水利水电工程进度调控以及完善
水利水电工程进度调控以及完善 1中国水利介绍 中国水利资源十分丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。“兴水利， 除水害”，开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战 略意义。在当前中国社会主义市场经济发展要求下，对工程建设项目进行投资决 策分析，优化资源配置，采用节约式开发，尽量发挥每一笔水利投资效用，更具 有小可估量的作用。因此一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行 管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进 度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标;其次需要考虑如何 去做，既要选择适当的方案(决策)，制定规划和做好必要的准备;再次是及时组织 实施，对项目的进度、成木和质量等进行控制;最后是对完成的任务进行检查、 分析，确定效果，进行总结。
2水电工程进度控制方法 2.1水电工程建设进度管理的特点 水电建设项目进度计划管理，是指水电项目建设计划的编制、优化、组织 实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制，主要是 指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到 全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织上建施工、设各安装、生 产准各及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资 效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象，从单位工程破上开工起至 完成全部工程设计规定任务，达到国家验收标准止所经历的日历大数。纵观水电 工程项目建设进度计划管理，一般具有下述几方面特点: a.水电建设项目进度计划具备一定的风险性，山于水电建设项目组成复杂， 建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。
b.工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性工程项目建设进 度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度 目标:也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，山于工程项目建设进度目标具有可分性和 多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。
c.各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设 工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影 响。水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分 复杂，单纯地追求某一方而的效益必将对其他方而的效益产生小良的影响，甚至 可能造成巨大的损失，具体表现在: (1)如果工程建设速度加快，则可以缩短工期，但须投入适量的工期成本， 使工程建设成本上升，同时因抢工期还忽视工程建设质量，造成质量水平降低。
(2)如果工程建设中一味地追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投 入脱离工程建设实际的需要，也会造成工程建设工期拖延。(3)工程建设质量是 工程的生命，但若过于强调质量，实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率 过高，则会延长工程建设工期。因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下， 通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成木，保证 目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。
确定建设工期应根据工期定额、综合资金利用效果(即资金供应与需求)、 资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方而进行综合分析，以便保持工 期、费用和质量三大建设目标的协调统一。
3水电工程建设进度控制的原则 根据水电工程项目建设进度控制的特点，对水电工程项目建设进度控制应 遵循下列三项基本原则。a水电工程项目建设进度目标的分解原则，山于水电工 程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不 同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度 目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。b水电工程项目建设进度 目标分级控制原则，水电工程项目建设进度目标分级控制就是按小同建设活动所 需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水电工程 进度监控的主要内容：山于水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而 不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投 资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控 制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度与 投资监控的主要内容是:①确定控制标准，绘制控制曲线:②进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线:③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测 其对工程总工期的影响:④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划 与费用进行优化调整。建设阶段工期控制效益分析，于水电工程建设各个阶段和 各个环节各具特点，其建设成本控制管理所获得效益的大小及其可能性是不同的。
据有关统计资料表明，在水电工程建设中，对建设项目成本影响最大的阶段是在 项目开始到可行性研究和设计阶段，而从项目施工实施开始到建成，通过更进一 步优化设计和加强管理等措施所能节约的可能性只有5%-10%。尽管施工阶段节 约投资的可能性较小，但施工阶段投资额很高，很小百分点的投资节约，其投资 节约的总额度是较大的。水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要 阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水电工程建设的管理水平， 意义十分重大。水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和 引起的投入成木的节约效益。因此，工期控制效益就是工期效益与工期成本之间 的差额，也就是工期成本效益，本节仅对水电工程建设阶段的工期控制效益进行 研究。
4结语 结合水电工程进度管理的特点与水电工程建设进度控制的原则，针对水电 工程进度监控的主要内容，研究了建设阶段工期控制效益，着重探讨了工期变化 对投资和发电效益的影响，分析了水电工程建设进度比较与控制的几种具体的方 法，从而有利于提高水电工程建设进度管理的工作效率和经济效益。