【摘要】装修工程中室内装修质量很关键，在装修过程中，工程质量管理工作对单位形象提升很有帮助。同时在装饰工程竞争激烈的情况下为单位打下基础，加强室内装修的质量管控，使工程进度得到保障，也达到降低成本的效果，实现了施工单位的统一目标。
【关键词】室内装修；工程质量；控制要点
建筑装饰工程面层铺设在房屋或建筑物上，它不仅增加了美丽和艺术形象的塑造，改善卫生条件，起到隔音、隔热、防潮、抗大气腐蚀的保护结构，提高结构的耐久性，而且美化城市环境，提高人类的生产和生活条件。随着社会生产力的发展和人民生活水平的提高，特别是智能化和绿色环保的要求，建筑装饰工程得到了迅速而全面的发展。目前，我国的建筑装饰装修的工程设计与施工技术，力量还很弱者，过时的装修材料，相关标准和法规不健全，建筑装饰设计和施工有不同的问题和隐患。装修项目质量管理过程中存在的几个问题：
1）装修质量管理不规范，派遣员工思路不清，弱凝聚力，降低项目管理水平。2）工程部职能不清楚，劳动分工不太好。3）建筑企业缺乏控制。4）装饰企业项目管理机构大，增加工程造价。5）装修工程质量管理体系并不完美。6）监督、审计、检查、评估机制不完善，质量意识不强。7）建设项目管理人员认持证率低。8）装饰项目经理的素质低，在项目管理中很难发挥质量控制的优势，为企业创造效益。9）项目部门和内部建设团队是未知的，很难实施真正的项目成本核算。
1.施工人员的控制要点
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，按照岗位标准工作，随时审查工程部门对项目管理人员的工作状态，并将检查结果保存在项目档案记录中。根据每个位置的性质，它被量化为一些小项目。评价结果将根据工程管理人员的评价，评价结果和奖励挂钩。施工人员要相对稳定，施工队伍相对稳定是企业的根本保证，每一个施工人员对公司的管理都是明确的，从而有利于工程质量的稳定提高。现场施工人员按进度进行施工，力争做到合理安排人力、人员流动，减少因施工人员的损失，人员应由工程部统一调配，处理好项目中的结束和间歇，然后迅速转移到项目的运作上，这样不但保证工人稳定的收入，有保证了公司技术工人的相对稳定。
2.施工材料的控制要点
装修材料品种、档次和档次的差异，装修材料的使用受到业主的客观影响，因此，装修的施工材料控制更麻烦。在材料检验前，业主同意样品保存两份，一个左，一个业主，进入材料后，产品，并按照有关检查报告和检查，检查合格的材料可以使用。在采购人员的采购，而且还严格执行检查和验收材料的程序，以确保采购材料一旦合格。为了便于管理，公司将检查各种材料的编制方法和检验标准，采购人员、质检人员、施工人员均采用相同的标准来衡量材料是否合格。在物料管理系统的限制，施工人员发放定额征收，按单发货仓管员，以保证质量和节约成本为易碎或贵重分别存放在施工现场的材料，减少人工处理的数量。对于发现不合格的材料，如不及时返回图书馆，则放置在单独的位置，并标明不合格产品的字样，以免错误的头发错拿现象。如未使用现场边角料，应及时归还公司材料库，供其他项目使用。控制库建筑设备控制人员保管，施工设备分类存放，施工设备实施征用登记制度，对谁谁谁负责的原则，操作人员在领用工具应该管，机器使用的库，用于设备，保证设备的正常使用生活支付根据设备管理员。为了保证正常的施工生产，公司已为每个设备建立了维护文件，从而确保该方法已通过测试合格的设备。对于手中的工具，由工程部不同类型列出了必要的工具，允许检查的细节之前，各种类型的工具是否齐全，保养好，如一个塑料玻璃的专用工具，使用专用工具防火板，安装维修专用工具的边缘和不锈钢扣。
3.施工工艺的控制要点
施工技术是决定工程质量的关键，一个良好的过程，使操作者在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证先进的工艺和技术的合理性，不太成熟的工厂安排试验，工艺成熟的工作指令，并发出施工经理，在现场施工管理人员指导生产，对工人的书面测试的基础上，由组长签字接收。工艺信息披露包括工具和材料准备、施工工艺、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施。
4.施工环境的控制要点
在装饰装修工程施工的环境影响，特别是在油漆涂料工程，施工现场无粉尘，天气必须是明确的，为了保证工程质量，必须控制施工环境，这就要求施工管理人员要安排合理，避免污染的施工，并确保所有程序需要的环境要求，如室温、基板干燥要求，洁净空气的要求等。因此，一般结构的工作，整理工作；工作头，
对后续工作的头；隐蔽工程第一，工作后的第一封工作；水管道、开关、插座、灯具、洁具、五金配件安装工作；易污染材料或贵。保养不容易工作（玻璃、镜子、墙纸、地毯等面料）应该是最后一个做的。如果冬季施工，室内温度达不到要求，就有必要制定相应的保温措施，同时也要注意火灾的发生。
5.质量验收的控制要点
这个过程是由组织的团队，团队领导者的自我完成，在互检过程中，自我检查的基础上，严格执行技术的测试方法，由团队处理并填写检验记录在自我发现问题，球队战绩的自我完善、自我问题确已被修改在项目验收前的检查。在下道工序施工，质量检查员组织，进行交接检查程序对施工队长的程序下，由组长对质量检验的程序，提出的意见对影响过程的质量问题，并填写交接检记录，监督程序的人员检查校正后，建设工艺人员在道路边。通过这项活动，以提高工人的素质意识，加强工人的责任感，如果不是生产转移，一旦问题，不做自己的事情承担责任。使全体人员素质形成的经营者，遍布把关人。从根本上消除不合格产品的存在。项目各小组组长检验员检验，每道工序严格要求，立即对不合格的检查中，我们必须区分不合格的原因，是由工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法是不合格的。找出重复出现问题的原因，制定纠正措施和相应的预防措施，防止类似问题再次发生。
综上所述，施工项目的质量控制是一项系统工程，涉及各级治理和施工现场的每一个操作工人，再加上建设周期长的特点，自然环境因素的影响，确定质量控制困难。所以我们必须用现代的思想和方法，质量管理体系按照国际质量管理标准建立并保持有效运行，覆盖所有项目，每个项目的建设过程中，以确保持续的质量改进项目，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的稳定。
参考文献：
[1]王玉兰，钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑，2006，32（11）.
[2]陈子山.浅谈装饰工程施工技术的控制[J].山西建筑，2006，32（15）.