日用小商品进出口公司国际营销策略研究论文
日用小商品进出口公司国际营销策略研究论文 日用小商品进出口公司国际营销策略研究全文如下：摘 要：近年来，中国的日用小商品进出口行业异军突起，但发展的同时 也遇到源于自身的一些劣势以及来自外部的多方面的威胁。面对这样的情况，今 后中国日用小商品在出口营销中应积极开展电子商务、再造价值链、建立战略联 盟以及采用数据挖掘技术，以确保在激烈的国际市场竞争中保持不败之地。
关键词：国际营销 日用小商品 专业外贸公司 对策研究 随着商品经济的发展。经济全球化与贸易全球化的趋势日益显现出来， 在这样的环境背景下，中国的对外贸易发展迅猛。近年来中国的日用小商品的进 出口作为一个新兴的行业发展迅速，这其中专业的外贸公司担当到了十分重要的 角色。面对复杂多变的国际市场，如何在激烈的竞争中立足，加强开拓国际市场 的力度、顺利开展出口营销，实现日用小商品出口业绩的稳定增长，成为当前急 需解决的紧迫问题。
1 日用小商品出口进出口公司外部经济环境分析 1.1 世界经济平稳发展，国际贸易增势较强 21世纪的前4年间世界经济的发展，应该说是由低向高，比较平稳。
虽然曾经有过一些小风浪，但是从整体情况来看还是比较好的。同时，世界贸易 将维持扩张，增长势头仍属较强。2003年世界贸易出现恢复性增长，2004年则强 劲回升。据世界贸易组织(WTO)发布的最新预测，尽管国际原油价格飚升，2004 年世界贸易量增长率达到8.5%，远超过2003年4.5%的增幅。在世界经济增长步 伐加快的带动下，国际市场需求转旺，对原料和燃料等初级产品的市场需求大幅 增加，国际市场多数商品价格明显上扬。
1.2 经济全球化下中国外贸形势喜忧参半 中国经济发展在世界经济发展中起着举足轻重的作用。从世界贸易的 层面来看，中国是近年世界贸易增长中最突出的“亮点”，在世界贸易中的地位提 升得最快。但在外部一些因素的影响下，未来中国外贸的发展步伐可能会减缓。
世界一些主要国家的汇率变动以及人民币升值的压力，使得我国对外贸易的贸易 条件变化趋势表现的很不确定;同时，在世界经济复苏和需求扩张的拉动下，国际市场总体上呈现商品价格普遍上升或维持高位波动的态势，对我国的外贸发展 带来了挑战;国内市场能源价格的上涨，使出口商品的生产成本增加，从而影响 出口竞争力;形形色色新贸易壁垒的门槛正在日益提高，这成为今后我国对外贸 易发展的重要障碍。
1.3 日用小商品的国际市场分析 日用小商品市场属于较为稳定的消费品市场。这些商品多属生活必需 品，受世界经济景气影响较小，经过努力，保持一定的市场份额是完全可能的。
但是，目前中国的日用小商品出口也面临着一些不可回避的挑战;一方面，随着 亚洲一些新兴工业国家不断崛起，他们也积极利用本国的劳动力成本优势，大力 发展劳动密集型产业，其出口产品与我国存在着严重的同构性，使我国中小企业 在劳动成本方面的竞争优势顿失，在国际市场上的竞争力日显萎缩。特别是在美 国、日本和欧盟的市场上，受韩国、东盟、印度等国中小企业出口产品的不断挤 占，以及巴西等美洲国家产品的激烈竞争，致使许多产品在美国与日本等地市场 的占有份额已开始下滑。
2 中国专业外贸公司内部经营环境的变化 中国专业外贸公司面临的经营环境变化，主要表现在以下几方面：
(1)外贸经营权放开。2004年7月1日起施行的新《外贸法》放宽了贸 易限制，扩大了对外贸易经营者范围，外贸经营权实现了由审批制向登记制的根 本转变。也就是说，只要条件具备，供货商完全可以绕过专业外贸公司这个“二 传手”，直接与国外客户从事外贸业务。
(2)出口退税政策变化。自2004年1月1日起，国家降低了一般性产品 的出口退税率，调低或取消国家限制出口产品和部分资源性产品出口退税率。在 现行出口结构下，出口退税率平均下调3%左右，退税率的降低极大地影响了专 业外贸公司出口退税这一利润来源。
(3)允许跨国公司建立独资采购中心。2004年2月12日商务部正式公布 了《关于外商投资举办投资性公司的规定》。根据这一规定，跨国公司可以通过 设立投资性公司从事采购业务及进入物流领域。在这种情况下，许多跨国公司可 能就会选择自建投资性公司，自主从事出口业务。这样，专业外贸公司就不得不 面对主要客户源流失的不利局面。(4)电子商务的发展拉近了客户与供货商的距离。随着信息技术的发 展，电子商务(B2B)在国际贸易中已经日渐重要。通过互联网，国外客户和国内 供货商可以方便地查找到对方信息。如此专业外贸公司的信息优势也就难以维持 了。
从以上的分析中，不难看出专业外贸公司的利润空间，乃至生存空间 都在不断压缩。根据自身优势和形势变化转变经营模式已成为专业外贸公司的当 务之急。
3 中国日用小商品出口行业的SWOT分析 SWOT，是优势(Strength)、弱势(Weakness)、机会(Opportunity)、威 胁(Threats)的英文缩写。优势和弱势，机会和威胁都不是绝对的，孤立的，SWOT 分析就在于提出一种分析相互交织的复杂因素的系统方法，其目的在于分析行业 自身的具体优势和弱势以及识别环境变化进行处理。
