侧方改革在人力资源的应用
侧方改革在人力资源的应用 1薪酬分配制度改革激活人员工作动力，变“要我干”为“我要干” 第一，机加工市场工资分配改革激活员工积极性。为更好地调动矿井机加 工人员工作积极性，修订了《机加工维修市场管理办法》。原先矿井对机加工人 员按计件工资结算给车间后，车间在进行二次分配时，对机加工市场化人员工资 与其他班组人员工资进行平衡，没有真正体现出干得多挣得多，而是存在“吃大 锅饭”的现象，导致机加工人员积极性不高，经常晚上班、早收工等消极怠工现 象。为了充分调动机加工维修人员的积极性，对工资分配进行改革势在必行。新 的管理办法出台后，严格按市场化分配工资，多劳多得，少劳少得、不劳不得， 不搞平均主义。改革后，大家的工作积极性得到大幅度提高，人人都会算明细账， 还经常加班加点工作。工作效率明显提高，人均工资也随之提高。第二，对通风 队的放炮班组严格量化考核，单独核算促其服务主动性。原来通风队放炮组的工 资由放炮员为之服务的生产单位支付放炮服务费，以此核算工资收入。由于近几 个月矿井岩巷减少，放炮任务量减少，放炮员放炮服务收入降低，之前队里还考 虑适当给他们补差额，导致他们只管放炮，不放炮时也不主动干其他工作。为了 调动他们的积极性，严格按其放炮服务量核算工资。实行改革以后，现在的放炮 员除了干好本职工作外，没有放炮任务时还主动向本队或其他区队要活干，这样 放炮组工资得到了保障。第三，木料加工市场工资量化激发工作积极性。由于井 下生产采面支护方式由原来的木柿支护改为U形钢支护，木料加工材料使用量大 幅度减少，木工组的工资降低不少，职工就有了很大的怨言。当木工组人员知道 自己工资是按工作量核算后，在他们除完成本职任务外，当任务不紧时就主动向 矿井要活干、找活干。比如在2012年六月份的“雨季三防”期间，四个木工承包了 矿井地面的全部水沟清挖工作。据不完全统计，6～12月，仅单项工程结算工资 约8万多元。第四，内部单项工程竞标制改革由外包转内包提质增效。2016年矿 井环保工作需对煤场加设防风抑尘网，经过核算外包需300多万元。本着节约原 则，矿井组织内部人员自主施工，通过内部挖潜，由经管科牵头，组织服务队小 修组全部人员，由运输队每天抽取富余人员3～10人，做混凝土基础建设。钢架 的制作安装由机电科牵头，机电队、运输队分别抽取三人做钢架焊接工作。大工 程分解小工程。自2016年9月1日开始施工，至11月21日煤场封闭一期项目施工结 束。整个封闭工程与外包相比，节省资金约300万元。2精减组织结构，优化人员队伍，提升劳动效率矿井存在辅助及地面人员富余，一线人员流失缺员现象。为了改变现状， 对矿井内部人力资源结构进行了调整、优化。一是撤销辅助队修护队，人员全部 合并到掘进队;运输队取消钉道组与装料组的班组编制，钉道工作与装料任务分 解到每个班组，人员采取走岗式工作，富余人员充实到抽放队的紧缺打钻岗位;
撤销井下材料库的库管员岗位，人员补充到缺员的掘进队。二是优化地面及服务 队伍人员。通过对地面及服务人员队伍进行了排查，达到内退年龄的人员督促其 办理内退，通过做工作共办理内退33人。三是组织机关人员义务劳动。2016年， 共组织机关人员下井义务劳动185人/次，22202运输顺槽回撤风布1500米，平地 南风井改造铺设电缆，22202底抽巷除锈、刷柒等，为矿井节约人工费8万余元。
2016年，矿井在岗人数由年初的1165人减少到现在的995人，共减少劳动用工173 人，其中辅助与平地人员减少共91人，全员工效同比提升31.7%，达到了精简高 效。
3灵活适时调配调剂人员，使有限人员满足安全生产需求 由于人员不断流失，一线人员减少。为了保证三年采掘正常接替，生产任 务不能减少，为了满足安全生产需要，矿井采取灵活的调配政策，哪个是重点工 程，矿井就全力以赴支持哪个工程的施工队伍。从其他队优化组合，调剂出合适 人员临时补充，这一灵活的调配政策，经过适时调配，既满足了矿井的安全生产 需要，又保证了人员的队伍稳定。之前调配人员经常会出现人员队伍不稳定，人 员流失的现象，为了保证调整人员稳定制定特殊政策，借调人员除了与新单位人 员同等工资待遇外，只要达到规定出勤，每人还额外给予300元的补助。矿井采 取这一举措保证调配人员过渡期的工资损失与思想波动。
4优惠政策促人员队伍稳定一线职工享 “特权”:一是工资分配向一线倾斜，工资与各项劳保福利一线职工优先发 放;二是为直接区队职工发放班中餐。为打赢四季度攻坚战，自12月起，为直接 区队下井职工发放三块钱标准的班中餐费。区队按班前会下井点名人员，按人数 统一到食堂领班中餐。多渠道全方位为职工办好事鼓干劲稳队伍。
5困难时期讲形势、做思想工作稳人心 经济形势下滑，工资发放不及时，工人思想不稳定，出现了陆续离职现象。
为了稳定职工队伍，及时到基层区队排查了解职工的思想动态，利用班前会给职 工讲形势，不断做职工的思想工作。还利用“回流”职工进行现身说法，让职工讲述自己走出去的感受，使职工打消离职的念头，安心上班。如掘进队掘砌工陈瑞 虎应亲戚邀请意欲去浙江做一名快递员，到劳资科办理离职手续时，劳资科工作 人员帮助分析出外打工的成本，帮助权衡利弊得失，最终该同志放弃了离职。像 陈瑞虎这种通过做思想工作留下的有十几人，减少了一线职工的流失，稳定了职 工队伍。其中最典型的当数抽放队打钻工王遂，因为在离开岗位的那段时间里， 他也试着去找了一些工作，但是都不理想，远远没有现在的工作岗位各项工资福 利待遇有保障。他作为家里的顶梁柱，家里有年迈的父亲和正在读书的孩子，家 庭负担比较重，他自己感到不能失去这份工作。后来他写检查做保证认识到了自 己的不当做法，重新上岗后非常珍惜自己的工作机会，工作努力表现突出还当上 了打钻班的班长。思想工作做得好，队伍才能带得好。
2016年，矿井通过“侧方改革”渡过了企业最困难的时期，人员工资得到稳 步提升，人员流失创历来最低。每年的春节前后，总是人员离职的高峰期，却只 有一个人办理离职。这一现象的出现，说明我们在煤炭市场疲软的情况下，我们 的改革是有成效的。在传统的思想观念中，煤炭的管理仍属于粗放型的，但是在 我们现代的煤矿管理中，已经融入了太多的创新理念。创新为我们的企业注入了 新的活力，让我们的企业在举步维艰、大浪淘沙中生存发展。