【MBO 对财务的影响与信息披露】财务信息披露

魏华杰 林 财 莆田学院商学院 福建莆田 351100

【文章摘要】

文章从研究背景出发,根据MBO 含义及公司治理的意义,主要在实施MBO 的动因以及应具备的条件展开, 将MBO 对财务的影响进行了系统的分析,并提出MBO 信息披露规范。最后依据中国实施MBO 过程中出现的一些不足提出了完善措施。

【关键词】

管理层收购;杠杆效应;财务双边; 信息披露

0 引言

近些年来,由于MBO 实施的意义被广泛地认识,许多企业都已着手对其进行利用。其作用主要在于国企所有者缺位的解决,提高改革国企产权体制的效率;利于民企相关遗留问题的解决,为民企的长足发展提供基础;利于国有资本逐渐退出非竞争性的行业;利于代理成本的减少与激励体制的强化。然而,通过欧美MBO 实践不难看出,实施MBO 应该具备一定的条件:一是管理效率空间要足够,二是较强的竞争性企业,三是有着优秀的管理层团队。能否成功实施MBO 关键在于第三个条件。

1 MBO 含义及公司治理意义

MBO(Management Buy-outs)即“管理者收购”的缩写。其收购主体一般为企业的经营管理团队,而风投、信托、私人借贷、战略协议等形式的利用所获资本作为其收购工具,目标企业的相关股权则是其收购的对象,改变企业所有者、资产、控制权结构是其目的所在,有效地对企业经营权与所有权进行整合,进而整合企业各类资源、提升企业管理效率空间,提高企业价值,获取资本的预期收益。

2 实施MBO 的财务条件与具体阶段

2.1 实施MBO 的财务条件

资本与产权交易市场的发展,达到一定程度之后,管理层收购作为其产物,是企业激励经理层与优化产权结构的一个重要选择方式。从财务可行性分析,实施管理层收购一般需要满足:

1)出让方与受让方利用MBO 的动机在于解决企业的财务问题。

2)为获取投行与其他权益者的投资, 尤其是金融中介,收购企业经理层应具备一定的筹资能力。

3)目标企业现有业务中应该具有一定的资产且拥有重置价值。

2.2 实施MBO 的具体阶段

综上所诉,显示了管理层收购具有一般的财务可行性,但在中国,管理层收购的完成还需要满足几个阶段。

1)意向阶段:重点在于评估MBO 的财务可行性,出受双方就收购达成一定的意见且获得当地主管部门的建议。

2)准备阶段:主要在于安排收购的主体,安排金融中介等其他相关者的介入。

3)实施阶段:主要涉及制定收购方案、双方对收购价格进行谈判、对企业资产进行评估,并准备材料向有关部门进行申报,该阶段是MBO 实施的关键环节。

3 MBO 对财务的影响

3.1 对出让方的财务影响

首先,出让方应对出售企业进行财务分析,对其成本与效益进行权衡,倘若企业只是某方面有瑕疵,比如资金、经营等, 但其仍具有一定的业务潜力,那么将其出售并不是最佳方式。其次,应该做好企业现有业务的潜力分析,分析其是否还有重塑性,而不是轻易地将其售出。再者,在缺少信息披露条件下,企业经理层往往想利用各种方式来达成收购,正是因为其具有强烈的收购动机。所以,许多企业经理层打着激励股权的幌子,利用不对称的信息来掏空上市企业。而且,实施MBO 利于不良资产的剔除,债务的减轻以及业务处于战略谈判的调整。利用现金支付,这是杠杆收购的一个显著特征,有别于利用股票支付。所以将企业售出,会让出让方有着一笔不错的现金流入。

3.2 对受让方的财务影响

实施MBO,一方面利于形成有效的激励经理层机制,改变其角色与地位,有效整合企业资源,减少不必要的费用开支,促进企业长足发展。利于形成一个产权明确,少数股东控股企业,为其之后财务会计等提供一个可操作规范的平台。另一方面,MBO 实施要有足够的资金来维持。再一方面,为规避财务风险,MBO 实施应进行合理的规划,利用经营效率与资金管理,尤其是负债方面,合理偿还借款,增强会计风险管理。

4 管理层收购存在的问题及其完善思路

4.1 MBO 在中国实践中存在的问题

1)收购主体法律上不明晰。2)经理层的非市场化阻碍。3)融资渠道狭隘。4) 收购定价不公正。5)操作过程不透明。6) 股票来源与变现渠道不顺畅。7)过程中涉及到的产权变革问题。

综上所诉,巴曙松(2003) 指出,定价环节、信息不对称、融资渠道不明晰、操作运作,无法保障收购主体合法性等风险是中国实施MBO 中常见的几类风险因素。

4.2 完善与发展MBO 思路

1)完善有关法律法规体系。倘若任何一种运作方式与法律法规相违背或行走于其边缘地带,则其就无法成为稳定的一种变革行径。完善MBO 的法律法规体制具体应包括:(1)清理与整合已出台的牵扯到产权体制变革的法律法规,确定MBO 的使用范围与其地位。(2)制定专门的MBO 实施规范和细则。(3)制定法规保护过程中的国有资产。(4)明确适用MBO 的产业、企业范围。

2)加强MBO 公司的监管力度。在某种方面来说,MBO 体现着关于现代企业制度的一种叛逆,一种对两权分离否定的态度。因为内部人控制问题的显著在某种程度来说,是由于经营与所有权的统一,所以应加强对MBO 在企业治理结构上风险的防范与监管,以及对MBO 实施后的动作监管力度应该增强。

5 结束语

对于以上的分析与论证,关于中国管理层收购是在特殊对象下的一项国有产权改制,已经有了更为透彻的认识。为了保障这一形式的运作,需要采取类似欧美国家MBO 中更为有效的制度来加以规范, 对于收购主体、收购对象乃至收购行为进行严格的规制;同样,为保证这一收购行为的公正性、公平性、公允性,还需要更为有效的激励机制与监督审计制度,来保障国家、公民等相关利益者的利益。

为确保中国产权改革事业的发展,确保国有企业改革顺利有序完成,需要社会各界人士共同努力,对中国现行制度进行更为细致的分析研究。

【参考文献】

[1] 陈江波.MBO-- 一种有效的长期激励机制[J]. 财经理论与实践,2002,(04):11-12.

[2] 巴曙光. 管理层收购在中国市场环境下的发展路径[J]. 财经界,2003,(01):19-22.

【作者简介】

魏华杰,男,1993 年07 月出生,福建泉州人,2012 年至今就读于莆田学院商学院,研究方向会计学。

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