何 宇 中国人民大学 北京 526238
【文章摘要】
随着我国市场经济体制的不断加深，市场竞争也将更为激烈。企业若想提高自身的核心竞争力，需要使企业更为适应经济全球化和信息化的趋势，通过对企业的改进和创新，才能使得企业取得更好发展。现今企业经济管理中主要存在管理组织结构松散、职责不清以及组织管理相对落后等影响问题，因此现代企业经济管理需要接纳全新经济管理观念，并结合行业和企业的特点，构建现代企业经济管理体系。
【关键词】
企业; 经济; 管理; 问题
随着我国社会经济的不断发展，市场竞争将更为激烈，而现今的企业发展迫切需要现代化的管理。经济管理作为企业经济发展的核心因素，往往在企业的日常运营，以及企业组织管理中起到关键性作用和特殊价值。在经济全球化和市场经济的持续推动之下，对于企业的正常运转而言，经济管理的具有非常重要的作用。而最为核心的关键因素便是经济管理体制的改革。建立现代企业管理确立明确的管理职责，并对企业经济管理的内在运行方式和逻辑进行勾勒，以及加强对以往企业经济管理中存在的问题加以分析和论述，从而更新企业的经济管理观念。在加强企业现代化的同时，对企业的经济管理体系进行充分优化，并严格的进行现代企业经济管理的审核，从观念、体系和制度等方面完整性的建设现代化经济管理体制。
1 企业经济管理的本质和意义
企业经济管理较为广泛的观念是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标引入企业内部的经济管理体系之中，通过企业内部原有的经济管理体系来发现战略目标之中存在的问题，并对这些问题进行有效解决。从而通过适当的管理系统来保障企业利润的稳定增长。而企业的大部分生产经营活动，都受到经济管理体系的内部制约和外部约束。企业的成本控制和利润实现作为一项系统性工作，能够有效的提高企业核心竞争力，并保证企业能够在较为长期的时间内，实现较高收益，并能将利润持续发展的经济管理模式。
而企业经济管理还能通过系统化的方式，来实现企业内部和外部各种经济和人力资源上的协调统一，以此来提高企业的核心竞争能力，保持企业效益的稳定增长，并形成企业独具特色的核心竞争优势，以此来适应激烈的市场竞争。而企业经济管理也会因企业环境的改变发生一系列变化。而企业经济管理主要收到三种因素影响，这三种因素分别是：经济发展的全球化趋势、以互联网为基础的网络经济体系形成以及新知识经济特性的变化。而受到这三种因素的影响，企业若收到激励作用，便会加强经济管理体制的改革，从而面向全球性的竞争。对于企业而言这
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三种因素的到来既是一种挑战，也是一种机遇，能够让企业在现今形势下，得以高速发展。企业发展的最终目标是企业创造最大化的经济效益，并尽量控制成本输出，以此来实现最大的企业利润。现今形势早就了激烈的市场竞争环境，因此企业应当从宏观目标入手，加强企业经济管理观念的更新。而在这一过程之中，需要强化企业经济管理改革的实施，并建设完整的企业管理规章制度，以此来强化企业的竞争能力和生存能力。
现代企业最为明显的标志便是现代企业经济管理，而现代企业经济管理便是企业从事经营活动、管理活动中应用的管理思想、管理原理和管理方法的统一称呼。现代经济管理体系便是企业经济和管理活动的结合。现代经济管理体系从本质上来说，是经济学和管理学的交叉表象，能够将经济学科和管理学科有效的结合。现代企业经济管理既能够清晰的体现企业管理思想和主旨，还能有效的维护企业的核心利益， 并能保障企业的稳定发展。企业经济管理体系能够帮助企业科学化系统化的对企业生产、经营、质量、财务和销售等环节进行统筹安排。并加强企业资源的集中管理和有效利用，让企业进一步扩大竞争优势的同时，促进企业稳定发展。
2 企业经济管理中存在的问题
2.1 企业管理组织分散
现今的企业经济管理组织较为分散，并主要表现在企业管理组织结构单一、企业管理组织结构松散和企业各系统、部门、个人之见存在较大的交融性。 企业管理组织结构松散主要是受到传统企业经济管理思想的影响，以及工作人员其自身存在的思维定势所导致的。现在很多企业都采用直线化的企业运作，并且管理方式都较为单一和直接。虽然这种管理方式能够完整的执行管理命令，但是很容易造成企业机构重叠等问题。而企业的管理组织结构松散则很容易造成企业的领导层面管理漏洞。领导层面的管理不严谨会造成企业经济状况并能够完整的展现出来。这种现象会加剧企业领导层对于经济管理工作的漠视，而这种现象对于现代企业而言，具有非常不利的影响。而企业各系统、部门和个人之见存在较大的交融性，虽然能加强企业各环节的配合，但也会出现各种矛盾。如果企业的经济管理较为疏忽，则会导致企业内部矛盾加剧。企业交融性的降低，使得企业各环节并不能够达成有效配合，并不利于企业进一步实现自身价值，获取利益，实现企业的稳定发展。
