利 单位:济宁九巨龙建筑工程有限公司