中小企业人力资源开发策略的分析论文
中小企业人力资源开发策略的分析论文 中小企业人力资源开发策略的分析 当地企业的管理在企业的发展过程中具有重要的作用,一个企业发展 的程度取决于人才的培养,人才完备,人才完善的企业,企业就会表现出突飞猛进 的发展,反之如果人才发展战略出现问题,就会对其他的发展产生影响,本文以我 国中小型企业发展为例,对我国中小型企业发展中出现的问题进行分析。一、人力资源管理问题分析 1.人力资源短缺与人力资源浪费现象并存 当代中国在人力资源方面普遍存在一种现象就是人力资本短缺。据国 家老龄委调查,在调查中显示,很多企业出现了这种高级人才断层的现象。该中心 从2000年以来,不断的收集人力资源信息,但就目前状况来看,在很多求职者中,只 有30%的求职者从事金融,投资等方面的工作,而且大部分为初,中级职称。前不久, 据某公司人事部职员称,其公司曾经招聘数名有能力的企业工程师,设计师,会计 师等,但是没有一个高学历的人才能够感觉到合适,他们怀揣着淘金的思想去做, 最后只好无功而返,而公司只好聘用了一些老将,导致人力资源现象短缺。
2. 缺乏长效的人才鼓励机制 在我国很多企业缺少一种专门的人才奖励激励制度,包括国家在内,对 做出突出贡献的人才,没有给予应有的奖励,导致人才相对缺失,而没有得到回报, 致使人才流失。当下,人才流失现象在现代的高科技企业表现的尤为凸出,据估计, 在外资企业中大多有70%的低层劳动者来自国内,而一些,高级技术,管理人员和技 工都来自国外的高素质人才,一些高级管理人才和骨干销售人员大部分需要长期 的培训才能成为企业真正的技术骨干。当前中国的大型国企就是缺乏这方面的人 才,阻碍企业发展。
3.缺乏合理的企业文化建设 合理的文化建设是企业较好发展的一个决定因素,当前,许多企业只是 追求一种高收益,加班加点,大量招聘一些知识文化水平较低的人才,低效率运行, 没有注重企业的职工素质的提升,在当前阶段,许多企业知识以宣传灌输为主,企 业员工被动的学习和接受企业的文化和规章制度,不能真正的融入到企业这种良好的文化环境中,甚至没有真正的理解企业文化的意蕴。
二、我国企业人力资源现状原因剖析 对于我国中小型企业,可以采用多种多用的方式,形式较为灵活,可以 各种不同的方式,如业余教育,讨论会,主题研讨班,电教化培训班。但总体的目标是 使德,智,体,美,全面发展。人才的发展指各个方面的同步发展,应注重企业人才各 个方面的发展。对于企业而言,培训是各个层次的,不仅是技能上的培训,更重要的 是企业产生一种归属感。
据有关数据表明,这些数据是从美国财富杂志中调查得到的,据统计, 有79%的企业公司利用当今高速发达的互联网技术实现了,网络对人才的招聘,根 据这一预测可以得到在不久的将来网络电子招聘将会达到90%。这是从世界整体 的角度来分析,整体是这样的,而再来分析一下局部,在我国,由于计算机技术在我 国普及的速度较慢,不能充分利用计算机网络技术招聘人才,导致企业的渗透性不 足。虽然很多企业之间通过互联网建立起了联系,但是不能与国外互联网进行联 通。
三、人力资源开发策略 企业的任何经营活动都是在市场的竞争力基础上来实现的,其最终的 目标是在日趋竞争的市场中赢得一席之地,获得市场份额。在中国,大中型在制定 目标时应考虑到企业的人才战略方案,人才发展战略不能与企业的目标相互背离, 而是要达到相互的适应。因为当今经济的发展,不仅是企业经营战略的竞争,更是 一种企业人才贮备战略的竞争,企业要想高速较好的向前发展,就必须做好人才贮 备战略。企业内部的环境在一定程度上会影响企业员工的满意程度,企业的内部 环境主要有两部分组成,即软环境和硬环境。企业的人际环境,文化环境,舆论环境, 交流环境称为软环境。企业的工作环境,休息环境,娱乐环境成为硬环境。
我国的中小型企业很难与外国的大型企业的环境相比,国外的大型企 业侧重于一些软环境的培养。在我们日常生活中也是,只有人与人之间进行相互 沟通,才会化解矛盾,从大事到小事,如果缺少沟通,一些事情就难以成功,尊重也同 样的重要,你对别人尊重,你生活中的朋友就会以同样的尊重你,别人就会尊重你。
第二次世界大战结束后,由于原子弹爆炸致使日本人口锐减,日本是怎样在短期内 超过亚洲其他国家成为亚洲四小龙,成为世界的强国,在很大的程度上,可以借鉴 其他国家的国情,实施终身聘用制。团结就是力量,让每位员工以入股的方式对企业进行投资,建立起一支荣辱与共的团队。