近些年来，电力企业已经成为经济新常态的重要支撑，基于此，电力企业的应急物资管理也就成为了电网应急体系的关键。本文将深入地对电力企业的应急物资管理过程中存在的问题进行重点探究，同时，根据我国电力企业的发展实际情况， 有针对性的提出电力企业加强应急物资管理体系的几点建议，进而为供电安全提供最可靠的基础保障。
善电力企业应急管理预案，实现对电力应急预案的动态管理、演练、创新，提高应对突发的电力安全事故的能力；第二方面，我们必须要加强对相关人员的电力应急管理的宣传，强化工作人员的思想重视和应急能力；第三方面，我们必须要使各个部门的权责有社会主义现代化建设离不开电力企业的现代化，也就要求电力企业物资管理也呈现出现代化的特征。目前，我国的电力企业应急物资能够基本上满足日常运行的需求，但是仍在存在着一系列的不足和障碍。相对而言，电力企业的发展极易受到不可抗力因素影响，我们需要结合电力行业的实际，逐步建立起电力企业应急物资管理体系，实现电力供应的科学化、高效化、多元化。我将结合我多年的工作经验，对我国电力企业的应急物资管理展开重点研究。
一、电力企业应急物资管理过程中存在的问题
（一）缺少成熟的应急预案体系
应急预案体系是在面对大面积停电的状况下．所能依据该体系进行相关后续处理。电力全企业应急预案体系主要是由各地政府部门进行相关的编制，并且基尼一步的监督实施。但是，现实生产生活中，很多地区并没有构建起成熟的电力应急预案体系，仅仅局限于部分城市地区，不能实现基层的全覆盖，也就无法在出现大面积停电时，进行及时的善后处理，造成不必要的损失。基于此，政府部门要逐步建立起电力企业应急预案体系。另一方面，很多的电力用户缺少基本的应急处理意识，在出现意外事故时，缺少有效地解决策略，导致电力系统平稳运行受到威胁。
（二）不能够明确应急管理的重点
电力企业不同于其它的企业，一旦出现事故，其危害是巨大的。所以，我们在日常的应急物资管理过程中必须要明确其重点，有针对性的进行管理。但是，很多的电力企业工作人员在思想上不能对应急管理工作有正确的认识，也就不能对应急管理的重要性进行全面把握，进而使得应急管理工作的效率大打折扣。部分电力企业会将应急预案的效用放在电力安全事故发生后的救援工作，不能够兼顾队电力事故的调整合相应的电力预警机制，更谈不上对电力系统运行状况的日常评估和维护．发挥不出电力企业的应急物资管理的作用。
（三）应急物资管理队伍专业化素质不高
人才是电力企业应急物资管理的重要载体，管理队伍专业化素质的高低也影响着工作效率的提升。电力企业应急物资的管理．必须要有一支专业化素质过硬的应急管理队伍。但是，在实际的电力企业应急物资管理过程中，应急管理队伍不能常态化的存在，一般是由电力部门紧急、临时调配的工作人员所组成，因此，这支管理队伍缺少专业的训练，专业化素质也就比较低。很多的管理人员不能对相关的应急装备进行全面把握，一定程度上拖延了电力系统应急抢修的时间长度。
二、提高电力企业应急物资管理水
平的几点建议
（一）积极构建电力应急管理平台
伴随着“互联网+”的不断深入，电力企业应急物资管理也需要充分与互联网结合，我们必须要提供完备的基础平台支持，着是包括多方面的，比如应急通讯保障平台，应急信息指挥平台等，从而构建出一个具有完整性结构、高度反映能力的电力应急管理平台。同时，应急指挥部门要实现不同等级的全覆盖，不仅要在国家层面建立起电力应急指挥部门，更要在各个基层区域层面建立，全方位的提高电力企业应急物资管理平台，不断地实现电力企业的经济效益和社会效益。
（二）建设高水平的应急管理队伍
电力企业应急物资管理工作的全面开展，必须要有一支高水平的应急管理队伍作为基础人才保障。基于此，我们必须要注重管理队伍的素质水平，逐步实现专业人员与兼职人员的有机组成，进而使应急装备不断充实，提高电力应急处理水平。另一方面，要加强基层电力企业与政府之间的协调与配合，构建起政府主导、基层管理、相互监督的应急管理新模式，保障电力应急工作的顺利开展。
（三）加强电力应急物资的日常管理
电力应急物资的日常管理可以从三个方面重点关注。第一方面，我们必须要不断完一个明确的分工，遵循“谁管理谁负责”的基本工作原则，使电力应急管理的程序趋向于规范化、有序化。
（四）为电力企业应急物资管理提供充足资金保障
我们国家始终重视电力企业的应急物资管理工作，会给予电力企业一定的资金与税收支持，这是极其有利于店里去企业发展的。但是，就目前而言，现有的资金支持力度是不足的，所以我们需要建立起完善的资金使用与拨付程序，科学的分配相关的应急经费，确保资金使用行为在法律允许范围之内，加强电力企业应急管理的市场化程度，发挥市场的调控作用。另外，我们需要重点关注电力应急救灾资金的使用工作，确保突发的电力安全事故能够及时地处理，减少不必要的损失。
（五）加强应急物资管理组织体系的构建
电力企业的应急物资管理需要具备科学的组织体系，比如电力企业领导为应急总指挥，安全事故的处置组为辅助，电力企业全员参与应急管理的新型组织体系。加强对安全责任工作的落实，坚持一岗双责的理念，深入进行安全管理工作，定时开展电力安全隐患的排查，始终将电力安全管理放在关键位置，进而不断加快建立电力企业应急响应的处理速率。
（六）实现电力应急物资的科学调运
提高电力企业的应急物资管理水平需要兼顾“三位一体”，电力企业、电力用户、政府部门需要发挥其合力，进而实现电力应急物资的科学调运。基于此，我们需要对应急物资的储备进行优化，不断地推动应急物资的调配工作趋向于科学化，进而提高安全事故的应急处理效率。综上所述，电力企业的应急物资管理是一项系统工程，这需要各部门的齐心协力，从全方位着手，积极构建电力应急管理平台、建设高水平的应急管理队伍、加强电力应急物资的日常管理等，保证电力系统建设的需要，更好地为社会生产生活服务。
（作者单位：国网福建福清市供电有限公司）