人力资源毕业论文题目
人力资源毕业论文题目 人力资源管理毕业论文题目(一) 1、基于战略的电力企业人力资源管理研究 2、浅谈中美企业人力资源管理的差异 3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义 4、人力资源管理要为企业增值服务 5、企业人力资源管理弊端及对策略 6、浅析企业人力资源成本的控制 7、从人才危机看国有企业人力资源管理 8、家族式民营企业人力资源管理困境出路 9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力 10、人力资源是现代企业的战略性资源 11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究 12、人力资源价值和企业价值评估 13、论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业 等)中的重要性 14、如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力 资源管理职能 15、国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资 源管理模式探究 16、某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等) 管理创新模式探析17、论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理 问题及对策 18、论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工) 管理问题与对策 19、浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、 知识型员工)员工流失与管理 20、影响员工流失的组织因素分析 21、 ××企业团队建设问题探讨 22、某企业职工结构与素质分析 23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索 24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求 25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析 26、浅谈××企业并购中的人力资源管理 27、制造行业员工租赁模式探讨 28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以××为例 29、××公司团队精神的培育 30、论××系统人力资源外包的利与弊---以××为例 31、××企业异地项目的人力资源管理 32、论××公司因人制宜的沟通艺术 33、浅析××公司人力资源管理信息化建设 34、天天快递公司快递员行为研究 35、浅谈员工的压力管理---以××为例人力资源毕业论文题目(二) 1、职业生涯设计与开发问题研究 2、论我国企业中的工作分析与人员匹配 3、论职务分析在我国企业中的应用 4、企业国际化经营与战略性人力资源管理 5、跨国公司人力资源战略研究 6、中国集装箱集团人力资源战略规划 7、基于企业战略的人力资源规划研究 8、国有企业人力资源规划体系研究与设计 9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究 10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究 11、国有企业人力资源开发与管理战略研究 12、中小企业人力资源战略研究 13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析 14、外包：人力资源管理战略发展方向探析 15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究 16、私营企业人力资源开发途径探析 17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划 的内在联系 18、上市公司人力资本现状剖析 19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择20、××公司员工手册核心内容设计 人力资源管理论文题目(三) 1、分析我国农村社会保障 2、我国人才测评工作存在的主要问题 3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题 4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究 5、我国劳动力移动与灵活就业研究 6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响 7、人力资本积累对经济增长贡献率研究 8、我国劳动力成本上升的原因分析 9、中国农村劳动力转移探析 10、我国农村劳动力素质分析 11、农村劳动力就业状况分析 12、某某地区农村人力资源状况调查分析 13、女性劳动力就业状况分析 14、论女性劳动力就业障碍分析 15、浅议女性劳动力就业歧视 16、女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析) 17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析 18、农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议19、中国人才流动问题及对策研究 20、对城市人才流动现状分析 21、人才培养和流动与区域经济发展的关系研究 22、高技术人才国际流动的研究 23、人才流动中的社会保障因素分析 24、安徽省“江南集中区”××人口政策分析 25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究 26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究 27、××(地区)公务员录用制度存在的××问题及对策建议 28、××(地区)民营中小企业社会保障制度构建研究 29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势--以××为例 30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究---以××为例 人力资源管理论文 浅谈新形势下企业人力资源管理的创新 一、人力资源管理创新及其创新概述 人力资源管理，是指企业或组织采用现代化的方法与形式，对自身的 人力资源进行合理组织、培训与配置，使人力资源实现最佳的工作状态，通过对 人力资源的控制与协调，充分发挥人才的主管能动性，积极做到人尽其才，事得 其人，人事相宜，通过人力资源效用最大的发挥，实现企业或组织的经营发展目 标。