摘要:本文主要对机电安装工程的成本管理、造价控制出现的问题及其控制对策加以分析讨论,以期达到机电安装工程这两方面发展的目的。
关键词:机电安装;成本管理;工程造价;控制
前言
机电安装工程的造价和成本管理问题是社会每一个建造企业所关注的对象,较少成本的投入是每一个商业性质的活动及事业所关注的,对于机电安装工程来说,安全性是首要考虑的问题,除此之外就要考虑成本结余问题。还有,安装工程虽占总造价的比例不高,但安装造价往往很难控制。只有做好造价控制土作,才能在保质保量的基础上,提高企业的经济效益。
一、机电安装工程成本的管理手段
(一)材料的购置合理化
对于机电安装工程来说,材料的购置是十分重要,材料的规范化和合理化是整个项目中不同人群定位的不同关注点:一是材料的规范化是技术人员对于安装材料的要求目标;二是材料的合理化是项目管理人员对于整体成本预算考虑的目标定位,在这一点中,项目人不能一味地为了结余成本而不考虑后期项目的安全审核方面的问题。材料的购置在一定的程度上决定了项目的质量问题与项目的目标服务群体,对于可以更换的材料我们要在安装审核时尽可能地更换,不留一点隐患问题,生命的价值高过于金钱的价值,一个正常安全的项目也是吸引投资的手段与方式。
(二)技术人员的能力提升
机电安装工程的接触人员都是具有专业知识的高科技人才,这一类人才对于知识的再学习与运用也是高于一般人的,项目在合理运用技术人员的前提下要善于关注技术人员的技术技巧与培养,有效地利用技术是合理的前提。在这个技术竞争因素很重要的社会,对于技术人员关于新技术的培养是至关重要的,要有坚持提高的信心和决心。没有永远不可提升的人才,只有不愿意提升的蠢才,一般的技术人员是远远不能达到现在高科技的技术要求的,很多项目在对于未来减少成本的同时愿意减少人力的付出,这就使得很多项目愿意更多地引进新的技术和新的项目成果。只有不断地实现改革才有可能突破旧式的思维模式,项目具有前瞻性才能适合社会的需要以便于更好地服务于人民。
(三)实现成本管理的规范化
以前的很多项目企业对于成本的管理并不是科学的或者关注的程度并不是很高,这样造成了很多的项目成本的浪费十分的严重。在这里笔者建议负责人应该对于项目的成本管理更加规范化,要将成本的管理提上项目的日程上来,对于合理的利用成本起到作用,普通的做法要实现合理化是问题的关键,只有这样才能实现成本的不浪费和收入的最大化。一个项目或者是一个企业要有自己的文化和模式,不留一点痕迹的管理模式有助于企业的提升和项目的优质化,这样对于一些企业出现的财务不合理或者是污水问题才能得到有效地管制。财务透明化可以使得企业的管理不混乱,财务是一个企业和项目生存的关键,只有合理地进行财务规