企业生产管理的机械生产论文
企业生产管理的机械生产论文 一、机械制造企业生产现状 1.生产计划和作业计划不协调。生产计划是根据企业经营目标所制定的产品生产预期目标，生产计划的制 定，对于企业日常生产活动的开展具有非常重要的意义。生产计划的制定需要工 作人员从企业经营现状出发，根据企业的经营目标科学的进行拟定，并且适时调 整和优化，只有这样才能够确保生产计划的合理性，保证生产工作的有序进行。
但是，对于当前我国多数机械生产企业而言，企业的生产计划合理性存在很大的 不足，企业的生产计划和实际的作业计划上存在较大的冲突，生产计划和作业计 划的不协调，往往导致企业出现产品供应不足或者库存量增加等问题的出现，相 关问题的发生使得企业的日常经营受到影响，导致企业经营效益的降低，同时也 会导致企业库存管理成本的急剧增加，给企业经营成本造成巨大影响。同时，对 于多数机械生产企业来说，企业生产计划的制定是以产品为单位，即对生产车间 下达产品生产数量目标。但是，由于机械产品生产技术的约束，导致机械产品生 产需要进行拆分，即按照零件数量制定作业计划。由于各零部件生产技术水平和 生产工艺的不同，导致实际的作业时间无法有效得到控制，产品数量很难得到有 效控制，对于企业来说势必也会造成较大的经济影响。
2.产品仓库积压严重。
产品仓库积压严重，也是机械机械生产企业管理所存在的重要问题。产品 仓库积压问题的产生，主要有以下原因：首先，企业经营战略的制定较为盲目， 企业虽然在经营战略的制定过程中充分对市场展开了分析和评估，并且了解到市 场的需求量，但是没有从企业的实际现状出发，没有对产品市场竞争力的合理分 析，在产品生产制造结束之后，由于产品性能、环保性能以及其他问题的影响， 使得产品无法及时地流入市场，从而导致库存积压问题的发生。同时，部分客户 发出生产订单后，企业由于生产故障以及生产力不足等因素的限制，导致企业无 法按时提供充足产品，客户则以生产周期过长而取消产品订单，从而导致产品滞 销，企业库存由此而增加。此外，企业在生产活动过程中出现资金短缺，企业生 产原材料无法及时供应，也会导致产品生产计划受到影响，企业无法按照原计划 完成生产活动，产品只能积压到仓库。
3.生产成本高。生产成本是影响企业经营效益的关键，生产成本不能得到有效控制，企业 经济效益也无法得到有效保证。目前，我国多数机械生产企业都是采用粗放式的 生产管理，企业的成本核算、成本预期等工作非常不到位，导致企业在实际生产 过程中没有良好的依据，最终使得企业生产居高不下，企业的经营效益受到严重 影响。目前，虽然我国机械生产企业管理者逐渐加强了对生产成本的关注和重视， 但是由于管理人员缺乏以及管理水平低下等原因，使得生产成本流于形式，生产 成本的控制无法得到本质上的改善。
4.生产管理范畴过大。
对于现代机械生产企业而言，企业不仅仅需要开展产品的生产活动，同时 需要开展销售和售后等工作，而随着企业生产管理范畴的不断扩大，企业生产管 理工作有了更高的要求，企业生产管理面临更多挑战。企业的生产管理是一个较 为宽泛的概念，企业的生产管理涵盖了企业从原材采购、库存、生产到销售和售 后的全过程，显然目前我国多数生产制造企业生产管理能力无法满足实际需求。
二、机械制造企业生产管理改进措施 1.生产计划科学安排。
首先，机械生产企业必须要从生产计划方面入手，着力提高生产管理水平。
生产活动是企业生产管理的关键环节，企业生产计划的制定直接影响到正常的生 产秩序。在生产计划的制定时，企业必须要遵循科学性、合理性和及时性的特点。
科学性，即企业的生产计划必须要以产品零部件生产数量为单位进行下达，将生 产计划和作业计划单位相统一，这样讲能够更好地确保实际生产数量。同时，企 业生产计划必须要合理，企业生产计划的制定需要围绕企业的实际现状出发，如 市场情况、企业生产能力等因素，以降低企业的经营风险。此外，企业必须要针 对市场的变化和波动，以及客户需求的变化及时地调整生产计划，以降低企业的 经营损失。
2.降低库存。
企业库存积压问题的出现，对于企业来说是非常危险的，这一现象的出现 不但会导致企业库存管理成本的增加，还会导致产品质量受到影响，并对企业正 常的影响秩序造成影响。从企业库存积压原因出发，可以看出控制企业库存的手 段主要有以下几点。首先，企业必须要做好客户的选择和筛选，以确保订单的顺利落实，避免违约问题的发生。同时，企业必须要做好市场调查工作，以防止由 于盲目生产而导致的产品滞销。此外，企业需要加强产品质量管理，杜绝产品质 量所导致的库存压力。
3.合理管控生产成本。
生产成本的控制是机械生产企业必须要予以认真关注的话题。企业要实现 对生产成本的控制，必须要转变原有的管理观念，加强对先进管理人才的引入， 重视人才队伍的建设，以科学、专业的生产管理技术开展成本控制工作。其次， 企业必须要做好相关成本预算和成本核算工作，使企业生产活动的开展能够有所 依据，并依靠预算对生产部门进行考核，以加强更好地控制生产成本，保证企业 良好的经济效益。
4.缩小生产管理范畴。
对于现代企业而言，企业生产管理的范围正在不断的扩大，企业生产管理 内容涵盖到了采购、生产、加工、物流、销售和售后等诸多方面，这使得企业生 产管理负担不断加重，企业生产管理质量的提升陷入更为尴尬的困境。为此，企 业为提升生产管理质量，必须要加强对生产管理内容的分析和归类，将生产管理 中部分内容剥离，企业首先对生产环节进行控制和优化，以降低生产成本，保证 企业生产活动的顺利实施。
三、结语 生产管理工作对于生产制造企业具有非常重要的意义，我国机械生产企业 在日常经营过程中必须要重视生产管理工作，做好生产计划的制定工作，采取合 理的手段控制企业库存，利用先进的管理队伍实现对生产成本的管控，全面提升 企业生产管理质量，为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。
作者：单炳云 单位：浙江杭钻机械制造股份有限公司