电力工程建设管理论文
电力工程建设管理论文 电力工程建设管理论文范文一：浅析电力工程建设管理 【摘要】电力工程建设管理的过程中，风险、技术和管理的难度都非 常大。怎样实现电力工程建设有效管理，本文首先对电力工程安全管理的现状进 行分析，其次对安全控制、项目安全管理、质量管理、进度管理、操作人员安全 管理意识、造价控制等方面探讨电力工程建设管理的有效措施。【关键词】电力工程建设;管理;控制;质量;进度 一、电力工程安全管理的现状 首先，电力工程管理行业虽然制定了规章制度，但随着新形势、新问 题的出现，对传统的安全管理规章制度不断进行调整，对于在施工中存在的违反 安全规定的不合格工作行为进行及时纠正，特别严重的给予惩罚处理，避免各种 可能发生的安全问题的出现。其次，有的单位职工不认真贯彻执行安全施工法律、 法规及有关规定。对安全方面的培训没有高度重视，在职工中一部分人员存在安 全意识淡薄，工作懈怠的情况;同时还有一些新上岗的新员工没有经过系统的安 全教育在工作中存在不安定的因素，需要加强安全意识的教育。最后，电力工程 安全管理工作重点在电力系统维修养护，而许多单位在安全管理中仅停留在会议 上、文件上、口号上等，却不深入具体帮助一线解决实际问题。在安全意识的管 理方面，安全问题的处理上没有严格进行划分，出现了管理混乱的问题。
二、强化安全控制，保障施工顺利开展 安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重 要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安 全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安 全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。在具 体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设 项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工 操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石 方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基 坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。
另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐 患，保障施工顺利开展。
三、加强项目安全的管理 项目管理中的安全因素主要是保障电力工程建设监督的安全与工程 落实的安全，首先在电力工程建设初期，成立以安全管理为重点的项目管理机构， 对电力工程中的建设项目进行安全管理，同时制定相关的电力工程建设安全条例， 电力工程建设中比较难控制的是施工人员，着重进行施工人员安全意识的培养和 安全知识的灌输，保障施工群体在电力工程建设中的安全施工;其次是加强项目 管理机构安全巡检的力度，如在建设过程中发现不安全因素，及时采取措施，避 免造成电力工程的损失;最后是做好安全管理的核实工作，电力工程建设中每一 项工程项目竣工后都会进行验收工作，项目管理机构要如实对竣工项目进行验收， 保证合格后才可投入使用。
四、加强质量管理，减少质量隐患 对于电力工程项目而言，质量即是工程的生命。输电线路与电力网络 等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。例如，在电力工程 建设过程中，由于质量管理不到位，在使用过程中，一个CT开路或一个线路跳 闸，都可能造成大规模停电事故产生，带来重大的经济损失。基于此，在管理实 践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工 程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规 范。同时，积极建立质量自检与互检制度、工程图纸会审制度等，实现质量管理 的制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对 策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前，根据所建立的质量责任 机制，对工程的质量目标实施分解。例如，在施工用电力设备的采购环节的质量 控制中，应派专人采购，对电力设备的质量进行严格的检查与验收，在其进入施 工现场之前，还应加强质量校验，全面保障电力工程的施工质量。
五、加强进度管理，保障施工进度 进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程 交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进 度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量， 提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施 统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施 工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。
六、提高电力操作人员的安全管理意识 在电力工程建设过程中，施工人员的安全意识是比较重要的一部分， 通过调查研究发现，在电力工程过程中发生的事故，大多数都是由于工程施工人 员的安全意识不到位造成成的。因此，施工企业需要对施工人员进行安全教育， 提高施工人员的安全意识，从而保证电力工程建设安全顺利的进行。例如，在使 用电压高于36V的手电钻的时候，需要穿戴具有绝缘效果的鞋和手套，同时还需 要检查绝缘手套和绝缘鞋是不是完好的。需要及时的处理施工中拆除的电线，并 用绝缘带把带电的线头包裹起来。在进行高空作业之前，需要检查安全带是否牢 固，同时，还需要检查扶梯是不是有防滑措施。当进行高空作业的时候，不可以 随便的往下乱扔东西，要用工具带来传递，带电的设备需要断电之后再进行传递。
具有金属外壳的电力设备在移到新的地方之后，要先安装好接地线，严格的检查 电力设备的安全性，确定电力设备没有问题之后，再开始使用该电力设备。
七、完善造价控制，提升经济效益 现目前，在电力工程建设过程中，建设各方尚未对工程项目建设前期 的造价控制引起足够的重视，多存在着“先建设，后算账”的思想，导致工程建设 过程中，资金管理混乱，影响工程的施工进度，增加了电力工程建设的成本投入。
基于此，在电力工程建设管理实践中，应实施全面的预算管理，加强工程建设全 过程的造价控制。在项目决策阶段，应运用价值工程理论，针对电力建设规模、 技术投入、建设水平等各类影响工程造价的因素，进行全面的评估与分析，分析 电力工程建设的投入与产出比，在工程建设的前期，强化造价工程控制，进行合 理的投资估算，科学确定工程的总投资限额，从而确保满足概算控制以及限额设 计的基本要求。在设计阶段，应在合理确定相应的经济指标的基础上，优化施工 设计，确保在最小的投资的基础上，实现工程效益最大化。
综上可见，电力工程建设管理水平与质量直接决定着工程效益，在管 理实践中，应对遵循“全方位与全过程”管理的理念，集中从安全、质量、进度、 造价等方面强化管理。此外，还应加强施工中的风险评估分析，做好风险管理工 作，以全面提升电力工程建设管理水平。