对水利施工管理控制措施思索_水利工程施工管理报告

对水利施工管理控制措施思索

对水利施工管理控制措施思索 水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、 合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产 出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的 规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和 资金等的强化管理和合理化运作使用,成本控制主要是进度控制、质量控制、费 用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。

一、水利工程施工管理中存在的主要问题 1、体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位, 项目管理责任制还未完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理 职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。

2、人员素质问题。由于受历史管理体制的影响,大部分现场施工项目管 理人员综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门,有些项目 管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力, 有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术,或者对财务知 识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

3、目标管理问题。目标管理不严肃,主要表现如:成本管理不落实、控 制不到位;
质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质;
安全管理凭经验、少科学、 缺系统管理;
进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套,随意性大而 缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺为迎合业主的 要求而不管科学性,实施时缺乏有效措施而放任自流。

4、现场管理问题。现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督,自主性、 规范性管理少、应付性大,从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。

二、水利工程施工管理控制措施 1、制定目标,弄清发展思路 按照系统的能力要求,分解确定相应的:成本目标、流通量目标、时间目 标、其他多个目标。再次对系统网络结构组成进行明确:节点(功能、数量、分部)连线(数量、长度、速度)。同时抓好以此为基本指导方针的软力量建设。所谓 软力量的建设就是要注意做每件事都要站在政治的高度,使其符合相应得政策法 规。确保系统的正常运转,网络的便捷畅通。确保价值链管理竞争优势的核心, 充分发挥协调效应和协同效应。

突破瓶颈低效的管理,促进我国水电建设企业需要更大的努力,必须集中 管理规范。价值链管理可以很好地解决这一难题:价值链管理的意义是优化核心 业务流程,降低操作成本、商业组织,提高企业的市场竞争力,帮助企业建立了 适应市场竞争,管理业务的数字模型很长时间才打定组织结构、业务流程和信息 管理,以减少整个组织成本,提高企业管理和运行效率,实现价值的增长。

战略成本管理产生于20世纪90年代,利用价值链分析,战略定位分析,成 本动因分析等手段,确保其核心是“成本优势”而非单纯的“降低成本”,以成本管 理为基础,对项目进行分解、控制、核算;
以进度、质量、安全为总纲,以“节 支、堵漏、增效”为要求,统领全局。全员成本控制、全过程控制、开源节流相 结合。全面规划,积极行动,渐次推进,先易后难。因其具有竞争性,外延性, 长期性,全局性的特点,被现代企业广泛采纳运用。

2、做好精确预算,开源节流 实行全面预算管理已经成为产权制度变革的必然趋势,改善网络信息质量 的重要措施,科学管理的有效工具。预算管理是信息社会对时空管理控制的客观 要求。

全面预算管理的预算的编制、执行、内部审计、评估和动力都组成、运营 管理控制系统。外部环境:今天大多数的水电建设企业进行简短的、扁平的、快 速发展模式,简单地注意建设速度快、低成本、早期的输出,收紧货币政策的预 期,导致相应的输入大的建筑公司,导致在一个资金短缺,导致收益低、运行困 难。内部环境:机械成本、原材料成本上涨、员工工资成本增加。与此同时,作 为经理意识薄弱,导致自我管理和控制,心智成本上升索引。

这就要求施工企业要大处着眼,小处着手。在战略把握全局的前提下,在 细分市场上精确制导,取得绝对优势。在降低产品成本方面:争创节约型机关:
“四个一”,即节约一滴水、一度电、一张纸、一分钟:节约型项目部:杜绝在物 资采购、工程结算、设备材料使用管理混乱;
各种非生产性经费开支,如电话费、 招待费、差旅费等方面不必要的浪费。在资金运作方面:健全完善承包机制,合理调整资金结构;
实行资金集中统一,盘活闲置、沉淀资金,加大财务控制力度, 资金管理应遵循“以收限支,以支促收,先收后支,合理有效”的原则。在物流方 面:对于客观物流成本得管理控制,狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管 理费用的管理控制。在施工生产上:大力引进新技术;
采用新材料、新工艺,降 低生产消耗,增加利润含量。

3、加强制度建设,严格要求佳绩 由于水电施工企业项目部分散。流动性强,缺乏刚性、量化的生产规划指 标,生产责任的考核操作性较差,投入与产出的衡量标准比较模糊,事故隐患本 身的隐蔽性和预测的困难,致使日常管理发生混乱,最终导致各种生产事故的发 生。

制度建设是基础的,文化是补充。商业上的成功,人才是关键。良好的企 业形象和环境是实现大水利施工人才的保证,是充分利用的基本条件。企业文化 是长效管理的过程中,通过学习和党派学习过程,具有特色的企业的经营理念、 意识形态、伦理、精神和企业形象的笔是一种无形的力量,深深地影响员工的思 维方式、习惯和行为。优秀的文化意识的内部控制是有效的。

建立健全各种规章制度,是水电施工企业管理控制的根本保证。建立良好 的内部运行机制,完善内部质量控制制度,是控制风险的有力保证,是适应新形 势的必要条件。标准化工作符合了这一时代潮流。标准化工作是现代企业管理的 基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管 理工作达到合理化、规范化、高效化,是施工管理控制成功的基本前提。这就要 求企业管理以广大党员干部骨干为支撑,不断提升自身与集体的能力(“能力”从 一般意义上讲,是指使一个企业实现出色的绩效并且保持在竞争者中具有的竞争 优势的品质、本领、组织方法、知识和技能。),以点带面,形成辐射状控制网 络,纲举目张,绩效考核。有章可循、有规可依、全面控制、全过程控制。

总之,明确工作方向,提高工作的想法,密切注意加强自身建设,是发展 的基础。提高管理水平,创造优异成绩的施工管理是企业内部的水利要求和规则 的生存,必须得遵循客观规律。在管理控制上,力求做到:胸中有法(有条不紊)、 心中有数(精打细算)、手中有物(装备过硬)、身后有功(快速高效)、业内有名(树 立品牌)。在施工管理控制意识上,必须做到:科学管理,精心施工,持续提高, 顾客满意。