房地产管理中多项目开发模式探究
房地产管理中多项目开发模式探究 摘要：社会经济的发展促使房地产行业发展规模迅速扩大，在众多管理模式中， 多项目开发管理模式具有显著效果。在房地产行业发挥了突出贡献，有效降低成 本、提升效益。本文将针对房地产管理中的多项目开发模式展开研究，针对其内 涵、模式方法等方面进行分析，旨在提升房地产行业发展能力与水平。关键词：房地产；
管理；
多项目；
开发 1多项目开发模式综述 现如今，社会发展过程中证实着多项目开发模式的重要价值，并在不断努 力的开发中，但实际的管理工作始终采取单项目运作方式。然而土地价格、国家 政策等多种因素的影响，这种运作模式势必发生改变，在实际工作中同时出现多 个项目协调发展之态势。在多项目运作管理过程中，其管理模式相对复杂，需要 在同一时间对多个项目进行调整，才能实现合理的资源分配，进而获取较高的经 济效益。近年来，多项目开发模式不断受到业界人士的关注，并作为一种资源而 存在，极大地提升了工作效率。但该模式中仍旧存在众多细节问题，对房地产行 业而言，需要不断改进、细化、研究，促使其适应当前房地产行业发展现状，在 不同的角度加以分析，最终形成一套全面的、系统的管理模式。
2房地产管理中多项目开发模式的研究 2.1多项目开发管理的主要模式 （1）矩阵式。该种形式的管理模式中，项目部为其执行中心，企业能够 通过项目部实现对所有管辖区域的监督，并对项目设计、销售等进行直接有效的 领导。普遍的业务项目中，多数为公司直接管理与运营，以达到全权掌控之目的。
而矩阵式管理模式中，项目部由多个部门中抽调出来的专业人才组成，对项目部 经理负责。以该种方式进行管理，有效提升人力资源的利用效率且避免企业直接 领导的弊端。同时，矩阵式管理模式能够有效应对外界环境的变化，针对项目中 存在的问题有所警惕。由于项目管理人员既受到公司直属领导，又要听命于项目 经理，呈现双重领导之局面，容易引发冲突与矛盾。
（2）职能多项目管理方式。即利用企业内各部门分别对项目进行管理， 以及针对项目开发阶段的情况有所干预。在该种模式下，房地产企业的主要职能包括监督与管理所属一级企业，对项目的管理工作，主要由下属区域公司负责， 如项目拓展、设计、销售等。职能管理模式虽能够集中利用人力资源、物力资源， 促使内部资源尽最大程度重复使用。但由于各部门需要联合才能对项目负责，因 此对外界环境的反应速度较慢，可能出现延缓企业决策、影响工作效率等不良影 响。
（3）项目管理方式。房地产企业经营运行过程中，项目是其运作的灵魂 与精髓。在项目管理模式中项目公司为主体，下属包括工程、设计、销售等。该 模式能够在短时间内适应项目设计发展状态，更快的对外界变化做出反应。但由 于企业总部无法对项目进行有效地控制与开发，导致内部资源无法有效利用。
2.2加强多项目开发模式管理能力的举措 （1）明确战略发展目标。房地产企业开发中，包括市场发展规划、区域 发展规划以及产品发展规划。对此，房地产企业需要明确的目标，实现企业的发 展与进步。尤其采用多项目开发管理模式后，更应研究并制定发展战略方案，根 据市场需求，明确发展目标，重置商品房与空房比例。针对项目顺序，决定多项 目开发管理之方式，以及明确产品模式、项目规模，产品档次等，以此，将有效 规模盲目开发问题，强化管理能力。
（2）合理配置资源。人力资源、物力资源是房地产企业发展过程中的核 心。由于房地产企业类型为资源密集型，包括人力、财力、技术、客户、供应方 等多种资源。因此，在采用多项目开发管理模式时，必须合理配置资源，针对项 目规模、项目周期等必要因素，合理分配专业技术人员，分配项目开发所需设备， 以此，规避资源浪费风险，促使企业长足发展。
（3）完善规章制度。单一项目开发时期，相关管理级别与人员相对较少， 规章制度对管理状态不会产生较大影响。但多项目开发管理模式中，管理级别、 职能部门、以及工作人员均呈现分散式状态，迫切需要完善的规章制度强化企业 内部人员的管理，避免出现混杂局面。在该种模式下，为保证企业资金、工作流 程、项目发展状态均有序进行，房地产企业应根据当前项目种类、项目类型、项 目数量等多种因素，综合分析，全方位考量。针对项目管理级别人员、项目部门 等制定管理级别故障制度，杜绝一切不正当行为，督促其为自身负责，为企业负 责。针对工作人员制定员工管理规范，约束其行为，强化工作效率，端正工作态 度。进而实现各部门之间的有效沟通，强化协调运作之能力。在制度管理层面， 确保企业多项目开发管理模式顺利进行。（4）加强企业资金管理。多项目开发管理模式中，企业需要大量资金来 维持项目运作，对此，需要加强资金管理举措，创新融资方式。当前，我国房地 产企业融资渠道的选择性存在一定优势，可根据项目实际情况，结合企业战略目 标，以全局为中心，进行融资工作。在融资过程中，应遵循“因地制宜”的根本原 则，在良好的环境下，积极拓展融资渠道，搭建新的融资平台。例如上市、发行 债券、售后回租等。利用融资方式以保障多项目开发模式顺利进行，为企业赢得 更多的利益，降低投资风险。根据项目可行性管理资金。多项目开发模式下，房 地产企业应根据项目实际情况，对资金进行管理。加强人力、物力投资，建立市 场调查小组。针对市场当前土地价格、楼市局面等条件及时分析，调查，便于企 业实现多项目开发管理模式。
3展望 多项目开发管理模式是当前房地产企业自身发展的需要，将有效聚集各方 面人才，扩大企业经营规模，提升企业项目开发实力。同时，激烈的市场竞争要 求房地产企业必须实践多项目开发管理模式，提升自身竞争能力，强化抵御风险 之能力。企业要想在当今市场中稳定发展，必然投入大量的人力、物力、财力。
单一的项目开发模式无法适应当前迅速变换的市场环境，多项目联合开发之模式， 为企业赢得新的产业研究领域，提供创新思路。并以此占据更多的市场份额，提 升市场占有率，提高管理水平，强化企业发展。
4结束语 综上所述，本文主要针对房地产企业多项目开发管理模式进行了分析，主 要包含矩阵式、项目式、职能式三种多项目开发管理模式，阐述如何加强企业该 种模式的运行，得出明确战略发展目标、强化资金管理、完善规章制度等结论， 并且加强多项目开发管理模式，提升企业竞争能力。