【摘要】：自从我国加入世界贸易组织以来，社会经济取得了飞跃式发展，大部分企业也取得相当不错的成绩，因此市场人才竞争日益激烈。人才是各个企业取得进一步发展的关键点。企业想要留住人才就必须增强员工的满意度，员工的内心需求一旦得到满足，便会全心全意投入到工作中去。企业想要提高员工的满意度的最根本的方法就是积极加入到员工们职业生涯发展规划管理中去，争取让员工与企业的规划同步发展，间接性的稳定企业人才。本文主要针对企业核心员工的职业生涯发展规划的基本概念、员工职业生涯发展规划的基本状况与过程中出现的部分问题以及如何做好员工职业生涯发展规划等内容做了简要分析。
【关键词】企业发展；核心员工；职业生涯规划；发展
伴随着全球经济一体化进程的加快，企业与企业之间的竞争越发激烈，从而不可避免的出现了内部管理问题。企业将如何留住人才成为当前工作的一个重点。另外，任何一个企业的发展都离不开人才，而人才就是整个企业发展的核心。企业对核心员工职业规划进行指导和管理，其实就是将企业内部每一个员工的职业生涯规划、发展需要等内容与企业内部人力资源管理实际需要相融合，促使员工自身价值得到充分发挥。除此之外，企业还必须积极督促和引导员工将自己未来的发展目标与企业发展目标相一致，并在保证企业更快更好发展的前提下使每一个核心员工的利益最大化。
一、企业职业生涯发展的基本概念
大体上讲，企业职业生涯就是每一个人在生活中行一切与工作有关系的活动、行为以及价值观等有效结合的统一体。企业职业生涯主要是由时间、空间范围以及深度等三个重要的维度所组成的一个整体。例如：企业职业生涯的时间就可以理解成是每一个人在工作当中的不同时期；企业职业生涯的空间范围可以理解成每一个人在工作中参加的团队数量；企业职业生涯的深度可以简单的理解成每一个人在进入工作之后所对工作热衷的程度等。
（二）企业职业生涯发展规划的基本内涵与特点
企业职业生涯的基本内涵主要是每个人均根据自己的实际状况、客观制约等多种因素条件下，为了能够达到职业生涯的目标而进行设定的行动规划。显而易见，企业职业生涯规划其实跟平时我们所理解的规划、计划是相同意义的，也是需要确定行动的主要方向、行动的时间以及具体操作的步骤等。
企业核心员工职业生涯发展规划的基本状况及部分问题
（一）企业核心员工职业生涯发展规划基本状况
据针对我国大部分企业调查显示，相当大的一部分企业的人力资源管理部分严重缺乏对企业职业生涯发展规划的理解，并没有真正认识到职业规划的重要性以及其发展的本质内容，大都停留在原有的基础之上。举个简单的例子，部分企业人力资源依旧只对人事进行管理，对先进的发展理念、管理技术等内容没有意识，那么促进企业职业生涯发展规划更快更好发展的问题简直是无稽之谈。除此之外，企业发展更重要的一个问题就是内部人员流动性比较大，从而，对企业员工进行教育成本投资严重亏损，严重阻碍企业发展前进的脚步。另一方面，任何一个企业想要在社会竞争之中生存，人才是其必不可少的重要因素，也就是说企业员工是企业发展的主力，具有不容忽视的作用。从而，想要促进企业快速发展，必须高度重视员工的去留问题。
（二）企业核心员工职业生涯发展规划过程中的问题
1、企业严重缺乏职业生涯规划的观念
在企业的发展中，职业生涯规划属于人力资源管理的新观念，目前并没有受到该管理部门的重视。据调查发现，大部分企业的管理仍旧停留在传统模式，员工并没有受到企业重视，即便是有一小部分企业对员工进行奖励机制，以此获取员工满意度，但其根本却是将企业内部员工看成一种经济交易，完全忽视员工其他方面的实际需要等，更无须说重视员工职业生涯的规划问题。另一方面，企业核心员工想要完成自己的职业生涯规划，单单依靠自己个人的能力远远是不够的，俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，这两者的寓意是一样的，一个人的能力远没有三个人的能力强大，从而，员工缺少企业的帮助是无法完成自己职业生涯规划的目标的
