【摘要】我国国内建筑市场发展迅速，建筑施工企业在发展过程中面临的风险也越来越多，这些风险不仅降低了企业的施工利润，同时也影响了建筑施工的安全性和流畅性，因此建筑施工企业必须要加强风险管理工作，使用科学合理的管理方式来降低风险危害。本文分析了企业在工程造价中的风险管理重要性，指出了目前我国建筑施工企业工程造价风险管理的现存问题，重点探讨了建筑施工企业工程造价风险管理策略。
【关键词】建筑施工；工程造价；风险管理
在工程建设过程中，建筑施工企业会由于很多不确定因素导致风险出现，这些不确定因素往往会随着市场等环境的变化而产生变化，因此这些不稳定因素产生的风险会对于施工企业的工程造价管理带来很大的影响。社会经济发展迅速，科学技术也在不断的发展，建筑施工企业的工程规模和复杂性也在不断的变化，导致工程造价风险不断增加，在这样的发展背景下，建筑施工企业的工程造价风险管理工作迫在眉睫。
建筑施工企业的工程造价风险管理指的是相关风险管理部门的工作人员根据企业发展过程中可能会出现的造假风险进行判断、分析和总结，针对建筑施工企业中发生的工程造价风险深入的了解和认知，然后利用先进的风险管理方法科学合理的解决和应对工程造价风险，利用先进的措施、技术和手段有效管理工程造价风险，能够在一定程度上减少风险对于工程造价、工程质量带来的影响，从而能够利用最少的资源建设成为高质量的施工建筑。
1.竞标阶段的风险管理
社会经济发展迅速，市场竞争非常激烈，施工企业想要赢取标的物去的业绩，或多或少都会在主观上存在一些盲目乐观，导致客观上疏忽麻痹，在投标时出现误判，最终给企业造成重大的经济损失。在激烈的市场竞争中，很多建筑施工企业都想要低价中标、高价结算，没有针对标的物工程的招标文件和公开信息仔细分析研究，看不到其中隐含的风险，一厢情愿的理解招标文件。主要是施工企业本身主观上迫切的想要承揽工程项目，于是放松了对于潜在风险的警惕性，心存侥幸心理。还有一部分企业客观上缺少风险意识和风险管理经验技术，施工人员的流动性比较强，造价人员还有技术人员的协同性不强，再加上对于标的物的风险分析不够完善，导致出现造假风险。
2.合同签订过程中的风险管理
施工企业个业主之间都是依靠合同来进行规范和约束的，由于众所周知的原因，一般在施工承包的合同中中标人凭借自己的=又是确定了很多有利于招标人并且不利于承包人的合同条款，其中合同中的固定总价合同包括风险都打包给了施工企业，其中的工程变更单价认定全、设计变更补偿范围和补偿条件等超出了施工企业的承受范围，这种不平衡的单向约束合同条款在借的结算方面也有失公平，这种不平等的合同内容为以后的施工和结算埋下了很大的风险。
1.做好招标的准备工作
建筑施工企业要参与投标工作，需要深入了解项目的招标工作，例如说查阅一下往年的项目数据，分析一下类似的工程项目招标情况等，能够帮助企业在招标之前全面的了解项目招标的整体情况。建筑企业要掌握好投标的具体工作步骤，做好报价工作，同时也需要根据项目情况做好风险分析工作，积极地组织工作人员和技术人员做好分析，把方案中的不合理之处进行修正，有效减少建筑企业需要面对的风险，提升企业的经济效益。
2.项目完成阶段
建筑项目在招标完成之后，项目合同签订的甲方乙方要尽快的完成合格通签订的各种工作，确保建筑项目能够顺利开始，也确保双方否能够落实具体职责。项目合同签订之后要针对其中的内容进行细化处理，合同中的细节要具体讨论分析，尤其是可能会存在风险的地方，要根据具体情况找出应对策略，最大限度的确保建筑工程项目的顺利实施。合同中还要签订好甲方乙方承担的风险职责，出现问题按照规章制度办事，能够保护双方的合法权益。
3.提升管理技术
建筑工程造价管理可以通过提升管理技术来回避风险，因此在施工建设过程中，可以选择使用有弹性的造价管理方案，针对建筑施工可能出现的问题进行技术型应对。例如说在建筑施工过程中出现意外事故，这属于潜在的风险，需要在制定风险应对方案中提前做好意外事故的准备工作，同时要在施工中加强安全施工教育，防止安全事故的发生。在施工过程中提升管理技术，借鉴国内外的建筑施风险管理先进办法，能够更有效地降低建筑施工中风险带来的损伤。
4.积极寻求风险担保
不管是哪一个建筑企业，风险问题都是难以避免的，风险并不是肯定会发生的，但是一定要做好迎接风险的准备，在实际的施工中经常发生风险，最好的应对办法就是寻找担保。例如说一部分建筑球儿会通过购买保险来降低施工产生风险之后需要承担的损失，让建筑企业承担的损失降到最低，让企业能够在总体的预算中增加风险的应对能力，同时也能够获取一定的补救办法。
建筑企业的造价管理质量对于施工产生很大的影响，因此一定要加深施工企业对于风险管理重要性的认识，促进建筑工程中风险管理能够贯穿在整个施工建设过程中，做好风险防范措施，提升建筑企业的经济效益和社会效益。
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