2.2 缺少明确的管理职责
现代企业开展各种各样的生产经营活动首先要满足的是企业经济利益的最大化，但并能用单纯的企业收益来衡量现代企业的综合实力。现今我国市场经济快速发展，市场竞争格外激烈。因此现代企业经济管理应当在重视企业经济利益的同时，重视企业社会利益的建设，并通过加强企业社会利益的方式保障企业的稳定发展。在企业的经济管理之中经济管理职能部门通常会配备专业水平和知识水平较高的优秀人才，但是职能部门的管理人员对于企业的经济管理受到经验限制，往往不能脱离传统的经济管理观念。这种经济管理观念的不同，会导致企业经济管理过程中各个环节难以沟通和交流。特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时， 各个部门通常会将责任推卸给其他部门的工作人员。这种现象出现的原因便是由于企业缺乏明确的管理职责划分，因此企业应当在对生产经营环节的经济管理工作进行高度重视的同时，并进一步加强对经济管理工作关注度，并将现代企业的经济管理制度落实到实处。使得各个部门的工作人员对于自身的责任有明确的认识，以此来调动工作人员的积极性和主动性， 还能大幅度提升企业的经济管理质量和效率，有利于企业的长远发展。
3 企业经济管理的相关对策
3.1 构建完整的经济管理制度
现代企业的发展应当将经济管理体制的创新作为主要目标，现今很多企业在发展过程中都格外重视经济管理制度的变革，因此可以看出经济管理制度对于企业发展的重要作用。而企业的经济管理制度创新需要保持高度的清醒和明辨的思维，将新型的企业经济管理理论结合企业实际情况，努力保证企业内部的组织模式和常见问题，能够得到有效解决，并满足现代企业所需要的生产发展需求。而现代企业在制定经济管理制度的同时需要坚持综合考虑、全面分析的原则，根据企业的实际情况，对于企业的经济管理制度随时进行调整。以此来提高企业的经济管理水平，并强化企业经济管理制度的实际操作能力。而现代企业经济管理制度的构建需要让企业员工能够对自身的权利和义务有明确的认识，并建立相关的奖惩制度，以提高企业经济管理水平作为主要目的，对于工作能力突出的员工加以物质奖励，而对于工作之中存在诸多问题的员工则需要给予相应处罚，以此起到警示作用。构建完整的经济管理制度能够在提高员工工作积极性的同时，让企业员工能够按照企业的规章制度，更能够保障企业的稳定发展。
3.2 创新企业经济管理观念
企业经济管理观念的更新是企业经营的主导力量，而现代企业的管理活动和经济活动往往都处于中心位置，因此各项经济活动和管理活动，并不能离开企业的经管理观念指引。实现企业内部的经济管理观念更新，需要建立完整的企业经济管理体系，在企业内部打造和谐、积极的气氛，使得全体员工能够更好完成本职工作。在更新企业经济管理观念的同时，应当注意密切结合企业的实际情况，培养企业员工的战略意识和危机意识。并用全面的经济管理观念为企业的经济管理目标的制定提高保障。现代企业具有牵扯范围广、影响范围大的特点，因此现代企业应当将企业经济管理观念创新作为主导力量，具备预测和评估企业风险的能力，并运用先进的管理技术，真正的有效的发展企业的决策力量，促进企业平稳健康发展。
【参考文献】
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[2] 胡海霞. 现代企业经济管理存在的问题及其对策[J]. 现代经济信息 , 2013(15).
[3] 王锋林. 浅谈企业经济管理现状与优化对策[J]. 现代经济信息 , 2012(22).
[4] 赵伟. 浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J]. 经营管理者 , 2011(04).
【作者简介】
何宇，
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