2企业员工职业通道相对较少
部分中小型企业内部往往容易出现职业通道阻塞的情况。企业内部任何一个部分中的工作人员都离不开部分的管理，不同层次的管理均为员工提供了不同的发展时机。另外，由于中小型企业的规模大都较小，管理层次少，严重限制了员工的发展空间，给员工自身职业生涯发展规划造成严重的影响。
3企业职业生涯发展管理技术落后
企业内进行人力资源管理其实归根究底就是较好的完成企业员工职业生涯发展规划，一定程度要要求企业必须有专业化的职业生涯发展规划人员。但实际发展中却不是如此。企业严重缺乏职业生涯管理的工作人员，目前工作的职业生涯管理人员均不是专业的，也就是说企业运用一个外行人来管理专业的工作，他们缺乏熟练的管理技术，在面对工作中出现的问题时采取故意逃避方式解决，可想而知，后果十分严重。
三、如何做好企业核心员工职业生涯发展规划
（一）督促企业树立正确的人力资源管理理念
企业必须加强与员工之间的沟通交流，了解员工内心的最真实想法，也让员工深入了解企业发展的职业目标。从而制定出的企业发展规划目标能够让员工看到此目标为自身所带来的利益。此外，企业取得发展之后必须实现当初对员工许下的承诺，让员工与企业融为一个整体。一旦失信于员工，很容易造成人员流失的严重现象。
（二）构建以职业生涯为导向的人力资源管理体系
首先，对企业内部的职务进行综合分析，为员工了解企业内部发展结构提供便利条件，同时还有利于员工根据企业的发展状况来制定自身的职业生涯发展规划。其次，企业在进行员工招聘时，必须深入了解应聘者的要求、兴趣以及对自己未来职业生涯发展的规划。如果一个人对自己的未来没有规划，那么他成功的几率几乎为零。与此同时，企业必须完善内部培训体系，为内部员工更好的接受培训营造良好的环境，并根据员工不同的实际需求进行相应的培训和知道，促使员工更好的将自己的职业生涯发展规划与企业相结合。最后，对员工进行绩效考评。这样做的目的主要是为了确保和督促员工职业生涯发展目标的实现，从而促进企业的发展。员工是企业发展的主力军，必须重视。企业人力资源管理应当积极配合和帮助员工，对于过程中出现的问题进行及时解决和商讨。
（三）企业必须设计多层次职业通道
当前企业之中的职业通道一般只有单通道、双通道以及多通道三种主要模式根据企业职业的性质也可以理解为管理、技术以及技能的通道模式。众所周知，不同的行业具有不同的性质，因此，它们发展所采取的的职业通道也不尽相同。举个简单的例子，技术职业通道通畅采用技术、技术领路人以及技术管理工作人员的通道。其中最重要的一个通道是技术领路人，它不仅是企业管理的坚实基础，还是管理者进行发展规划协调的纽带。此外，企业在招聘员工时必须详细了解和考察他的专业技术能力，避免蒙混过关现象出现。同时，还必须注意技术及管理类型职业通道之间的平衡。基于实践角度来看，“官本位”的思想产生的不良影响，因此，技术职业重要性很容易被忽略，从而，很多员工为了保留自己的技术能力，便会采用跳槽的方式来实现自己的职业生涯目标。而想要跳槽又有其他顾虑的员工往往情绪低沉，对工作缺乏积极性，一直停留在原地，停滞不前。由此可见，企业必须根据员工的实际需求设立相应的职业通道，同时制定相应的薪酬待遇机制，从根本上提高员工的满意度。
结束语
总而言之，企业核心员工职业生涯发展规划与企业职业生涯发展规划是密不可分的。两者相互制约，共同发展。由此可见，督促企业帮助员工实现职业生涯发展规划的工作十分必要，力争达到两者双赢的成功模式。
【参考文献】
[1].赵曙明．人力资源管理研究[J]．北京：中国人民大学出版社，2011.(10):189—191.
[2].李星敏，唐孝云.论企业员工忠诚度的培养[J].重庆大学学报.2011.(4).:38—43.
[3].浅谈企业核心员工职业生涯发展规划[J].生产力研究.2012,(4):44-45.