在新世纪随着我国整体经济水平的快速发展的背景下, 国内各种体制改革日益深入，其中电力体制改革也不例外。在当下的建筑行业中, 我们在电力施工技术上存在诸多问题，安全管理是施工项目管理中不可或缺的存在, 所以我们必须在政策的理论指导下对安全管理进行规划、组织、指挥、协调、控制继而进行评价，本文以项目质量管理理论的概述为理论基础，以目前施工实际现状为出发点对现存电力工程施工管理安全问题进行了探索。
近年来，随着我国经济水平的飞速发展人们对安全问题也越来越重视，所以建筑企业的命运和前途不再仅限于与市场相关联，其中建筑项目的安全管理问题也成了决定性因素之一。所以在当下企业市场竞争越来越激烈的情况下，我们怎样高效有力地增强电力施工现场的安全管理工作。让安全生产保持长期稳定，并且让安全管理机制常态化工作。进而让建筑企业长期稳定地发展下去的问题是亟待解决的。
认识电力施工
电力施工技术是一项劳动强度较大，时效性要求高并且技术含量很高的一项工作。并且在电力施工时其项目本身对环境的要求相对较高，同时进行施工的人员必须有一定水平的专业素质和身体素质。（黄志强. 我国电力工程施工安全管理研究[J]. 中国新技术新产品,2017,(21):143-144.）所以在电力施工的管理工作上对管理人员的水平以及文化素质能力的需求是比较高的。现阶段我国电力施工包括了: 施工前准备，施工过程，竣工验收三个重要环节。其施工管理的基本任务是:
在施工前采取正确的组织措施，保证施工任务在照规定的工期内优质完成施工任务。正确的协调施工过程中人力、物力、能源时间与空间的关系，保证施工活动的顺利进行。在施工过程中，正确的采用科学方法对施工对象施工手段和条件进行管理以科学的提高施工效率和施工水平的目的。深入现场一线对实时的施工情况进行了解。及时发现施工中的薄弱环节并采取正确的解决措施。综上所述可以看出在目前的建筑背景下，电工作业是比较困难的一种工作，电力施工工作不同于其他单一施工工种。其作业背景比较复杂，人员比较多变、施工设备处于长期流动的状态。因此无论是在规模还是数量上，它都存在安全隐患。所以我们必须对此高度重视。
了解项目质量管理
项目质量管理包括了决策阶段的质量管理，施工前的质量管理，施工过程中的质量管理，以及工程完成后的质量管理四个阶段。项目目质量管理是对某一建筑项目的质量实施情况进行监督和管理的一项工作。在现阶段项目质量管理主要工作是将项目实施质量实际情况与项目质量标准进行比较，进而进行项目质量误差和问题的确认。如果项目质量实际情况与项目质量标准有偏差，就需要找出质量问题的原因并且采取补救措施，以消除项目质量差距。
项目质量管理举措
项目质量规划
项目质量规划是整个项目管理规划中最核心的构成要素之一。因此在进行项目质量规划时需要参与项目实施的全体成员共同制定，对于由多项施工内容所分区而得到的项目进行项目质量规划时，参与规划的成员需要对项目质量的影响因素进行确认并逐步明细，达到每个细节都能在实际的施工过程中得到解决，在进行项目质量规划的同时，需要构建完备的管理机制，对管理工作进行合理的分工，便于管理工作高效率的开展。（志胜, 王宏辉. 基于组合权重模糊综合评价的建筑工程安全评价研究[J]. 黑龙江交通科技,2016,39(06):167-168+171.）对各个施工单位、参与施工人员进行责任制管理，将各个施工单位、参与施工人员的权责进行明确划分，以此达到各个施工责任都能够落到实处的效果进而保证施工的顺利有序的进行。项目质量的把控在施工过程中质量控制的优劣将会对质量管理的好坏造成直接性的影响。优良的质量控制可以切实有力保障施工中的每一个环节能够与相应的质量标准及要求相符合，所以严格的进行项目质量控制是非常有必要的。项目质量控制取决于两个方面是否成功。
第一，施工环境因素，其中施工员，施工环境因素包括了施工人员、机械设备、施工物料、施工方法和自然环境。第二, 进程性的阶段控制，上文提到施工过程包括了决策，设计，实施完成四个阶段。因此我们在在施工由始至终的过程中需要对施工项目进行化整为零，对施工质量进行阶段性的保障，以此保证整个项目的施工质量符合相应的质量标准和要求。科学高效管理的实行在施工过程中科学高效的管理方法起到可以事半功倍的效果。给出以下五点建议保障施工项目科学、高效、安全地进行。科学控制人为因素。电力施工过程中对施工人员的专业素质及身体要求比较高。所以建筑单位需对施工人员进行定期的身体检查和知识培训，进行知识培训以保障施工人员能够准确地按照操作规程进行施工设备的操作避免违规操作行为的发生。在设备出现异常状况时能对施工设备的有相关危险因素能够进行及时的判断并处理。养成施工人员定期开展巡视的习惯。在施工时，学会合理应用防护设备，明确掌握使用方法。这对施工设备进行检查报告时，可以将材料信息进行明确完备的报告。物料、设备的科学管理，电力施工工作对施工设备有很高要求，因此施工人员应该定期地对设备进行故障排查，维护保养。以此保障施工设备能够安全地运行工作，并且施工人员需要对建筑物料进行定期的检查。使建筑满足满足相应的质量要求，从而保证工程质量。
总而言之，在我国飞速发展的经济背景下，电力企业想要取得长期稳定性的发展。首要条件就是开展好项目管理工作，在现阶段而言项目管理工作不仅仅是工作的管理与监督，同时也是安全管理的实质。只有安全与管理双管齐下。使项目质量管理理论能够良好地应用与于际的电力施工安全管理工作中，并且做到人人参与管理。运用科学的方法进行全程的控制，对现存的电力施工安全存在的隐患进行改进与完善，进而增强pv安全管理对企业的竞争力，才可以让电力企业长久地保持活力。
（作者单位：国网福州供电公司）