地勘单位品牌文化建设论文
地勘单位品牌文化建设论文 摘要：从提高核心竞争力、建立创新机制、完善品牌经营、塑造企业文化等多 方面探讨了地勘单位的品牌文化建设，目的是加强地勘单位自身品牌文化建设， 提高市场竞争力。关键词：地勘单位；
品牌建设；
品牌经营 世界银行正式发布一份财富报告指出，企业真正的财富不是有形资产，而 是无形资产，且证明无形资产的投资是回报率最高的投资。一项针对全球4000 家企业的调查显示，作为无形资产中最重要的组成部分，品牌已经给国家和企业 创造了超过55%的利润[1]。品牌是代表特定企业及其产品或服务的品质、质量、 性能等信息的牌名、商标、标致等的总和。简单来说，品牌就是消费者记忆，是 企业在市场竞争中最具潜力的竞争优势，它为企业带来的利益是内在而持久的， 是支撑现代企业发展的擎天一柱。具体到地勘单位，因受传统计划经济体制影响 较大，在走市场的过程中，历史包袱沉重、体制机制不活、人才及设备老化，几 乎是每一个地勘单位发展中绕不开的话题。在摆脱计划经济体制后的几十年间， 地勘单位在专业设置、技术范围上仍旧大同小异，更多时候重视短期盈利，而忽 视专业特色、品牌建设，影响可持续发展道路的进一步建设。特别在当前地勘形 势持续下滑尚未见底过程中，部分地勘单位没有进行特有的品牌建设，没有相比 别家较强的专业技术特色，使得在地勘任务紧缺的环境下，生存难以为继。品牌 建设、树立地勘品牌形象是地勘单位走出困境、争取机遇、抢占市场、谋求可持 续发展必不可少的一环。
1提升核心竞争力打造品牌实力 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在地勘行业，企业竞 争力包括人才、设备、技术、质量、资质等。一个企业的崛起可通过专业技术人 才的吸引、先进技术设备的购置，进而促进勘探技术的实践应用、单位资质的不 断提升，从而保证勘探质量，打造品牌实力。而这个过程中人才、设备、技术、 资质等只是基础，产品质量才是最终赢得市场的核心竞争力。因此，地勘单位品 牌建设首先要做到视质量为企业的生命。从人才、设备、技术等配套入手，为产 品质量打造基础，从转变观念入手，摒弃“萝卜快了不洗泥”的做法。从完善质量 管理体系着手，统一地质技术管理标准，出台地质技术监督管理制度，将质量因 素纳入经营绩效考核范围[1]，与经营生产收入挂钩，激发生产人员主动重视成 果质量。加强在建项目质量管理，坚持“由规模速度向质量效益转型”，积极开展各类技术交流活动，促进经验交流，严把地质报告、项目初审关，确保成果质量。
通过制度约束、管理到位，不断强化职工的质量意识。当质量与效益、发展速度 等发生矛盾时，应以质量为重，做到“干一项工程，建一方形象，树一座丰碑”[1]。
2建立创新机制支撑品牌成长 市场竞争结果表明，消费者只能记住排名前几位的商品，甚至很多时候只 能记住第一名，所以企业要强化消费者记忆，建立品牌忠诚，就需要不断创新， 持续创造，才能在市场上立足。而地勘单位建立创新机制，需要：a)在精神层面 培育精益求精的“工匠精神”，增品质、提品质、创品牌。在工作中发扬精益求精 的精神，特别是在报告编制、工程质量、钻探生产等过程中注重细节，努力提高 成果质量，把9%提高到99.99%；
对待工作严谨，一丝不苟，对成果质量采取严 格的检测标准，不达要求绝不轻易交工；
耐心、专注、坚持，不断提升自我的技 术质量和服务，不自我满足；
专业、敬业，努力打造本行业最优质的技术和服务， 做到行业领先，将“工匠精神”作为企业文化，贯穿每一个部门、每一个岗位，作 为提高核心竞争力的突破口；
b)通过科技创新，带动全院经济发展从要素驱动、 投资驱动向创新驱动转变。提供科技创新资金保障，购买部分先进仪器设备，以 “硬件”更新带动“软件”创新；
