水利行业经营模式分析
水利行业经营模式分析 摘要：目前，有些水利规划设计院的职工收入和付出工作不平衡，迫使水利行 业进行改企，提升职工待遇。基于此，笔者结合事业单位转企背景，对水利行业 的经营模式进行了分析，水利行业的相关企业需要做好人员管理、合作管理、风 险管理以及技术管理，这样才能确保其他经营活动的顺利开展，使企业在市场中 获得想要的项目。关键词：事业单位；
水利行业；
经营模式 在党的十一届三中全会中，党中央就目前的市场经济发展趋势以及政治形 势，将某些事业单位转变成经营类事业单位，水利规划设计研究院就在其中。这 种改革方式使得研究院进行经营模式的改进，构建企事分开、责任明晰以及科学 管理的制度，从整体上提升研究院的市场竞争力。
一、事业单位转企背景分析 在事业单位转企背景下，仍旧有很多水利规划设计研究院采用传统的粗放 型经营模式，缺乏创新力度，管理的水平比较低，使得研究院缺乏专业人才，对 研究院的长久发展造成了不利影响。与此同时，随着水利行业市场开放性的增强， 使得水利行业企业之间的市场竞争越来越激烈，作为传统的事业单位，水利规划 设计研究院一直受到国家政策的保护，在事业单位转企伊始，很多研究院缺乏对 市场竞争的认识，并没有采取相应的措施应对企业体制的转变，导致研究院的市 场竞争力显著降低[1]。
二、事业单位转企背景下水利行业经营模式分析 在事业单位转企背景下，水利规划设计研究院需要树立全新的经营理念， 将经营理念和市场机制进行有机结合，并将水利经营贯穿到单位经营管理的各个 环节，从整体上提升单位的经济效益和社会效益。具体而言，水利规划设计研究 院需要从以下几方面进行经营管理：(一)人员管理模式分析。对于水利规划设计 研究院而言，工作人员需要进行勘查、设计以及工程总承包等多项工作，水利行 业的专业技术人才建设显得尤为重要。因此，在事业单位转企背景下，水利行业 需要采取最佳的人员管理模式，遵循以人为本的原则，满足工作人员的多样化需 求，以此提升研究院的竞争力。具体而言，可以从以下两方面入手，进行人员管 理模式的构建。首先，加强专业人才的引进。水利规划设计院需要完善人力资源相关制度，招收更多专业人才进入单位，比如，EPC、PPP等方面人才，积极到 相关专业院校进行宣传，吸引优秀毕业生到单位工作，为单位注入新鲜血液，提 高单位的创新力与创造力。与此同时，加大院内的培养力度，提升职工对市场发 展趋势的业务知识和水平，从而提升单位的市场竞争力，获取更多的优秀水利项 目。然后，构建学习交流制度。管理人员需要定期邀请水利行业专家进行学术交 流活动，构建完善的学习交流制度，通过对员工的培训提升员工对企业的归属感， 从整体上提升员工的专业水平，有助于企业市场竞争力的提升。最后，构建科学 的考核制度与激励制度。水利规划设计研究院可以基于员工的需求，制定完善的 考核制度与激励制度，对于工作表现优秀或者拉到水利项目较多的员工，给予相 应的奖励，以此调动员工的工作积极性，实现全民经营，促进职工和全院的共同 成长，从根本上提升水利规划设计研究院的市场竞争力。(二)风险管理模式分析。
随着市场经济的发展，水利行业市场的竞争越来越激烈，市场环境也越来越复杂， 水利规划设计研究院需要加强对风险的管理，提高企业预防与化解风险的能力。
具体而言，企业需要做到以下几点：第一，构建完善的风险防范机制，水利企业 需要提高对风险管理的重视，打破传统的思维模式，通过对企业风险的分析、预 警及防范，做出科学合理的项目决策，使企业在市场中占据有利地位，与此同时， 水利企业需要进一步推进招投标风险防范，根据实际的市场趋势，找到市场和利 润之间的平衡关系；
第二，进一步完善企业人才培养机制，培养企业员工的风险 防范意识，尤其是企业管理人员，需要不断提高自身的专业素养，及时发现企业 发展过程中存在的风险，保障项目决策的科学性；
第三，做好财务风险的预防， 企业要进行市场竞争，就存在一定的财务风险，研究院需要根据实际的财务管理 状况与市场趋势，采用回避风险、分散风险以及转移风险等策略，提高企业的风 险防范能力。(三)技术管理模式分析。对于水利行业而言，技术是提高行业竞争 力的核心，要想保障水利企业的可持续发展，需要加强技术创新，建立健全的技 术管理模式。加强与其他水利企业的交流沟通，引进先进的行业技术；
加大研发 资金投入，在企业内重点研发前瞻性技术，并将科研成果转化为实际应用，提升 水利企业的核心竞争力。然后，创新管理模式，明确各个职能部门的功能。计划 经营部需要了解市场的发展趋势，创造经营条件，抢占有力的市场地位，为设计 院赢得更多更好地水利项目；
生产分院需要严格按照项目实际状况以及项目要求 进行设计，最后技术质量部老总把关质量，修改到符合条件报送业主设计报告， 以此提升水利企业的综合竞争力，更容易在市场中获取想要的项目[2]。另外， 水利规划设计研究院还要巩固现有市场，开拓新兴市场。水利规划设计研究院需 要加强资质管理，不断扩展研究院的资质业务范围，招揽更多的企业进行融合和 合作，形成战略伙伴，以此提升产品的附加值，有助于研究院经济效应的提升。水利规划设计研究院可以通过与国内外企业的合作交流，开拓海内外市场，提升 水利规划设计研究院在市场的地位，形成品牌效应，为水利规划设计研究院赢得 更多获取水利项目的机会，以此提升水利规划研究院的市场竞争力，促进水利规 划设计研究院的长久发展。
三、结语 综上所述，事业单位转企背景使得水利规划设计研究院重新构建经营模式， 适应全新企业体制的发展。分析可得，通过对事业单位转企背景下水利行业经营 模式分析可知，研究院需要从整体进行经营模式的构建，确保企业的人力资源、 技术资源以及相关资金的最大化应用，提升企业的市场竞争力。本文的探究仍旧 存在不足之处，仅供参考。