刍议电力企业开展内部审计的策略
刍议电力企业开展内部审计的策略 一、电力企业有效开展内部审计工作的对策 1.着重提高内部审计的独立性。内部审计是企业健全自我监控自我约束机 制、保障所有者权益的手段，是管理体制的组成部分。电力企业的内部审计中， 独立性是最为关键的要求，只有能够按规定的职权办事，不受干涉，才能保证审 计工作的公正和客观。内部审计工作是否有较强的独立性，既要依靠管理层的重 视程度和所赋予的权力大小，同时，还要求审计人员自身拥有较高的职业道德素 质，这就要求内部审计机构在单位的组织地位应该拥有较高的地位，一般而言， 单位内部审计机构所隶属的领导层次越高，独立性就越大。同时，要求审计人员 与被审计业务之间没有在规则上所规定的直接的重大经济利益关系或组织关系， 内部审计人员不能参加企业经营管理活动，与被审计业务有亲属关系或经济利益 关系的，要主动地回避；要求审计人员在审计执行过程中，应诚实地执行业务， 保证谨慎的工作态度。
2.进一步加强审计沟通，确保审计质量。由于内部审计部与被审计对象的 关系、内部审计的工作性质、审计范围深度等的特殊性，内部审计工作中的沟通 会对内部审计工作的最终成果的质量起着非常重要的影响。要做好有效沟通，内 审人员除了要具备专业审计知识外，还应善于与被审计单位和部门进行有效沟通。
对沟通中的重要事项要形成书面记录，同时沟通记录经对方签字认可才能形成审 计证据，记录于工作底稿。审计人员在沟通结束前要提醒对方，这是因为一方面 进行必要的补充可以防止疏漏，另一方面充分的沟通有助于加深双方对某一事项 的理解和认同。沟通结束时，除感谢对方的真诚合作外，还要向其说明下一步可 能会进行的工作，使被审计单位或部门有充分的时间做准备。此外，在整个沟通 过程中要注意识别被访谈者接受和抗拒的非语言讯号，适应场面气氛调节谈话内 容。当然，无论是哪方面的沟通，内部审计人员都需要把握好沟通的技巧，有效 沟通应把握好以下原则:有明确的沟通目标;重视每个细节;要达到至少一个目标;
适应主观和客观环境的突然变化。
3.创新审计方式方法，加快审计管理信息化。必须充分发挥代表现代审计 发展方向的计算机审计技术的重要作用，大力推行非现场审计和运用审计软件开 展项目审计。目前部分电力企业内部审计还未能与业务部门和财务部门建立网络 联接，不能及时、全面地收集经营信息和财务信息，审计信息也不能及时反馈。
要从根本上解决这个问题，必须要依靠信息网络技术，实现供电企业内部审计系统与用电营销系统和财务系统的有效联接，建立健全分层次的审计数据库和管理 系统，不断创新内部审计方式方法，通过对被审计单位相关业务数据和资料的连 续调集、整理和分析，可以达到对被审计单位持续的、不间断的监测，有助于及 时地发现风险隐患，减少损失，并为下次审计提供线索，利用计算机、信息网络 技术发展，实现审计手段现代化。
二、结语 总之，电力企业要建立现代企业制度，就必须建立自我约束机制，健全内 部审计制度，强化内部管理，提高管理水平和经济效益，而加强内部审计工作是 促进内部管理向更科学、更严格方向发展的重要环节。笔者也注意到，现在电力 行业的一些先进企业，内部审计无论从观念、职能和方法上，正在逐步与国际先 进理念接轨，相信，电力企业的内部审计工作会及时做出调整，走出一条适合我 国国情和电力行业特点的内审之路。
作者：沈和平 单位：江苏省电力公司常州供电公司监察审计部