建立专业技术人才管理机制，将绩效工资与职称挂 钩，鼓励专业技术人员努力提升业务水平；
挑选部分技术人员，成立创新工作室， 培育科研项目队伍，提供科技创新人力资源保障；
加大地质报告成果质量研究， 积极参加各类优质地质报告的评选，提高广大专业技术人员创新创优工作的积极 性；
加强科技项目化管理，运用先进的科技手段提高地质报告的研究程度，加强 煤层气、煤的伴生矿产和煤的综合利用及开采技术条件，采矿引起的地质灾害及 治理方面的研究，加强深部找矿的研究；
在生产一线开展“创新能手”活动，积极 参加“五小”竞赛，对技术革新、工艺创新、设备改造改良等有点子的保护、有做 法的鼓励、有成绩的奖励，培育科技创新原动力，加快地勘队伍创新型建设。
3完善品牌经营做大品牌收益 要想让品牌为企业带来最大化利益，那么就需要品牌经营。品牌经营是通 过品牌实力的积累，塑造良好形象，从而建立顾客忠诚度，它所经营的不仅仅是 形象，还包括认同，因此，品牌经营是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、 技术竞争、服务竞争之后的高级阶段，是多种手段的综合。地勘行业受计划经济 影响多年，加上自身体制机制影响，传统以来不重视品牌经营，致使在市场下行 中冲击较大，走品牌经营之路首先在经营观念上，树立对品牌内涵的深刻理解， 一方面以高品质的质量为支撑，另一方面市场定位符合市场需求，站在客户的角度思考设计专业范围，最大化满足目标市场需求。其次在经营方式上，需要品牌 推广形式的多样性，在传统的跑市场的基础上，可以借鉴广告创意、媒介组合、 公关行销等充满挑战与趣味，能让产品及品牌推广得更好的方法。品牌维护上， 重视对品牌的长期维护和培育，认识到品牌，走品牌之路，是一条正确且需长期 坚持的发展战略，从品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程，踏踏实 实，一步一个脚印，避免追求短期效益。
4塑造企业文化助力品牌发展 品牌的一半是文化，这句话体现了文化在品牌建设中的重要价值。特别是 在产品过剩、市场竞争使产品质量越来越同质化的情况下，品牌的竞争越来越表 现为文化的竞争。而地勘单位自建国以来为祖国经济建设、社会发展做出过不可 磨灭的贡献，有着悠久的“三光荣、四特别”传统，及独具特色的历史文化传承， 在市场经济的不断融合过程中，塑造企业文化，需要不断做好地勘精神的传承和 创新工作。a)要挖掘历史精神，通过宣传报道、翻阅史志等方式，对当年舍家弃 业积极投身煤炭勘查野外作业的退休职工、对全国煤田地质系统“学大庆、赶开 滦”的热潮中涌现的感人事迹、对60a余来千千万万地勘人汇聚的时代精神致敬和 学习，形成独特的精神血脉；
b)要对传承的历史精神进行不断升华。如学习企业 管理模式，采用标准字、标准色、工作服、工作牌、地勘单位标志、单位LOGO （徽标或商标）等，对员工行为形成正确引导和规范；
通过各种途径，加强职工 的思想政治教育和业务知识的培训，提升职工素质、强化职工职业规划，培养职 业忠诚；
以人为本，着力培养和激发员工的主人翁精神，使其在单位发展中实现 自我价值；
学习弟子规等国学知识，弘扬中华文化传统，开设道德讲堂，强化职 工社会公德、职业道德、家庭美德观念；
举办丰富多彩的群众性活动，关注职工 需求，激发职工的工作热情和企业自豪感，形成勇于奉献、讲诚守信和勤奋敬业 的工作新理念[2-3]。
5结语 品牌的构筑是一个长期的过程，针对当前地勘单位市场竞争力较弱的现状， 地勘单位的品牌构建应从提升核心竞争力着手，进而创新经营机制，完善品牌经 营，塑造出独特的企业文化，形成品牌经营与核心竞争力良好互动，经营机制与 企业文化共同发展的局面。
作者:侯惠敏 单位:山西省煤炭地质144勘查院