烟草工业论文:烟草工业企业的思索浅议
烟草工业论文:烟草工业企业的思索浅议 本文作者:许平湖 工作单位:厦门烟草工业有限责任公司 烟草工业企业战略管理存在的问题 当前,我国烟草工业企业战略管理主要存在以下问题:(1)整体战略管理 的意识较为薄弱。这些年,我国烟草行业一直在努力朝着市场化的方向发展与改 革,其中有些企业也越来越关注战略规划的研究,但是我国烟草行业长期受到了 计划经济与烟草垄断的影响,使得大多数的烟草工业企业公司在战略管理的意识 上依旧很薄弱。比如,一些企业在对于生存发展的内外部环境的判断与分析上缺 乏必要的准确度,大部分还处在感性决策上;某些企业的管理者只注重短期目标, 缺乏了中长期目标,从而使得企业在发展中处在一种“朦胧”的状态;
一些企业对 于公司的核心能力的认知不到位,而且也没注重核心能力的培养;
一些企业没有 建立有效的战略评价与反馈机制等。这些都表现出了烟草工业企业在战略管理上 的意识薄弱,从而阻碍了企业的发展与壮大。(2)品牌战略过于同质化。从目前 来看,一些烟草公司除了注重整体发展战略之外,大部分已经开始了品牌战略的 发展。但相关调查发现,我国大部分的烟草公司在发展品牌战略的时候,太过同 质化。比如,大部分烟草公司其品牌发展战略中几乎都包含了“做强”、“做大”、 “做精”等字眼。虽然每个企业公司都拥有自身的目标与品牌,在很大程度上也成 为了当前我国烟草行业的主导与核心,但这种品牌战略的同质化制约着烟草公司 的发展。“做强”、“做大”等,从字面上看,本身并不复杂,但是每个烟草公司都 赋予了其一定的含义,这就是使得每个公司的战略选择各不相同,但这样的战略 选择其实只是一种理想状态,对于大部分的烟草公司而言都是不能完全实现的。
换句话说,对于“做强”与“做大”而言,两者之间存在着矛盾,是先“大”还是先“强”, 对于一个烟草公司的战略决策有着十分重大的影响。此外,企业的战略中包含了 一个非常重要的因素,即差异性,不同的企业应制定适合本企业的且不易被模仿 的战略。当前,“做强”、“做大”的口号太多,能真正实践的却很少,因此企业品 牌战略同质化不能过大,应有自身的特点,且要认真去践行,方能将企业做大做 强。(3)战略的制定与执行不符,且执行力不够。对于一个烟草工业企业而言, 如果拥有了优秀的战略却没有强有力的执行力,那么其优秀的战略也只是纸上谈 兵,完全没起到效用。因此,对于一个烟草企业,要想真正得到发展,在制定出 了优秀的战略之后必须践行,加大执行的力度。当前,我国大部分的烟草工业企 业已经意识到了战略的重要性,并且已经采取了一定的措施在挽救,只是在战略 执行力上依然认识不够,尤其是管理层的执行力还很欠缺。这种情况下,制定出的战略往往与执行力不符,从而导致了战略实施中出现了很多困难,阻碍了企业 的发展。
烟草工业企业战略管理的建议 通过上述分析,本文将提出以下三个方面的建议,希望有助于烟草工业企 业的战略管理。企业需重视战略管理,必须构建完善的战略管理体系不论何种公 司,其管理层的思想与行动对于公司的发展起着十分重要的作用,往往关系着公 司的发展前景与命运。我国大型的烟草工业企业并不多,因此需加强相互之间的 交流与融合,促进我国烟草行业的发展。各个烟草公司必须重视战略管理,还要 构建完善的战略管理体系,务必确保公司在战略的制定、实施及评价三个方面形 成一个完整且能动态调整的整体。这样不仅能促进自身的做大做强,而且对于整 个烟草行业的发展也有着积极的作用,使其适应内外部环境及市场的变化与调整, 从而提高我国烟草行业在国际上的竞争力。企业需要找准定位,从而建立差异性 的竞争优势随着我国改革开放进程越来越深入,烟草工业企业在国内外的竞争压 力也逐渐增大,因此烟草工业企业必须认真分析当前国内国际形势,要明确自身 面临的挑战与机遇,还要分析自身的优势与劣势及所拥有的资源与能力,以此作 为基础,从而找准自身的发展定位,注重核心能力的培养。此外,还应注重差异 性的竞争优势培养,也就是要突破品牌同质性的瓶颈,发展属于自身独特的产品, 从而提高在国内乃至国际的竞争力。企业需要建立“战略-预算-绩效”闭环体系, 保障战略的真正实行对一个企业而言,战略制定之后,其执行力就变得尤其重要。
烟草工业企业若制定出了较为完善的战略后,就应践行战略计划。从目前来看, 当前较为实用的一种闭环管理体系为“战略-预算-绩效”(即SBP),其主要指的 是通过资源的配置(B)与绩效的衔接(P),确保战略(S)的落实,而战略的 落实也能反作用于资源的配置与绩效的衔接,起到了导向作用。SBP闭环体系中, 其衔接的主线为措施规划,主要通过部门的年度工作计划来实现战略驱动资源的 配置与绩效的考核,促进战略的真正落实。烟草企业在战略与预算上的相互匹配, 能确保资源的配置真正作用在重点的品牌与规格上,从而实现独特的发展;
而战 略同绩效的匹配,能保障部门的工作不会偏离战略的方向,从而保持一种稳定的 增速发展下去。
当前,国内外的竞争越来越严重,烟草工业企业如何才能在内外部竞争中 脱颖而出,已经成为了大部分烟草企业都在努力探索的问题。烟草企业要提高竞 争力,就应有完善的战略规划,并且努力践行战略,在必要的时候进行企业的转 型,适应社会的发展,从而真正提高竞争力,在国内外争得一席之地。