人力资源管理创新，是指企业或组织为实现自身效能及市场发展目标， 集合自身的资源特点，对人力资源的管理理念，管理手段与方法、管理制度与策 略、管理人才及职能等一系列内容进行创造与改进的活动。人力资源管理创新的宗旨是实现组织效能、增进企业发展的人才贡献力度，提升员工的实现自身职业 生涯发展理想的同时，使企业在竞争中实现效益最大化的发展目标。
二、新形势下企业人力资源管理存在的问题 (一)企业人力资源的效用未实现最大化 随着市场经济体制的深入发展，企业面临的市场竞争越来越激烈。在 改革过程中，逐步改变传统的人力管理模式，但是，人力资源的管理及效用的发 挥仍然没有达到最优阶段，企业中仍然存在着人力资源浪费，企业经济行为难以 达到预期的市场发展目标，关系户或特权阶层仍普遍存在企业之中，企业的人力 资源开发与使用的深度仍需加强。
(二)企业组织机构与人员编制的体制机制有待改进 经济效益，企业更多的偏重营销及市场部门岗位设置及人力资源的投 入，企业组织机构不合理，人员编制较为混乱，没有匹配的人力资源未来的职业 生涯发展规划等，组织机构与人力资源没有形成良好的相互促进作用。
(三)对人力资源培养力度及薪酬体系仍需加强 现代企业发展从本质上说是人才的竞争，企业人力资源的培养与职业 培训能力及薪酬体系及激励机制是否具有竞争优势，将决定未来企业发展的速度 与规模。目前很多企业注重的是人力成本的控制，尽量减少或压缩人力培训培养 的成本，工资及物质激励机制与行业内先进企业存在较大差距，使得企业员工思 想涣散，行为不积极进取，甚至等待跳槽的好时机。
三、企业人力资源管理的创新发展思路 (一)积极实现人力资源的效用最大化 1.科学设置人才招募流程，为企业经营发展实时注入新的活力。为实 现企业发展过程中对不同能力人才的需求，企业要积极开展人才招募工作，实时 补充所需人才缺口及未来发展的人员储备工作。具体来说，将较为科学的职业经 理人培养计划融入企业招聘流程之中，为企业发展提供人力资源保障。
2.引进高端培养人才，扎实推进人才培养计划。通过社会在职招聘及 绿色通道方式(特殊高端人才直接引进)的方式，积极引进企业所需专业发展人才。同时，企业的人力资源部门要增强对人才的培养方式与力度，提高素质培训手段， 加强效果反馈，不断提升人才培养工作上升水平。将引进的高端人才通过培训积 极迅速的融入本企业发展氛围之中，使其能在最短的周期内为企业发展发挥效能。
3.优化人才储备机制，创新人才储备手段。按照企业发展水平及人才 培养计划的流程工作安排，采取分层次加强培养的方式，不断提高人才培养质量。
实现企业发展对员工职业化专业化的培训与成长，通过专业能力内化与员工头脑 与心中，实现员工外化行为的积极、专业，在发挥自身价值的同时实现企业效益 及发展的稳步推进。
(二)人力资源体制机制创新方面 1.统一标准、突出特色，全面实施人岗匹配。未来企业发展必须规范 组织体系管理，健全机构部门设置，确定了部门机构级别，统一机构内设部门名 称及职能，规范可申请部门设置要求及申请程序，同时结合企业发展战略并根据 组织架构，实施人岗匹配工作原则、竞聘条件及工作程序。
2.实行员工岗位序列管理，科学岗位定级。企业要积极通过咨询管理 公司提供技术支持，实现科学的员工岗位序列管理目的。通过外部咨询公司实现 对企业部门人员的职责进行切分，划块分组，明确岗位序列，编制岗位说明书， 并利用海氏评估法(人力资源评估方法)，在对部门设置的岗位进行科学评估基础 上进行了定级，员工的职级按照合理兼顾公平的定级原则进行拟定。通过员工岗 位序列管理和对岗位级别的科学设置，进一步规范岗位管理体系，明晰了员工职 业发展通道，为未来开拓经营和员工职业发展提供了多层次、立体式的岗位空间。
(三)培养力度及薪酬体系创新方面 1.薪酬体系调整，提升对外的竞争力兼顾内部的公平性。建立符合企 业目前行业地位、发展战略以及对外具有竞争力对内兼顾公平的固定薪酬体系， 员工薪酬结构调整策略以业内先进薪酬水平为参照，以市场水平为基准的前提下 对关键岗位员工采取略高于市场平均薪酬水平，突出薪酬在员工职业管理方面的 激励作用。
2.建立绩效管理体系，提高绩效管理水平。企业人力资源部门要研究 建立目前应用最为广泛，科学合理的基于平衡积分卡的KPI管理及绩效考核体系。
体系依据平衡计分卡的设计思路，从企业发展战略目标出发，从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度实施战略解码，并根据战略定位及工作职责提炼设置 KPI，实行全流程绩效管理，真正把绩效管理作为企业管理的核心内容，促进企 业经营目标的实现。
(四)建立先进的企业文化，吸引人才加盟 先进的企业文化是企业内化的竞争力，并能通过对人才的吸引，帮助 企业提升市场竞争力。企业人力资源管理的方式方法及风格属于企业文化的一部 分。因此，企业要建立符合自身实际的具有凝聚力、吸引力的企业文化，并结合 户外拓展、聚会联欢、专题讨论、专题培训等不同方式，逐渐将企业文化渗透至 员工思想意识，不断增强培养团队合作意识，加深对企业的情感，实现不断吸引 人才、留住人才，为企业发展凝聚更多高素质人才的目的。
综上，现代企业竞争发展的核心是人才，人力资源工作开展的质量与 效率将决定企业未来的发展空间与速度。因此，企业要重视并创新发展人力资源 管理与人才潜能挖掘与培养工作，企业人力资源管理的创新工作要上升至企业未 来发展的重要战略之中，通过人力资源潜力的挖掘实现企业效益最大化。