在“互联网+”的背景下,施工企业运用互联网的熟练度不断增加,但是在项目管理中信息化技术却没有的都充分使用。
目前施工企业项目管理过程中仍旧存在诸多问题,例如处理难度大、信息数据多等,如果想要充分有效地解决其中的问题,就必须建立在“互联网+”的项目结构中,把项目当作工作的基础,从而完善管理工作。与此同时,施工企业还需要总结“互联网+”对工程项目管理带来的影响,发现可行性较高的管理方案,利用科学的管理手段,与实际状况相结合,制度符合实际状况的项目施工管理方案,从而提高施工企业的经济效益以及社会效益。
1 “互联网+”背景下施工企业进行项目管理的意义常说的施工企业项目管理一般指工程自开始施工到竣工,采用一定的控制手段以及计划手段,使得项目的质量、施工进度以及成本等目标得以实现。总的来说,其涉及到项目的前期设计、工程的开发、相关策划、施工工序、竣工质量;细致来说,项目管理就是对施工方案进行管理。因为,我国人口众多,所以人口的数量与经济的发展机密相连。然而,把人口基数作为经济增长的保障并不能长久发展,“用工荒”、“招工难”等问题十分常见。如今的施工企业产生管理已经不能仅仅从劳务型管理着手,随着科学技术的不断提高,企业对于工作人员的管理必须从以往的粗放型转变为精细化、集约型管理。“互联网+”一般代表将大数据格局下的技术支持以及信息资源在不同社会操作中不同领域得到广泛运用,从而实现资源的优化与整合配置,进而大幅提升经济的创新力以及生产力。“互联网+”
有效地实现了开放资源、尊重个性化以及跨界融合的所有特点,纵观整个经济历史,其发挥的作用都是不可估计的。
2 “互联网+”背景下,施工企业项目管理存在的问题2.1 项目施工管理人员水平有限有用一套规范标准、科学合理的管理制度是完善整个施工项目最重要的前提,但是在项目施工实际管理过程中,大多数管理人员往往都是凭借过去项目施工管理积累的经验落实管理工作,没有结合实际施工状况设计合理的施工管理方案,这就会大致施工管理方案和实际施工往往存在偏差。随着科学技术的不断发展,建设项目不断增加,因此,对于项目施工管理人员的需求不断加多,部分从事项目施工管理的人员一般是从专业学校毕业不久,没有实际工作经验的大学生,虽然他们具备丰富的理论管理知识,但没有在实践中检验,导致整个管理效果不尽人意。项目施工管理人员管理水平较低,也是影响项目管理效率与质量的重要因素。
2.2 一味追求施工进度,不注重经济效益就目前大多数项目施工企业来看,其最主要的任务就是按照预先设定的时间完成整个项目施工,从而导致其一味追求施工进度管理,忽视了成本、质量以及安全管理。在对施工现场管理的过程中