建筑施工企业财务管理问题及对策
建筑施工企业财务管理问题及对策 摘要：随着社会经济发展升级，建筑施工企业迎来了更大的发展契机，建筑施 工企业也在不断发展，建筑施工规模日益扩大，建筑施工企业逐渐认识到企业财 务管理的作用和意义凸显。有效的财务管理是建筑施工企业对资金资产进行科学 管理的保障，建筑施工企业和其他企业一样，都具有追求利益最大化的属性，因 此，建筑施工企业越来越重视加强财务管理问题研究。笔者对财务管理在建筑施 工企业的重要性做了相应的论述，分析建筑施工企业在财务管理中普遍存在的问 题做了相应的剖析。并提出了完善建筑施工企业财务管理的策略和举措，为今后 建筑施工企业进一步提高财务管理水平，为建筑施工企业在市场竞争中脱颖而出 积累了值得借鉴的经验。关键词：建筑施工；
企业管理；
财务管理；
策略；
举措 一、建筑施工企业财务管理的重要性 1.在市场经济中，建筑施工企业抢占市场份额的竞争，离不开企业对财务 的有效管理。我国的建筑施工企业随着市场经济的不断成熟，建设投资规模呈现 连年递增的蓬勃发展态势。建筑施工企业迎来了发展的机遇，同时也面临激烈的 市场竞争，建筑施工行业的竞争范畴，相对于高端技术行业来说，有能力参与建 筑竞争的企业较多，市场供求矛盾突出。因此，我国建筑施工企业抢占有限资源 的现象严重，面临的市场竞争愈演愈烈，导致建筑施工企业经营状况普遍不容乐 观，资产负责率普遍过高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行业市场竞争呈 现白热化，建筑施工企业为了抓住市场竞争的发展机遇，就必须加强企业管理能 力的培育，重视以财务管理为企业管理核心内容的企业管理体系建设，进一步提 升财务管理水平，提高企业经济效益。2.建筑施工企业加强财务管理是搞好企业 经营管理的关键环节。施工企业市场经济竞争中保持可持续发展，加强财务管理 是搞好企业经营管理的关键环节。①建立和完善建筑施工企业的财务管理机制， 把建筑施工企业有关财务管理中的薄弱环节，依照建筑施工企业所在的国家和地 区相应的法律法规条例的要求，尊重企业管理科学的内在规律，建立与企业自身 相适应的财务管理机制，核定财务岗位编制，规范工作流程，细化管理岗位职责， 规范建筑施工企业在资金运作程序，不断提高建筑施工企业的盈利能力管理，为 建筑施工企业的健康发展奠定坚实的基础。②提高资金的有效利用率离不开加强 财务管理。我国建筑施工企业因履约保证金巨大和工程结算往往滞后等原因，占 用了数额较大的资金，建筑施工企业容易出现资金周转困难的现象；
③为了确保建筑施工企业实现最大化价值，建筑施工企业需要通过财务管理督促企业始终沿 着目标成本的方向，积极开展项目工程成本开支节余检查，定期分析超支的根源， 鼓励企业的各工程项目部门降本增效评比活动，表彰先进，鞭策后进，做到赏罚 分明。在广大职工中营造降低成本的氛围，人人参与加强成本管理，有针对性地 做好内部控制，精简工序控制工日消耗量，从而提高工日效率，达到工程项目控 制施工成本的目的；
加强租赁设备的管理，针对工程分包单位实行定期检查设备 的配备情况，尽量提高闲置器械资源的有效利用。
二、当前建筑施工企业在财务管理中存在的普遍问题 建筑施工企业在财务管理中普遍存在的问题，主要表现在以下几个方面：
1.在思想上对财务管理不够重视。有相当一部分的建筑施工企业偏重于承揽建筑 施工任务、强调提高工程质量、重视工程施工进度的加快，忽视了财务管理发挥 作用的重要性；
2.财务管理体制不够健全。建筑施工企业好的财务管理制度是衡 量财务管理制度执行内控管理的重要依据，它对整个企业的财务管理工作开展起 到约束作用。目前我国的建筑施工企业，虽然结合企业自身的实际情况，制定了 相应的财务管理制度，对财务管理的方法也有所改进，但是，建筑施工企业的内 部监督机制仍不完善；