3.1 具有的优势 成本优势：日用小商品，属劳动密集型产品，该类产品技术含量较低， 品质较稳定，产品的综合成本得以降低;客户关系：经过近几年的发展，中国的 专业外贸公司拥有了大量的国际贸易渠道，并且建立了良好的合作关系，这是一 种无法估量的财富。良好的客户关系不仅带来了稳定的订单，而且现有的客户愿 意引荐更多的其他客户，形成一个良性循环。
3.2 存在的劣势 不能控制货源，受供应商影响较大：目前，专业的外贸公司还没有实 体性的生产工厂，出口产品均来自对其他企业的采购，受供应商的影响加大。一 些供应商的交货意识、包装意识相对落后，会导致客户信任度的下降;部分产品 采购价格不够到位，致使利润降低：目前由于多种原因影响，外贸公司在部分商 品的采购上，价格还不够到位，导致产品在国际市场上竞争力的下降，使公司的 利润降低。
3.3 可以利用的机遇 (1)贸易机会扩大。我国目前的进出口规模已经跻身世界十大贸易国 家。随着我国对外贸易规模的扩大，我国所有外贸企业面临的贸易机会不断增加，为外贸企业提供更广阔的发展空间。同时，日用小商品的国际市场发展形势良好， 整个出口领域空间巨大。
(2)电子商务和网络的发展又提供了新的空间。目前，电子商务正在 全球范围内蓬勃发展，这种新兴贸易方式的发展为国际贸易的发展提供了更为便 捷自由的手段和工具，使国际贸易的许多方面都发生了令人瞩目的积极变化。
3.4 面临的危机 (1)专业外贸公司经营环境的变化。如前所述，目前中国政府的一些 政策导致专业外贸公司当前经营业务环境发生变化，利润空间与生存空间都在不 断压缩。
(2)国内原材料价格的上扬。2005年1到9月，国际原油价格比去年同 期上涨24.9%。原油价格的上涨，直接增加了公司出口产品各种生产资料的生产 成本。
(3)人民币升值带来的压力。人民币升值意味着公司产品的出口价格 竞争力下降，因此，对严重依赖国际市场的出口型行业来说，其业绩的增长将面 临一定的汇率损失，短期的冲击将不可避免。
4 中国日用小商品外贸公司进一步扩大出口的营销对策研究 4.1 积极开展电子商务，促使营销数字化 目前，中国出口商面临的最主要的障碍是信息、沟通和营销能力屏障。
而网络营销几乎就是为中国出口商克服信息、沟通、和营销屏障特别准备的。受 互联网和搜索引擎迅速发展的影响，日用小商品外贸公司应该加大国际互联网这 一得天独厚地国际市场开发媒体上的人力和财力的投入，获取全球进口商的注意 力。通过建立企业网站，建立数字化的宣传窗口;利用搜索引擎的广告统计功能 测试不同区域市场的商品关注度;利用商贸网站上各种产品的点击次数发现最新 热门产品;利用搜索引擎的各种搜索功能监测竞争对手的营销活动等等。在宣传、 广告、情报、沟通等方面，数字化都能带来巨大的利益。
4.2 积极再造价值链，拓展外贸空间目前大多数外贸公司主要销售生产厂家品牌的产品或客户定牌的产 品，在客户的心目中只是个“二传手”，替他人做“嫁衣”，因此随时都有被替代的 危险。中国日用小商品外贸公司必须延展价值链，向前更贴近市场，如加强市场 调研，建立海外营销网络，更快更有效地收集客户需求信息;参与产品的设计与 开发，提高产品的科技含量，为产品打造品牌，在客户中树立品牌形象，将优质 产品和高效服务注入到品牌中去，让品牌进入客户心中，从而实现公司的自主营 销。
4.3 战略联盟策略 国际市场商机无限同时也危机四伏，任何企业在勇于进取的同时都没 有必要也没有可能垄断市场，与西方发达国家大型跨国公司相比，中国目前的日 用小商品外贸公司的实力还过于单薄，单凭自身既有资源开拓国际市场往往力不 从心。这时通过与邻近的相关企业结成各种跨国经营联盟就可以很好的解决这一 难题，联盟中的各成员专注于整个产业竞争链中自身最有比较优势的环节，这样 不仅可以持续优化配置各成员既有资源，而且有更多机会使联盟核心竞争优势最 大化。综合其它国家的成功经验，构建出口策略联盟的主要做法包括：建立上下 游联合售后服务中心;设立联合发货仓库;海外零售分销策略联盟等方式。
4.4 在出口营销中采用数据挖掘技术 在市场营销中采用数据挖掘是营销发展到一定阶段的迫切要求，是现 代营销在高科技信息时代的必然产物。它有助于提高企业的营销效率、降低营销 成本。一种产品或服务在制定营销计划之前，营销者必须研究消费者市场和消费 者行为。通过收集顾客消费数据，采取数据挖掘技术，可以简明地得到这些信息。
根据这些信息，营销者就能够制定出有效的营销计划，为有效地赢得顾客、创造 利润提供了保证。同时，数据挖掘还能对顾客需求进行有效的预期。通过对大量 地顾客消费数据进行分析，可知顾客的消费倾向和消费群体分布，从而分析顾客 带来的利润分布状况和细分市场的特征，并在此基础上制定有效、低成本的营销 计划，最终为企业带来更多的利润。