诠释SOI在电子制造型企业中的应用
诠释SOI在电子制造型企业中的应用 摘要：传统电子制造型企业库存管理面临越来越多的挑战与困难，变革势在必 行。介绍了SOI概念、特点及价值，在此基础上，详实阐述SOI在电子制造型企业 中应用推广的导入、准备及实施等三个阶段，具有很强的实践性。关键词：库存管理；
SOI；
供应链；
条码 Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandt roubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituatio n.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI） concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance, preparationandactualizationinelectronicmanufacture. Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory （SOI）;supplychain;barcode 0引言 电子制造型企业由于完全市场化，竞争非常激烈，为抢占市场份额，赢得 客户与利润，必须不断开发新产品，并储备部分关键物资以取得市场的机会窗。
企业在这样的外部环境下，若继续采用传统的库存管理方式，库存必然是越来越 大，导致库存成本过高，而电子材料贬值快，反而降低了企业的核心竞争能力。
本文旨在变革传统的库存管理方式，对传统库存进行SOI管理，有针对性地彻底 解决部分高库存的现状，确实提高企业库存周期率。
1电子制造商库存挑战 该行业使用的原材料种类繁杂，材料型号众多，原材料的生产周期长，具 有一定程度的不可替代性。供应商以国际分销商和原厂为主。在原材料库存管理 中面临以下问题：
（1）该行业使用的原材料种类繁杂，因此合作的供应商数量众多，难以 全面提升所有供应商的忠诚度。而且，许多供应商为国际厂商，他们在与国内企 业合作时，非常注意保护自身权益。
（2）该作业的生产计划受市场需求波动的影响很大，采用传统库存管理 方法难以应对快速变化的市场需求，常常出现因供应不足导致生产停线或因过多采购带来呆滞物料。
（3）该行业所需要的部分集成电路专用性很强，应用领域很窄，对供应 商的供货信赖非常强。这些器件的特殊性导致供应商在一般情况下不愿意提前备 货，为保证持续供应，电子制造企业不得不以保有充足的安全库存，以防不测。
HtTp://wWW.GWYoo.com （4）部分物料存贮环境要求高，并容易出现元器件过期和寿命终止（EOL） 的问题。超过一定时间之后，元器件就会过期，导致库存大幅度贬值。
要应对以上挑战，电子制造企业必须采用新型的库存管理模式，加快库存 周转效率，提高对市场需求的预测能力。
2SOI基本概念、特点与价值 2.1SOI定义 SOI――SupplierOwnInventory的缩写，即供应商拥有库存，库存物料由需 求方管理，供应方拥有库存的所有权，决定库存的大小及计划。属于供应商寄售 模式。
以供应链“双赢”或“多赢”的基本思想为出发点，以供应商和用户都获得最 低成本为目标，由供需双方共同协商库存水准及持续补货策略，其实质就是供应 商先将货物送到需求方指定地点，待需求方使用后，再付款的一种管理方式。
SOI整个供应链上只有供需双方两个利润中心，成本由双方承担，利润也 由双方共享，不会有第三方来分享供应链的利润，其运作模式如图1。信息共享 更直接，成本优势更明显。
2.2特点 较传统的库存管理方式，基于集成供应链思想的SOI具有以下特点：
（1）供应链思想下的利益共享，风险分担。以供需双方实现“双赢”为目 标，致力于提高整体竞争优势。双方建立稳定的合作关系，供应方可以获得需求 方最稳定的订单与实际的生产、库存数据。
（2）库存决策权由供方决定。用户都是把库存控制的决策权交给了供应商，此点是SOI与其它方式的非常大的不同，供应方直接基于生产实时需求信息 而做出的即时拉动式补货系统。
（3）需求方负责实物的日常管理及PULL料、入库信息的及时录入。供应 方定期检查库存的状况，具有方相互信任的机制。
（4）库存产权延迟。库存产权的转移点由需求方的收货验收环节延迟到 实际生产环节，即实际生产时，才计入需求方的应付账款，如此一来，需求方的 库存得到极大的降低，库存转移到前端的供应方。模式如图2。
2.3实施SOI的价值及好处 电子制造企业“先使用，再付款”的库存管理方式，具有以下价值：
（1）整合供应链前后端，加强与供应商的合作关系，建立与战略合作方 的稳定关系。降低整个供应链的运作成本，保持企业的竞争力。
（2）SOI库存的所有权属供应方，不占用需求方的库存和库存资金。对需 求方来说是以虚拟库存代替物理库存，大大降低了需求方的库存水平，延长了付 款时间，降低了库存成本，增加了流动资金。
（3）减少了采购计划的工作量,可以把节省出来的时间和精力放在其它需 要的地方，同时大大降低了订单管理成本。
（4）缩短了交易时间和库存可供应时间,更易获得最新电子原材料价格。