化工企业成本管理方法探讨
化工企业成本管理方法探讨 1产品生产成本管理工作的实施 依据企业年度目标成本，企业与各化工生产单位签订年度产量、成本费用 考核责任书，目的是为将管理与考核相结合，同时指导各化工生产单位将产量、 变动成本指标分解考核到车间、轮班，充分挖掘潜力，节能降耗，降低可控费用 和生产成本，其具体实施步骤如下：1.1生产目标成本指标下达 年度产量、成本费用考核责任书明确各化工生产单位需要考核的各项指标， 主要包含三部分：（1）各产品产量；
（2）各产品变动成本；
（3）可控费用。
例如：热电分厂考核蒸汽的产量和其消耗指标（动力煤耗、电耗、水耗等）；
合 成氨厂分别考核合成氨和氧气两种产品的产量和消耗指标。
1.2生产目标成本指标分解落实 各化工生产单位将各项成本指标进行层层分解、落实到各车间、轮班和班 组。例如：合成氨厂根据各产品消耗指标、计划产量，落实各车间的主要消耗指 标和产量，各相关车间再落实各工序的主要操作指标、轮班产量。
1.3生产目标成本指标考核 为充分调动各化工单位的生产积极性，企业将产品产量和生产目标成本两 项指标占各单位绩效工资总额比例由70%增加至80%，同时结合化工产品装置能 力及其成本占总生产成本比重不同，下发各生产单位不同的目标成本考核系数， 以期达到考核公平、公正的目的。各化工单位通过精心操作、安全维护生产设备、 控制各项工艺指标，保证生产装置能稳定、长周期、高负荷、优质地运行，这样 才能很好地完成成本指标。例如：硝盐化工厂为了提高浓硝酸产品产量，降低电 耗、氧耗指标，通过更换部分铂网，对再生硝酸吸收塔、气冷器等换热设备和空 气净化器进行清洗，使得氨氧化率及氧化氮的初氧化率得到较大的增幅。
1.4实际执行过程中需要解决的问题 （1）各生产环节之间影响因素的考核化工企业各生产装置之间既紧密联 系又相互影响，如果前一道化工装置出现问题未完成目标成本指标，势必影响下一道装置产量和成本任务的完成。那么，如何合理地界定化工相关单位的考核责 任？首先，化工相关单位提出因非正常事件影响装置稳定运行，造成当月目标成 本和产量无法完成的缘由；
其次，目标成本管理领导小组根据申述材料，深入基 层单位了解实际情况，对成本考核责任提出意见和建议；
最后，企业管理层领导 综合审定考核结果。（2）外部原料质量对目标成本指标的影响在以煤炭为主要 生产原料的化工企业，煤炭发热量、灰分、灰熔点等各项质量指标直接决定生产 装置产品产量和成本指标完成的高低。因此，企业对煤炭质量指标需要制定考核 基准，我们通常将煤炭热值基准定位5000大卡，煤浆槽灰分指标15~17%，灰熔 点指标：≤1350℃。该项质量指标考核供应部门，生产单位因煤质未完成成本指 标直接扣罚供应部门绩效工资。（3）可控费用对目标成本指标的影响可控费用 主要包含修理费、备品备件等材料的领用。企业以全年可控费用总额下发至各化 工生产单位，各单位对该项指标进行季度分解，上报目标成本管理领导小组予以 考核。但是，由于化工生产装置的特殊性，某些材料领用并不能按月均衡发生， 所以对此项指标采取按季度预考核、按年度总兑现的考核方法，以激励各生产单 位努力节约费用，减少成本支出。例如：化肥厂下属尿素车间实行修旧利废制度， 车间检修工段将一些可以自行修理的备品备件等材料，组织人力自行修复，减少 领用材料的费用支出。
2期间费用的管理 企业期间费用分为销售费用、管理费用和财务费用三部分，通常将销售费 用与销售部业绩考核挂钩，即与企业销售收入、产销率、经营利润和货款回笼率 4项指标采取联动考核，同时也考虑新客户开发所需费用；
将管理费用考核的各 项指标落实到各职能部门，加强对职能部门的考核力度，例如：严格控制各部门 差旅费、招待费、办公费指标，超支部分一律不予报销；
在财务费用控制方面， 企业充分考虑年初存量资金和银行贷款规模，结合年度新增项目需要增加的贷款 额度，综合测算企业融资成本，财务部在此基础上，应综合运用各项融资工具， 如开具银行承兑汇票、购买无风险的货币基金等，努力降低企业财务费用。
3推行目标成本管理的益处 经过多年的目标成本管理实践，企业各项成本下降明显，其优势不言而喻， 体现在：一是摸索并建立了企业生产装置良好稳定的运行机制和规律，包括各项 工艺指标和设备维护的最优化；
二是改变了各化工生产单位、各职能部门之间责 任界定不清、成本指标无法考核的被动局面；
三是极大地提高了各单位员工的产 量、成本意识，了解成本高低直接和自身的绩效工资挂钩，成本控制理念深入人心，从而实现了企业和员工“双赢”。4结语化工企业成本关乎企业的兴衰与可持 续发展，通过推行目标成本管理和目标成本控制体系，不断提高企业在行业中的 竞争力。
作者:林英 单位:安徽淮化集团有限公司资产财务部