小析人力资源信息管理的作用
小析人力资源信息管理的作用 一、人力资源管理主要措施 人力资源的经济投入比较多，但是人力资源管理是提高劳动生产力的最基 本途径不管是什么组织在人力的上的投入都不能够影响到产品的价格，各种生产 要素之间要进行合理的配比，人均技术和和资金达到一定的水平才能充分发挥人 力资源的价值。除此之外，组织的各类资源的投入还要根据市场的需求进行任务 确定，在人力资源管理中如果投入过多会引起劳动生产率效率低下，如果投入过 少则会影响到社会扩大再生产。要进行人力资源的合理配置和组织以提高劳动生 产率，因为每一个的生产组织经营活动都是各个部门之间相互协作而完成的，所 以应该组织各个部门实行生产力的均匀分配和平衡，如果一个部门的人力资源不 足，就会导致其他部门的产出不足，甚至直接导致整个生产组织的生产力下降。举例来说，如一个企业的生产部门的劳动力不足，而后勤和管理部门却机 构臃肿；
有的单位的研发机构势单力薄却又在销售部门安排了很多的工作人员， 这就直接导致了生产车间的半停产状态，这也是生产力失衡的直接表现。人力资 源管理就要通过调节人力资源分布以解决生产力的平衡性问题，因为每个人的特 长和能力都有所不同，所以一在不同的岗位上发挥的能力也是不同的，所以在组 织人力资源的开发和管理上的一个人物就是按照各个部门的需求量进行录用，做 到用人所长，对各种能力的员工进行合理的组合和配置，尽量发挥各种员工的能 力，做到人尽其用、物尽其用和事得其人。通过教育和培训的方式来提高人力资 源的整体水平，根据教科文组织提供的研究成果显示，劳动生产力和劳动者的文 化程度是成曲线上升的正比关系，而在早在上世纪的六十年代也有学者提出了人 力资本的投入比物质资本的投入产出多的多，由此可见员工的教育和培训师非常 有效的提高生产率效率的途径，也是实现人力资本迅速增值的途径，一个企业和 用人单位要在战略上提高人力资源培训的战略地位，对培训工作应该加强认识。
在培训的过程中要做到整体和个体相结合的方法，培训内容的制定要充分 结合市场环境和企业的自身特点以及相应时期劳动力的学习阶段和学习水平进 行系统性的培训。在企业的管理上要真正地做到政企分开，企业的所有权和经营 权要做到实现分权治理，政府不能直接管理企业，从而直接干预企业的生产经营 和市场活动，不得减损企业自身的权利，使企业真正成为自主经营和自负盈亏的 市场竞争主体。政企分开有利于企业更加自主地进行人力资源的开发，在传统政 企不分的情况对人力资源管理仅实行在制度层面上，没有进行实质的进展，而在实行政企分开之后就可以进行自主性比较大的人力资源管理，通过企业结合市场 实际情况和自身特点进行卓有成效的人力资源管理。
二、结束语 建立在企业战略人力资源管理和传统的人力资源管理来讲有这更加现实 的意义。首先，这些人力资源管理的策略是根据战略目标在保障资源的配置基础 上实行人力资源的综合利用，也是确保企业目标能够合理实现的辅助性规划，这 种规划能够和企业其他方面的规划比如企业的销售和生产以及财务计划等共同 完成企业的目标计划体系。因为人力资源的开发计划是随着市场环境和企业状况 的不断发展而变化的，这就使得企业在人力资源管理的战略目标上更加完善，使 得企业对于环境的适应能力更强而且更加富有竞争力。
作者：孙强强单位：曲阜师范大学