建筑企业吸引人才和策略浅议
建筑企业吸引人才和策略浅议 摘要：在建筑企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如 何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。本文根据企业的特点，比较系 统地提出了企业吸引人才的策略。关键词：
建筑业；
人才；
吸引策略 一、建筑企业在吸引人才方面存在的难点 由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑企业在吸引人才方面存在 不少困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。
1、行业特点。目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低，这 使得大部分的建筑企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲建筑 企业的稳定性比其他行业企业差，不管内部还是外部环境的变化，对建筑企业的 影响比对其他行业企业的影响大的多，所以对于人才而言，在建筑企业发展的风 险要高于在其它企业。
2、行业分布广，地域性广，人员流动频繁。建筑企业项目遍及全国 各地，且项目资金和人员占用巨大。所以建筑企业对人才的需求更具多样性和复 杂性。有的项目位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，施工环境艰苦，很难吸 引人才。
3、缺乏良好的企业文化。大多数建筑企业不注重企业文化的建设， 员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企 业的理念的错位，这也是建筑企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、吸引人才机制的建立 （一）建立正确的观念 1.建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，建筑企业主要 应建立如下人才观：
人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人 才。除技术人才外，还有管理人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
2.转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也 要生活”。
在市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发 生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方 面。在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的 偏见和企业财力有限，在建筑企业吸引人才的难度本来就很大的情况下，企业如 何采用有效的方式，吸引适用的人才具有特别的意义。正确的认识人才的需要， 有助于建筑企业制定正确的引进人才的战略和政策。
（二）创造吸引人才的各种条件 建筑企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效 地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1.运用薪资、福利 考虑到自身的实力和实际条件，建筑企业应制定一套有自己特色的灵 活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪 酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采 取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：
首先，这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心 专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既 有利于增加建筑企业对人才的吸引力，也符合建筑企业的能力和条件。
其次，建筑企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合对企业 的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，企业也应重视协调新老员工的 关系。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采 取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和 效率的原则。
2.运用职位 人是有各种各样的需求的；
根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才 的一种重要的手段。而使人才在工作中得到满足是一种行之有效的方法。根据人 才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才 设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才 自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也 有利于企业的发展。
3.运用股权 在吸引人才方面企业还可以顺应企业 （1）股权：即企业向人才提供的一种在一定期限内按获得一定数量 股份的权利。其实施要点是工作绩效的评价，以及与工作绩效相对应的股权的大 小。要保证其具有吸引力，同时必须保护企业利益。
（2）干股：即企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥 有产权。它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。
（3）贡献股：即根据员工对企业的贡献而给予的一种股份。适用于 进行产权改革的企业。
4.运用企业文化 我国建筑企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成 功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业 文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来 的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识， 风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本 看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职 能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好 的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协 力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。
对建筑企业而言，其影响效果尤为明显。
三、总结 随着宏观经济环境的改善，建筑企业面临着巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，建筑企业面临的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确 立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广 泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而 且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况， 因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。