市政工程施工质量是城市化建设颇为关注的问题之一，在施工过程中，加强项目质量管理方能实现市政工程建设目标。
从整体上分析，市政工程施工中的质量由多个影响因素决定，主要包括人为、机械设备和施工材料因素。文章将简单论述市政工程施工中质量的影响因素，并从完善项目管理体系，优化项目的实施过程，创新项目管理技术方法等三个方面来浅谈如何加强市政工程施工中的项目质量控制。
1 市政工程施工中质量影响因素分析
1.1 材料因素
众所周知，任何工程都离不开材料，材料质量的好坏在一定程度上决定了工程质量是否达标，所以说材料是影响市政工程施工质量的一个重要因素。材料主要包括工程的原材料、半成品、成品以及构配件等，这些材料是市政工程施工的物质基础，如果施工的材料不合格，那么就会严重影响工程的整体质量。所以在采购工程材料的时候，一定要保证所选的材料和个性能、指标都符合规定要求，还要做好对材料的检测等工作，以确保材料的质量达标。由于市政工程一般规模都较大、工期也比较紧张，材料的需求量大，所以把控好材料的质量就尤为重要。如果在材料环节，相关人员不能严于律己，为了一己私利而购买劣质材料，或者检测人员在检测材料的时候不认真，没有严格按照流程进行，就可能使得材料检验的结果不准确，倘若把质量不合格的材料投入到施工现场中，将会给市政工程的质量埋下重大安全隐患。
1.2 人为因素
一项工程要想顺利进行，离不开工作人员，所以人为因素也是影响市政工程施工质量的重要因素之一。市政工程中的人员主要包括施工人员和管理人员，他们的专业素质水平的高低直接影响着工程施工的水平。所以，在施工前对施工人员进行专业技能的培训，让他们熟悉施工的内容和掌握施工技能。对于工程的管理人员，也要对他们进行定期的培训，使他们明确自己的职责，了解自己工作的重要性，从而能够全身心地投入工程管理中，对施工的进度进行实时监督，一旦发现问题，要及时采取措施进行补救。所以提高施工人员和管理人员的综合素质是提升市政工程施工整体质量的重要条件。
1.3 施工方法因素
施工方法是指工程技术方案、施工组织、工艺流程和施工安全注意事项等相关施工技术信息，以保证市政工程施工期项目的顺利施工。建筑工程。其中，项目施工技术方案占有重要地位，这是因为项目施工技术方案合理，符合项目的要求，直接影响到工程进度和工程质量。在制定项目施工计划的过程中，必须结合项目的要求，根据施工现场的具体情况，对经济、技术、管理、组织、过程和运行等各个方面进行综合分析，认真落实。
经济、技术、技术、管理合理、工艺先进、操作方便。为了提高工程质量，加快施工进度，降低工程造价，必须制定合理的工程方案。此外，确定施工顺序、施工组织工作和施工过程的制定，都应保证工程质量为前提，施工质量要严格控制。
2 如何加强市政工程施工中的项目质量控制
2.1 完善项目管理体系
完善市政工程施工中的项目管理体系，必须利用项目管理知识，综合考虑市政工程施工中质量的影响因素，全面加强项目范围管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、干系人管理和项目整合管理。其中，项目范围管理是在市政工程施工中的项目管理过程中所开展的计划与界定单个项目或者项目阶段所必须完成的工作，它使得项目目标的测量与控制有了一个参考标准，同时有助于分派项目成员的职责；项目质量管理是以实现项目质量目标为向导，采用先进的科学思想、原理和方法，对整个项目的各项功能活动进行计划、控制、改进等一系列管理活动，来确保项目能够按时、按质、按量完成的过程；项目人力资源管理是对管理和施工技术人员的有效管理和协调，明确各项工作的分配，确保项目的顺利完成；项目沟通管理是确保项目管理过程的关键。ESS 确保项目信息的有效和及时生成、收集、存储、处理和使用，并合理进展。项目信息沟通的项目管理；项目风险管理是指项目管理组织对项目前期可能遇到的风险进行处理、控制或控制，以实现预防灾害发生的管理过程，是对项目目标的主动控制；项目干系人管理包括识别项目的相关利益者或者对项目有影响的全部人员与组织，分析他们对项目的期望和影响，制定相应的管理策略；项目整合管理是指在项目管理过程中为确保各种项目工作能够协调与配合而开展的一种整体性的项目管理工作。其目的是协调项目各方面的工作，以确保整个项目的成功，而不仅是实现单个项目目标。
2.2 优化项目的实施过程
项目的实施过程是为了提高市政工程质量所实施的一系列相互关联的有共同目标的活动，而项目管理过程是由各项目阶段或者项目工作过程构成的，任何项目都可以划分为多个不同的项目阶段或者项目工作工程，市政工程施工中的项目管理控制自然也不例外。从微观的角度来看，项目的实施过程主要包括启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。优化项目的实施过程，需要启动过程小组、计划过程小组、执行过程小组、控制过程小组和结束过程小组合作完成项目管理工作。其中，启动过程小组通常负责定义市政工程施工新阶段开始执行该项目或者阶段的一组过程，简而言之，启动过程即为授权开始一个项目或者阶段，通过该过程，定义初步范围和落实初步资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理（如果尚未安排），在该阶段涉及的范围、资源都是“初步”的，总体的描述，通常具有概况性，需要在后续的过程（组）中予以明确和细化。
3 结语
综上所述，加强市政工程施工中的项目质量控制，必须注重完善项目管理体系，优化项目的实施过程，创新项目管理技术方法。
参考文献：
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