【摘要】天然气管网工程项目全线各施工单位、监理单位工程进度计划管理工作，总则：执行国家、行业及江西省天然气管网二期工程建设的有关标准及规范；遵照统一规划、分步实施、确保重点的战略方针，“按期、优质、高效”的建设江西省天然气管网二期工程；综合考虑设计、物资供应、土地征用、工程施工各环节之间的协调和平衡；考虑山区、水网、大型河流穿跨越的施工难度，雨季、夏季高温等不利条件对施工的影响；充分利用现有施工力量，合理高效使用各种资源，最大限度节约投资；保护管道沿线所经地区生态环境保护。
【关键词】天然气管网工程；进度计划
1.1 项目总体进度计划编制
承包人在接到中标通知书后，应认真阅读技术规范、设计图纸并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地调查研究，作好相应的施工组织设计，编制总体进度计划（施工组织设计），对其进行完善、补充和深化，尽量做到真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，能够表达施工中全部活动及其他的相关关系，正确指导施工。
1.2 项目总体进度计划的审核
监理部对承包人提交的总体施工进度计划进行审查，提出问题与承包人进行讨论和澄清，最后对存在的问题提出具体的审查意见交由承包人修改完善，然后由监理将承包人修改后的总体进度计划上报业主项目部。监理根据施工承包合同、建设单位的工期要求和建设工程监理规范要求，在收到承包商的进度分解计划后的 7 个工作日内完成对施工计划的确认审核，并报送工程项目部批准。
1.3 项目总体进度计划的审批
由业主项目部对总体施工进度进行初步审查，提出意见，并由分管领导进行审批，批复文件送至监理、施工单位。工程项目部在收到监理提交的施工计划的 5 个工作日内完成施工计划的审核批准。并将批准的施工计划发送至监理、承包商、设计和有关部门实施。
1.4 项目总体进度计划的修订
承包人应每三个月对项目进度计划进行一次修订，计划调整主要采用压缩关键工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业等方法。滞后的进度应在本年度内加以调整，确保年度工程进度计划目标的实现。修订后总体施工进度计划的报批程序与原程序相同。
2.1 阶段进度计划包括年、月、周等施工进度计划。
2.2 阶段性施工进度计划的编制
年度计划编制的依据是已批准的标段总体进度计划，月度施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划，并结合实际情况进行完善和细化，使其一层比年度计划表示的各项工作内容更具体明了、符合实际、便于操作，周施工计划是依据月度施工计划进行分解，以便能及时发现问题、及时调整。
2.3 阶段性施工进度计划的上报
根据批准的项目总体施工计划，监理部在每年工程复工前 10各工作日前编制上报下一年度施工进度计划；在每月 25 日前，根据批准的月度施工进度计划，监理部应编制上报下月的月度施工进度计划，在每周周五前，监理部应上报下周的周工作计划。
2.4 年度施工进度计划的审查及审批
监理部对施工单位提交的年度施工进度计划进行审查，提出问题与承包人进行讨论和澄清，最后对存在的问题提出具体的审查意见交由施工单位修改完善，然后由监理部将承包人修改后的年度进度计划上报业主项目部审批。监理部将批复的年度计划下发至施工单位进行实施。
2.5 月度施工计划、周施工计划的审核及审批
监理部对承包人提交的月度施工计划和周施工计划进行审查，提出问题与承包人进行讨论和澄清，最后对存在的问题提出具体的审查意见交由承包人修改完善，然后由监理部将承包人修改后的进度计划上报业主项目部审批，监理部将批复的施工计划下发到施工单位进行实施。
3.1 项目部工程科要督促监理单位实施对工程进度的有效控制，及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行，对工程进度实行动态管理。
3.2 当工程施工进度与计划发生一般偏差时，由监理单位组织进度偏差的原因分析和下步处理意见，并落实整改。
3.2.1 分析进度偏差的影响
（1）分析产生偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不是关键工作，视情况确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
3.2.2 施工进度计划的调整方法。在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法。
（1）改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。（2）缩短某些工作的持续时间。不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间。（3）资源供应的调整。如果资源供应发生异常，应采取资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
3.3 当工程施工进度与计划发生重大偏差时，由监理单位组织进度偏差原因分析，提出进度偏差处理意见，再由项目部组织专题协调，并督促落实。
参考文献：
[1]项目施工进度管理研究[J].张振宏.科技信息.2012（03）.