透析加强野战医疗所建设的做法与感想
透析加强野战医疗所建设的做法与感想 摘要：野战医疗所是军队机动卫勤分队的重要组成部分，是军队医院战时 执行早期治疗和部分专科治疗的重要力量[1]。在建设过程中，我院结合驻地实 际和未来可能承担任务，进行了有益的探索，在总部考核中取得974分达标，并 经受住了反恐维稳、抢险救灾、处置公共卫生突发事件等卫勤保障考验。关键词：军队医院；
卫勤管理；
野战医疗所 1领导重视是抓好野战医疗所建设的关键 1.1统一思想 医院党委高度重视野战医疗所建设，坚持把野战医疗所建设和训练工作列 入议事日程，定期召开会议研究。党委一班人一致认为“平时保健康，战时保打 赢”是军队医院的根本职能，不把服务战场、保障打赢放在首位，军队医院的建 设就会出现偏差，就会失去存在的价值[2]。成立了由院长、政委负总责，分管 副院长任组长，机关四部领导为成员的抓建领导小组，用军队职能凝聚人心、用 使命任务鼓舞斗志，用实际行动确保效果。
1.2合力抓建 为不使野战医疗所建设挂空档，战备领导小组定期召开会议，分析形势， 查找问题，研究解决办法，并全程跟踪问效。机关突出重点抓建，把任务分工到 部，任务到科，责任到人，限时完成。各医疗科室指定一名领导负责战备工作， 选派业务精、品德好的医务人员参加野战医疗所。职能部门将各科室完成任务情 况与绩效考评挂钩，按月兑现。做到了党委决策部署到位，领导小组谋划到位， 业务部门落实到位。
1.3营造氛围 针对医院长期处于和平时期，医务人员战备意识淡漠，战斗精神不强，当 “和平官、和平兵”思想比较普遍的现象，医院依托办公自动系统、闭路电视等媒 介，利用院周会、月课教育、安全形势分析会、节前教育等多种机会，积极开展 经常性战备教育。机关精心筹划，领导亲自辅导，给大家讲清复杂多变的国际国 内形势，讲清新世纪、新时期我军肩负的历史使命，讲清医院地处边疆面临的反 恐维稳的长期性、复杂性，营造了抓建氛围，克服和平麻痹和等靠要两种错误思想倾向。
2科学管理是抓好野战医疗所建设的保证 2.1规范管理 针对卫勤分队抽组要求高，标准严的特点，为了少走弯路。医院指排派人 到全军各大医院参观见学，并邀请上级业务机关来院当面指导。理清思路，明确 目标，制订方案，依据标准突出重点，进行正规化建设。强化野战医疗所日常管 理规范化、制度上墙图表化、库室设置架子化、物资存放箱子化，器材管护标签 化，训练工作经常化[3]。
2.2科学抽组 针对抽组人员主要集中在外科、急诊和手术科室，卫勤训练与医疗工作争 人员、争时间等重点难点问题，医院确立了“平战结合，业务对口，突出重点， 综合配套，能分能合，便于机动”的抽组原则[1]，采取“科室推荐、民主评议、党 委决定、正式预任，严格管理，替补轮换”的方式[3]，抽组野战医疗所人员。针 对医务人员流动性大，专业要求高等特点，专门制订管理规定，要求参训人员当 年不得休假、进修和参加学术会议，并建立替补制度，确保了人员在岗在位，解 决了人员抽组寓而不任，任而不实的问题。
2.3健全制度 由院领导牵头，抽调机关人员，并外请院校专家做指导，从抓规范入手， 修订管理、训练、值班等8项基本战备制度，做成图版上墙，编印成手册下发到 每个队员手中，并不定期抽查和考核的方式，使制度入脑入心，成为队员遵循的 规范。制订管理规定；
新订《平战共用装备管理规定》、《药品动态储备规定》、 《设备器材定期查对》等规定9项，促进战备物资管理规范化发展；
编写20万字 的《野战医疗所工作手册》，发放到机关、科室和医疗所，使所有队员做到“三 清”，即清楚职责、清楚任务、清楚标准。从而在制度上、措施上确保了建设的 有效性。
3加大投入是抓好野战医疗所建设的基础 3.1新建库室针对医院面临的新形势和卫勤保障的需要，医院党委一班人一致认为，军 队医院不能只盯着扩床收容和对外有偿服务上，医院楼盖得再高、钱挣得再多， 关键时刻用不上，医院建设也不合格。医院在新建医技外科、综合内科大楼，经 费十分紧张的情况下，拿出500余万元新建了库室，使战备基础设施建设上了一 个新台阶。
3.2配套物资 在上级配发骨干卫生装备和保障装备的基础上，自筹资金300余万元，解 决了战救材、战常材、医疗设备，军需物资、营房装备，通讯装备6大类物资500 余台件。将平战共用医疗设备平时用于临床，由使用科室指定专人负责，专人管 理，定期保养，确保执行紧急卫勤保障任务时能随时召回。将平战共用药材纳入 职能科室管理，要求药剂科、医学工程科、消毒供应科和手术麻醉科指定专人管 理，及时更新轮换，实施动态储备。
3.3培养人才 为提高野战医疗所队员综合素质，采取岗位上练、请进来教、送出去学等 方法加强卫勤人员培养。近年来，医院共选派10名骨干到第四、第二军医大学举 办的卫勤提高班学习，安排16批50余人(次)参加各类技术培训班。邀请13名卫勤 管理、军事学专家来院讲课，极大地提高了野战医疗所全体人员的卫勤理论和专 业技能，初步形成了专业齐全、结构合理、素质全面的卫勤人才队伍。
4严格训练是抓好野战医疗所建设的核心 4.1结合临床训练 医院坚持按纲施训，在制订训练计划时，针对医院门诊、住院病人多，战 备训练与临床工作争人员、争时间等突出问题，将战备训练计划化整为零，即将 共同训练课目分解到机关各部，将专业训练分解到各科室，将野战医疗所训练分 解到各组，细化训练内容，提出训练要求。在训练方法上，把机关训练与分队训 练相结合，把理论教学与实地演练相结合，把专业训练与卫勤技能训练相结合， 把室内分组推演与野外综合演练相结合。在组织实施中，安排卫勤分队人员参加 乌鲁木齐市120急救队、担任医院总住院医师、参加岗位比武竞赛活动，从而使 每个场所、每个岗位都成为提升急救技术和专业知识的练兵平台[3]。
4.2科研攻关储备医院瞄准未来战场和医院卫勤保障的实际，贴近战场、贴近实际、贴近使 命，积极组织人员进行卫勤指挥、战时政治工作、野外生存、远程机动，高原高 寒、沙漠戈壁条件下战创伤救治、伤病员后送等课题研究，得到总部、军区和医 院三级科研经费资助，获得一批研究成果，为野战医疗所建设培养了人才、储备 了技术和知识。
4.3综合演习强 医院从难从严从实战需要出发，每年组织野战医疗所野外驻训，把连贯作 业与综合演练相结合，在训练中突出“三防”、创伤、烧伤和中毒等专业重点。组 织骨干参加军区“西部”系列演习，尤其组织野战医疗所全要素、全过程、全装备 远程机动5000余公里，到海拔3800米以上的高原进行适应性训练，并与部队卫生 机构对接演练，大大提高全所远程机动、环境适应能力，提高了队员野外生存和 心理承受能力。