建筑施工企业的财务管理制度不够健全，对施工项目在招、 投标方面容易出现失误；
没有统一规范遴选施工队伍的程序；
在工程施工物质采 购方面经常出现浪费等现象，这些现象的出现，阻碍了建筑施工企业对财务工作 有效开展的监管，不仅会给建筑施工企业加大经营风险，同时，在工程施工过程 中的诸多环节容易出现违规操作，产生大量的质量安全隐患，有可能给建筑施工 企业带来巨大的经济损失。虽然大部分建筑施工企业的财务管理办法都已比较成 熟，但是，对成本费用管理、审批支出程序等内容不全面，往往只是注重基础性 的会计工作，对建筑施工企业预算管理、项目收入管理、企业资产管理、建筑施 工企业财务分析等重要的财务管理职能得不到充分的体现；
部分建筑施工企业内 部监管机制不完善，缺乏有效的监督制约机制，财务管理不够规范管理层权力过 于集中，削弱了财务的监督职能。3.建筑施工企业资金分散，集中管理较为薄弱。
因建筑施工企业具有财务岗位人员流动性较强，建筑施工地点不是长期固定等特 点，容易分散企业资金，严重影响到财务部门对资金的集中管理、统一调配和使 用效率。4.项目成本控制不力。很多建筑施工企业制定的成本控制措施不全面， 普遍存在降低成本仅凭经验，对于编制项目成本计划和制定成本管理目标，容易 过于倾向简单表面化，对于施工项目工程的现场环境和施工条件、施工工期等要 求考虑不细致周全，容易出现变更项目设计导致对施工成本核算不精准。5.尚未 全面普及财务管理信息化，财务管理的效率低下。当今社会经济的飞速发展，互联网的应用，因信息共享时代外部环境发生了变化，对建筑施工企业的管理提出 了更高的要求，企业财务管理的信息化是建筑施工企业财务管理务必朝着向精细 化发展的必然趋势，但目前相当一部分建筑施工企业尚未全面普及财务管理信息 化，财务信息化管理网络有待完善才能提高财务管理的效率。6.对于财务人员能 力的提升，需要进一步健全培训机制。建筑施工企业因人员变动过于频繁，财务 组织架构普遍缺少稳定性，财务人员适应建筑施工企业特点的专业知识需要一定 的时间，人员变动过于频繁，缺乏法律意识，弱化了财务人员的责任观念，观念 的淡薄最终会影响到无法保证财务基础工作质量、报表数据失真和降低会计信息 的准确率，财务管理的监督职能的弱化，必然导致增加建筑施工企业的财务隐患。
三、完善财务管理的策略与举措 1.加强对财务管理的认识。财务管理是企业管理不可或缺的重要组成部分， 贯穿于企业经营施工的全过程。①建筑施工企业的管理者务必认识到企业负责人 是履行会计职责的第一责任人，要充分认识抓好财务管理工作的重要性，能够正 确理解财务管理的内容和实质，做好执行国家的财经法律、法规、政策和制度的 表率，大力支持财务管理部门依法开展企业的各项经济活动，提升财务管理在企 业管理中的应有地位；
②施工企业既要树立正确的财务管理理念，又要不断地更 新专业知识，实现财务管理科学化；
③建筑施工企业应充分结合企业自身优势， 运用信息技术等手段充分发挥自身潜能，通过以降低成本提高效益为目的，优化 传统的业务流程和运作模式，提升企业的财务管理水平，使企业达到节约开支， 增加效益，为本企业夯实参与市场竞争的企业管理基础；
