摘要：工程项目管理的过程比较复杂，如何以工程项目管理为中心，保证工程进度和质量的同时，降低工程项目的成本，成为提高建筑企业市场竞争力的关键。本文结合目前国内外工程项目管理领域所存在的主要问题，从工程管理的基本内涵出发，提出了一些解决这些问题的方法和对策。
关键词：工程项目管理；问题；研究
前 言：工程项目管理具有专业性强、政策性强、技术性强的特点，它贯穿于工程项目的投资决策、工程项目的设计、工程的招标投标以及最后建设施工的各个阶段。对于工程项目的管理，我国研究和推广方面的起步较晚，同时对其先进理念的理解和认识还存在很多问题。因此，我们需要正视我国在项目管理过程中所存在的问题，并予以完善，达到提高工程管理水平，进而增强建筑企业在市场中竞争力的目的。
1 工程项目管理的内涵
在建设领域当中，工程项目管理是二十世纪五十年代后期新发展的计划管理方法，它根据客观经济的规律，有效的计划并且组织协调控制工程项目的全面建设，是一种系统的、计划的管理方法。项目管理从性质上看是固定资产管理的基础，在性质上它属于投资管理的范畴。对于具体的一个工程项目，它不仅以质量、进度以及投资的控制作为实际目标，还要与风险分析、资金筹措、使用维护、所在地的环境与经济等联系起来。对于工程项目管理来讲，管理方法不仅要有技术性具体的方法，另外还要延伸到对项目前期和后期的评价，同时还需要考虑政府所提出的相关政策要求。
2 工程项目管理存在的主要问题
2.1 项目法人制问题凸显
首先是落实不到位，由于部门间利益关系，在建设过程中较多考虑各部门短期利益，对工程质量和成本控制不力，使得投资效益不高。尤其是项目建设和运营部门不同，利益不同，项目建设单位更多考虑如何尽快完成项目建设任务，对项目以后的运营中使用效益考虑较少，造成部分设备运营不理想、能耗高、效益低下。其次是与公司法有冲突，多数项目法人是在项目可行性研究报告经批准后才正式组建，而且大多数法人是为了建设而临时组建的之前都不是公司，而是原有单位成立的临时机构，建成后项目法人