【通信工程建设全过程管理措施】通信工程建设

通信工程建设全过程管理措施

通信工程建设全过程管理措施 1通信工程建设全过程管理影响因素分析 (1)管理人员因素:管理人员是通信工程全过程管理的主体,其综合水 平的高低会给管理质量与水平产生直接影响。研究发现,部分管理人员对全过程 管理的重要性认识不足,不按照规范标准严格落实管理工作,在实际工作中缺乏 责任心,导致管理工作随意性大,最终导致全过程管理的实施无法满足管理目标 要求。

(2)设备及材料因素:通信工程建设过程中使用的设备及材料会直接影 响通信工程建设质量,尤其是施工材料,如其性能及使用寿命无法满足建设要求, 不仅影响通信工程性能的充分发挥,而且导致施工成本的浪费,增加全过程管理 的难度。因此,通信工程建设全过程管理时,对设备及材料的管理是极其重要的 方面,应引起管理人员足够的重视。

(3)施工工艺因素:通信工程建设涉及较多内容,其中施工工艺是影响 工程建设质量不可忽略的因素。众所周知,施工工艺是通信工程建设主要参考内 容,倘若施工工艺不符合实际建设情况要求,不仅影响通信工程建设工期,甚至 出现返工情况,延长施工工期,增加施工成本开支。同时,给全过程施工管理效 率造成一定程度的影响。

(4)施工条件因素:施工条件也会给通信工程建设及全过程管理质量产 生不同程度的影响。通常情况下,通信工程覆盖范围广,所处的环境比较复杂, 尤其在恶劣的环境中进行施工,施工难度及面临的风险非常之大。

2提高通信工程建设全过程管理的有效措施 通过分析影响通信工程建设全过程管理的相关因素,确保全过程管理工作 的顺利实施,为通信工程建设质量提供保障,应积极采取有效措施,提高通信工 程建设全过程管理水平,具体可参考以下内容实施。

2.1提高全过程管理人员的综合素质 考虑到管理人员的综合素质给全过程管理工作造成极其重大的影响,因此, 应重视全过程管理人员综合素质的提高。加强全过程管理人员的思想教育。通信 工程项目建设正式之前,应组织全体参与全过程管理的工作人员积极参加思想教育活动;
加强全过程管理专业知识的培训。为管理人员开展系统的管理培训活动, 使其掌握全过程管理的技巧,提高全过程管理的综合技能,以应对有关管理工作 的各项问题;
最后,定期开展全过程管理研讨活动。根据通信工程建设进展情况, 开展全过程管理的研讨活动,要求管理人员勇于发言,敢于提出不同的看法,通 过相互交流管理经验,实现整个管理团队管理水平的提高。

2.2注重所用设备及材料的管理 为保证通信质量,延长通信线路的使用寿命,通信工程对建设所用设备及 材料的要求比较高。同时,为提高通信过程建设全过程管理效率,也应加强所用 设备及建设材料的管理。结合通信工程实际情况,列出所用设备名称的详单,明 确所用设备的价格、规格、性能等,施工之前认真核对所用设备的各项参数,确 保满足建设要求;
认真检查建设材料的性能,核对各项参数、规格,尤其应检查 进入到施工现场材料是否具有出厂合格证。必要情况下,对使用的材料性能进行 试验,确保建设材料各项性能参数满足设计目标要求。

2.3明确通信工程建设施工工艺 对通信工程建设实施全过程管理时,应重视施工工艺给工程质量及管理工 作带来的影响。组织专家通过对通信工程建设目的,要实现的功能等进行充分的 论证,依次为基础结合通信工程建设预算情况,制定多套合理的建设方案,明确 不同方案的施工工艺;
通过参考实际勘察材料及不同方案的成本投入情况,确定 合理的方案及施工工艺;
综合分析通信工程建设所处的地理条件、环境因素等内 容,确定切实可行的施工工艺,为通信工程建设的高效实施做好铺垫。同时,也 为全过程管理的顺利实施创造良好的条件。

作者:刘幸强 单位:江门市信通通信工程有限公司