④建筑施工企业应将财 务管理融入到工程项目经营、企业经济运转等各项经济活动全过程的管理范畴， 力争实现建筑施工企业财务管理过程规范化、系统化、程序化。2.进一步完善财 务内部控制制度。施工企业应建立财务会计组织，健全会计核算制度，通过建立 企业内部的财务管理制度，定期开展内部稽核、定期管理原始记录，做好财产清 查，重视内部审计反馈结果，合理轮换财务人员岗位，重视会计档案管理，使企 业财务人员内部岗位牵制有章可循，保证企业经营活动的健康有序运转，保证企 业财产安全的完整性。3.适应现代企业制度经营管理，需要构建科学的财务管理 体系。一个有效的财务管理体系应具备预算体系、报告体系、收入管理、支出管 理、资金管理的功能体系，财务管理人员具有防范财务管理风险的能力，直接对 企业法人负责。施工企业应健全的财务组织机构，配备强有力的财务管理部门， 在财务主管领导下行使财务管理职能，系统合理的分工，明确财务岗位责任，各 部门之间要在财务管理部门的引导下，有机地结合预测项目成本、项目会计核算、 宏观调控企业资金等环节监督检查，既要独立开展工作，发挥各自的岗位职能，又能做到信息共享，为直接参与各级经营提供决策的依据。4.加强建筑施工企业 的资产管理。资金是建筑施工企业的固定资产、流动资产、无形资产、其他资产 的载体，建筑施工企业资金安全关系到企业的稳定与企业价值增值，这就要求建 筑施工企业的会计核算必须合法规范有序，建立定期稽核制度，保证资产的安全、 有效，满足建筑施工生产经营需要。5.切实做好施工项目成本管控工作。工程项 目是建筑施工企业的经济效益的基础来源，也是搞好生产管理的抓手。对于建筑 施工项目成本费用控制的效果如何，将直接影响到施工企业财务状况和经营成果。
首先，要健全建筑施工现场的成本管理机制；
第二，强化以项目经理为首的工程 项目成本管理责任，配齐财务预算、材料质量、技术安全等职能部门人员，工程 项目全面履行成本责任制，定期对成本控制与核算，尽可能实现经济效益最大 化；
第三，严格控制除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材等材料费用支 出，严把材料采购入库管理，对用于临时设施等其他非主体工程的耗费，一定要 严格把控出库关口，做到材料采购有计划，消耗有定额，质量有保证；
第四，规 范项目招投标程序，严格控制用工经费的使用；
第五，实行财务集中分析偏差和 存在的问题，强化财务审核检查监督，提高项目责任成本管理水平。6.集中管理 资金，实行收支两条线，提高资金使用效率。建筑施工企业除了把好工程资金控 制关之外，还要建立资金核算制度。树立建筑施工企业良好的信誉，加强与银行 的合作，争取足够银行贷款；
拓展稳定有效地合作渠道，对于工程材料有稳定的 赊销供货商，尽可能地降低工程资金占有率，确保有限的资金能够满足周转；
强 化建筑施工企业的财务管理制度。实行收支两条线，强调建筑施工企业所有的收 入都必须先打入施工企业的基本账户，然后由财务部门扣除应交管理费、应缴税 金和代垫费用后分期分批拨付资金。既保证建筑施工企业资金的集中调控又重视 资金效率的提高，能够有效保障企业的经济利益。7.健全财会管理人才的培训制 度。专业人才是提高建筑施工企业财务管理水平的关键。建筑施工企业要保证财 务制度能够得到贯彻执行，需要有一批懂法规，能自律、爱岗敬业能够客观公正 依法办事的财务会计人员，建筑施工企业要重视为财务会计人员提供学习的平台， 让财务人员通过在职培训充电的途径，促使财务会计人员与时俱进更新知识，提 高财务专业素养，能够及时全面地向建筑施工企业领导提供经营管理所需的准确 的会计信息。
四、结束语 施工企业财务管理是企业管理经营的关键环节，建筑施工企业的财务管理 是覆盖面广的系统性工程，具有综合性和制约性很强的特点。随着社会市场经济 的不断成熟，建筑施工企业财务管理自我发展的机遇与风险并存，既需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散与集约相结合的方式、制定适合企业的财 务预算管理、降低风险分析建筑施工企业风险的潜在因素，又要发挥财务管理在 防范风险的主观能动性，充分实现财务管理的职能作用，不断提高企业的财务管 理水平，提高施工企业的经济效益和社会效益。
作者:黄章斌 单位:中交一公局厦门工程有限公司