第一章绪论
第一节选题背景和意义
一、选题背景
中国改革开放30年以来，民营企业作为中国企业中最多最活跃的微观经济体，为中国经济建设快速发展以及改革的重大步伐做出了重大贡献。民营企业在国民经济中体中占得比重越来越大，而且数量在增长。根据国家工商总局截至2012年底的统计结果，我国在册的民营企业已达1085.72万户，占我国企业总数的99%，创造的最终产值占国内生产总值60%左右，缴纳的税收占总税收的50%左右，还为社会提供了80%的就业岗位。这些都充分表明民营企业已经成为国民经济中最最要的增长点，并且承担了越来越重要的社会角色。
随着我国经济的发展和改革的深入，逐渐形成了一些资产规模和社会影响力比较大的民营企业，如，深圳华为，大连万达，联想控股，苏宁集团等，这些企业经过几十年的发展，不仅仅是中国知名的民营企业，已经逐步站在全球的舞台上，但是我国绝大部分的民营企业还是中小型民营企业。中小型民营企业在发展过程中由于资金短缺，规模较小等客观状况，导致吸引和留住人才的能力不足严重制约了企业的发展。
股权激励在我国上市公司中已经经历了一个从探索，实验到相对稳定的发展过程。自2009年创业板正式开板以来，创业板上市的企业主要是规模较小的创新性和成长型企业，这些企业在上市前的规模普遍较小，控股股东和实际控制人大部分是自然人，吸引和留住人才的能力欠缺，因此，很多企业在上市前都会通过对高管、核心技术和管理人员实施股权激励的方式来留住人才，增强企业的凝聚力，企业上市后，被激励的对象实现了个人财富和价值的巨大增值。
股权激励从我国股权分置改革阶段起到2009年创业板上市，已经得到了快速发展，现阶段的股权激励的主体，由过去的在主板上市，以央企和国有企业为主体的公司，已经逐渐转变为在中小板和创业板上市的中小型民营企业；并且股权激励策划和实施的阶段提前拿到了公司上市筹划阶段，而不是上市后。由于创业板股权激励的实施，使得更多被激励对象成为富豪，这巨大的社会效应，使股权激励近年来被学术界、企业界广泛关注；在这一阶段，会计法则、税务法规以及证监会等机构对上市公司的管理办法有了进一步的规范，有力保证了股权激励实施在外部制度环境中的效力。
股权激励与工资、福利、奖金的直接性、短期性的激励不同，股权激励具有长期性，如果实施得当的话，更能挖掘出管理层和骨干员工的潜能，推动公司更快发展，更好实现公司利益相关者的目标。
本文以S公司为案例进行研究，S公司是一家非上市中小型民营企业，主要生产电动自行车，属于当前国家倡导的绿色出行的环保产业。公司成立于2003年，经过10年的快速发展，已经在行业中名列前茅。S公司管理上已经脱离了家族式管理模式，建立了经理人管理模式，公司年产值和利润近年来也大幅增长。但是，